本刊特約記者 董俊

在技術(shù)研發(fā)上永遠做“小學(xué)生”是沒有出路的，只有牢牢掌握核心技術(shù)才大有可為。

“誰掌握了先進技術(shù)，誰就能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！边@是胡錦濤總書記視察新疆金風(fēng)科技股份有限公司（簡稱“金風(fēng)科技”）時做出的指示。

堅持以科技為本，就是要重視發(fā)掘科學(xué)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用?？蒲袘?yīng)該是生產(chǎn)的先導(dǎo)，只有擁有一流的技術(shù)，生產(chǎn)才有可靠的基礎(chǔ)。從新疆起家的金風(fēng)科技，從事的是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，科技含量很高，自成立以來，始終堅持科技興企的發(fā)展理念，全力推動自主創(chuàng)新。13年來，金風(fēng)科技依靠技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)謀得了在國內(nèi)乃至國際風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一席之地。

如今，金風(fēng)科技已經(jīng)在全國建立了7個生產(chǎn)基地，另有4個生產(chǎn)基地正在建設(shè)當(dāng)中，在全球設(shè)立了3個大型研發(fā)中心，并在德國、美國和澳洲各自設(shè)立或收購了海外公司。透過持續(xù)的產(chǎn)能擴充和市場開拓，初步奠定了全球性高科技企業(yè)集團的雛形。據(jù)統(tǒng)計，2009年，金風(fēng)科技排名全球風(fēng)機制造商第五位。

“金風(fēng)”脫殼而出

我國大型并網(wǎng)型風(fēng)電起步于20世紀(jì)80年代，到90年代中期，全國風(fēng)力發(fā)電裝機初具規(guī)模。但當(dāng)時風(fēng)電廠幾乎全部由發(fā)達國家經(jīng)濟援助、低息貸款等項目資金投入建設(shè)，這些項目的附加條件就是必須從援助國進口設(shè)備，風(fēng)機產(chǎn)品幾乎全部由跨國公司壟斷。金風(fēng)科技董事長武鋼回憶說：“進口風(fēng)機不但價格高，而且受到運輸、售前售后服務(wù)等方面的制約，何況這種狀況從根本上阻礙了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展?！?/p>

1997年，原國家科委決定把“600千瓦風(fēng)力發(fā)電機組國產(chǎn)化”研制任務(wù)列入“九五”重點科技攻關(guān)項目。新疆風(fēng)能公司爭取到了這個600千瓦國產(chǎn)化風(fēng)力發(fā)電機組研制任務(wù)。1998年2月，武鋼作為項目負責(zé)人承擔(dān)了項目的研發(fā)工作。也就是這一年，金風(fēng)科技從母公司新疆風(fēng)能中脫殼而出。

經(jīng)過項目組人員的共同努力，第一臺600千瓦風(fēng)電機在金風(fēng)科技誕生，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)大型風(fēng)電機的歷史。在隨后幾年里，金風(fēng)科技成功打入市場，創(chuàng)造了連年銷售收入和企業(yè)利潤翻番的業(yè)績。

海外引智

當(dāng)金風(fēng)科技開始研制600千瓦風(fēng)電機時，我國既沒有現(xiàn)成的風(fēng)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有經(jīng)驗可資借鑒?！耙恰背蔀榻痫L(fēng)科技勢在必行的戰(zhàn)略選擇。1998年，在國家外國專家局和新疆外專局的支持下，金風(fēng)科技從德國Ja－cobs公司引進了大型風(fēng)電機的設(shè)計技術(shù)。

武鋼說：“我們不僅將他們手中的技術(shù)拿來，而且也拿到了他們頭腦中的技術(shù)?！边@個“頭腦中的技術(shù)”就是風(fēng)電機開發(fā)設(shè)計的思路和科研管理的模式。在實施技術(shù)引進項目中，德方專家?guī)椭痫L(fēng)科技確定技術(shù)路線及方案，校驗大量的設(shè)計計算書及圖紙，對總體設(shè)計和零部件優(yōu)化方案進行評審，協(xié)同解決技術(shù)難題。

金風(fēng)科技借鑒國際先進經(jīng)驗提出了“兩頭在內(nèi)，中間在外”的生產(chǎn)模式，即金風(fēng)“一頭”負責(zé)整體設(shè)計，提出風(fēng)電機零部件技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；“另一頭”負責(zé)各部件的檢查驗收和風(fēng)機的總裝、安裝和銷售；作為“中間部分”的全部零部件，則組織國內(nèi)外專業(yè)廠家進行生產(chǎn)。這種專業(yè)化協(xié)作模式加快了研制進程。

隨著中國企業(yè)的長足發(fā)展，“海外引智”工作從觀念上到戰(zhàn)略上也完成了一次悄然轉(zhuǎn)型。

國內(nèi)企業(yè)引進風(fēng)電設(shè)備制造技術(shù)的主要途徑是購買許可證，但是“即便高價購買了許可證，國內(nèi)企業(yè)買到的也只是一張組裝圖，依舊拿不到核心技術(shù)。”獲取技術(shù)的另一途徑是與外商合資，但國外企業(yè)已基本堵死了合資道路。丹麥Vetas為了贏得西班牙市場，選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)Gamesa合資，后者借此學(xué)到了核心技術(shù)，之后將合資企業(yè)收回，并發(fā)展成為Vetas最強有力的競爭對手。由于擔(dān)心同樣的故事在中國上演，國外風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)往往寧可獨資，也不愿和國內(nèi)企業(yè)合資。在合資、購買許可證兩條道路均不通暢的情況下，中國企業(yè)開始探索獲取技術(shù)的第三條道路——與國外風(fēng)電設(shè)備設(shè)計企業(yè)聯(lián)合進行設(shè)計，共享知識產(chǎn)權(quán)。

正是以自主創(chuàng)新為根本的發(fā)展理念以及持續(xù)不斷的科技投入和科研積累使得金風(fēng)科技的研發(fā)優(yōu)勢在業(yè)內(nèi)可謂翹楚。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

2002年年初，金風(fēng)科技與德國VENSYS公司簽訂了聯(lián)合開發(fā)兆瓦級風(fēng)電機的技術(shù)協(xié)議，確立了研制1.2兆瓦直接驅(qū)動永磁風(fēng)力發(fā)電機組的方案。在這次研制中，金風(fēng)科技特別考慮到設(shè)計和制造的自主知識產(chǎn)權(quán)問題，堅持以自主開發(fā)為主，引進智力聯(lián)合開發(fā)。此外，金風(fēng)科技將聯(lián)合開發(fā)的視野擴大到全球范圍。德國、英國、丹麥和美國等國際知名的風(fēng)電設(shè)計和制造企業(yè)、研究機構(gòu)都被邀請參與課題開發(fā)和聯(lián)合設(shè)計。

2004年，金風(fēng)科技在承擔(dān)國家“863”計劃能源技術(shù)領(lǐng)域后續(xù)能源技術(shù)主題“MW級風(fēng)力發(fā)電機組及其關(guān)鍵部件研制”的課題后，經(jīng)過三年的深鉆研，具有世界先進水平的“863”計劃成果——1.2MW直驅(qū)式永磁風(fēng)力發(fā)電機組在課題組成員的努力下誕生了。

金風(fēng)科技擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的直驅(qū)永磁技術(shù)，在機組發(fā)電效率、可靠性、電網(wǎng)適應(yīng)性和用戶長期擁有成本等關(guān)鍵指標(biāo)上，均得到了來自用戶和業(yè)界專業(yè)人士的肯定和認可，而且正在成為代表世界風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)先潮流的技術(shù)方向。

引智為金風(fēng)科技插上了騰飛的翅膀，聯(lián)合開發(fā)不僅讓金風(fēng)科技享受了知識產(chǎn)權(quán)的成果，部分產(chǎn)品也開始向歐美國家出口。但是，金風(fēng)科技從事的是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，科技含量非常高，目前國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)力量與國外企業(yè)相比仍然十分脆弱。武鋼認為，“這是巨人和幼兒之間的競爭”。在技術(shù)研發(fā)上永遠做“小學(xué)生”是沒有出路的，只有牢牢掌握核心技術(shù)才大有可為。

正是以自主創(chuàng)新為根本的發(fā)展理念以及持續(xù)不斷的科技投入和科研積累使得金風(fēng)科技的研發(fā)優(yōu)勢在業(yè)內(nèi)可謂翹楚。作為唯一的“國家風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)研究中心”，金風(fēng)科技先后承擔(dān)了國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目、科技支撐項目及“863”計劃項目等科研課題。

目前，金風(fēng)科技擁有北京、新疆、德國三大研發(fā)中心，其中實際注冊資金已到4.5億元的北京亦莊總裝基地已成為重中之重。除設(shè)在德國的研發(fā)中心外，位于總部新疆的研發(fā)重心已向北京轉(zhuǎn)移。

2009年，金風(fēng)科技捷報頻傳。先是投入資金逾億元自主研發(fā)的首臺2.5MW直驅(qū)永磁風(fēng)電機組在北京官廳風(fēng)電場吊裝完成，這是中國風(fēng)機制造商直驅(qū)永磁技術(shù)在兆瓦級機組獲得的重大突破；隨后，3兆瓦風(fēng)電機組在新疆達坂城風(fēng)電場安裝成功。這兩臺風(fēng)機都是中國當(dāng)前自主研發(fā)的最大功率的風(fēng)電機組。金風(fēng)兆瓦級直驅(qū)風(fēng)機的技術(shù)特點得到充分的展示，其運行可靠性高，發(fā)電效率高和耗材少，備件少的特點得到了市場驗證，深受客戶的歡迎，為客戶創(chuàng)造了價值。

現(xiàn)在，每每談到金風(fēng)科技的自主創(chuàng)新時，武鋼都引以為豪，他將其稱之為“企業(yè)的靈魂”。金風(fēng)科技將依托以具有自主知識產(chǎn)權(quán)且在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的直驅(qū)永磁技術(shù)，不斷推出發(fā)電效率更高、性能更加穩(wěn)定、對氣候適應(yīng)性更強及更具成本效益的風(fēng)電機組。從過去750千瓦的小機型，發(fā)展到現(xiàn)在的1.5兆瓦、2.5兆瓦、3兆瓦機組，科研的新產(chǎn)品不斷在推出，5兆瓦機組正在緊鑼密鼓的研發(fā)當(dāng)中。武鋼說：“不僅如此，我們還會關(guān)注和嘗試其他領(lǐng)先的風(fēng)電技術(shù)，在自主創(chuàng)新的道路上奮斗不息。”

征戰(zhàn)國際市場

在世界風(fēng)電前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新性技術(shù)突破，不僅奠定了金風(fēng)科技作為中國風(fēng)電裝備業(yè)第一品牌的地位，也為企業(yè)“走出去”參與國際競爭奠定了基礎(chǔ)。

其實，金風(fēng)科技早已啟動了國際化發(fā)展的布局。

2008年4月，金風(fēng)科技斥資4120萬歐元購買了世界上第一家研究直驅(qū)式風(fēng)機的德國VENSYS公司70%的股權(quán)，同時，金風(fēng)科技提供了2000萬歐元的流動資金給該公司，還購買了一個當(dāng)?shù)氐墓S作為這家德國子公司的生產(chǎn)基地。

這項并購案給金風(fēng)帶來的核心競爭力的提升是明顯的。其一，金風(fēng)因此獲得了VENSYS在世界各國的技術(shù)使用客戶，印度、阿根廷、歐洲等國的客戶可以每年提供技術(shù)使用費給金風(fēng)。其二，德國公司成為金風(fēng)科技三大研發(fā)基地之一，其成熟穩(wěn)定的團隊在更高兆瓦級的風(fēng)機研發(fā)方面給金風(fēng)科技貢獻了不少力量，參與了金風(fēng)科技2.5兆瓦和3兆瓦新產(chǎn)品以及電控技術(shù)等零部件的研制。其三，收購VENSYS后，金風(fēng)科技隨即又通過VENSYS收購創(chuàng)建了VENSYS制造變流和變槳系統(tǒng)的德國子公司，同時，利用VENSYS的高端德國制造品牌打入歐洲市場。

利用國際金融危機的機會，金風(fēng)科技在國內(nèi)、國際市場上吸收了一批具有跨國管理經(jīng)驗的人才，他們來自深圳華為、摩托羅拉、美國通用電氣，軸承行業(yè)SKF、西門子、ABB等，這些人才的加盟不僅大幅提升了金風(fēng)科技的研發(fā)和管理能力，同時為引導(dǎo)金風(fēng)科技向國際化邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

武鋼說：“中國企業(yè)要想有未來，就應(yīng)該到國際的大舞臺上鍛煉自己。金風(fēng)的目標(biāo)是成為一家跨國的、國際化的公司，這是我們這一屆管理班子很明確的目標(biāo)。在國內(nèi)，我們的理念是要穩(wěn)扎穩(wěn)打地融入到各地經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境中，通過為客戶創(chuàng)造價值，保持金風(fēng)在國內(nèi)第一梯隊的領(lǐng)先位置；在國際市場，我們將國家戰(zhàn)略和公司發(fā)展有機結(jié)合起來，適時進行國際市場的擴張，我們相信這將是金風(fēng)的又一次新的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

金風(fēng)科技，這家土生土長的新疆企業(yè)，有效結(jié)合了新疆風(fēng)力資源豐富的區(qū)域特色和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的要求，如今已經(jīng)通過自主創(chuàng)新逐步走向了國際舞臺。據(jù)統(tǒng)計，2009年金風(fēng)科技實現(xiàn)產(chǎn)值107億元，占烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的比例超過70%，累計上繳稅金近10億元，今年預(yù)計產(chǎn)值將會翻番。

談及今后的發(fā)展遠景，武鋼更是自信地說道：“持續(xù)快速發(fā)展本身即是落實中央新疆工作座談會會議精神的具體行動，金風(fēng)科技在A股成功上市后，不久的將來我們還將擇機實現(xiàn)在香港的上市，以便進一步利用國際資本市場壯大自我；我們在鞏固國內(nèi)市場的同時，還將瞄準(zhǔn)美國、歐洲和澳洲等海外市場，透過人才、管理、技術(shù)產(chǎn)品的國際化，在同全球風(fēng)電領(lǐng)先企業(yè)的競爭中鍛煉和壯大自己，最終成長為名副其實的新疆的、中國的、也是全球的企業(yè)?！?/p>