李昶 周潔娟

（中國移動通信集團設(shè)計院有限公司 北京 100080）

目前，中國移動正在大規(guī)模開展全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在城域范圍內(nèi)除了要滿足基站接入以外，還要兼顧全業(yè)務(wù)接入需求，而這兩種接入需求從采用的技術(shù)體制、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等眾多方面均存在較大差異，這直接影響著光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)思路，在實際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中應(yīng)分析業(yè)務(wù)需求及網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、結(jié)合具體的市場定位選擇合理的建設(shè)思路，才能最大限度的發(fā)揮光纜網(wǎng)絡(luò)的作用，為今后全業(yè)務(wù)運營的長久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

在近期中國移動城域光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)過程中，積累了一些經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了一定的問題，究其根本，主要是如何在現(xiàn)有基站接入的光纜網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，滿足有線客戶的接入，由此產(chǎn)生了不同的建設(shè)思路，而不同的建設(shè)思路直接影響了目前網(wǎng)絡(luò)的部署方案，乃至今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。認(rèn)真分析光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)思路，有助于我們今后的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、部署，為今后的業(yè)務(wù)開展打下良好的基礎(chǔ)。

1 對光纜網(wǎng)絡(luò)的需求變化

在全業(yè)務(wù)開展之前，中國移動城域傳送網(wǎng)絡(luò)主要是以基站為基礎(chǔ)節(jié)點進(jìn)行組網(wǎng)，而在全業(yè)務(wù)開展之后，對光纜網(wǎng)絡(luò)的需求發(fā)生了變化，主要有如下幾點。

1.1 接入節(jié)點數(shù)量的變化

根據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)階段中國移動的基站數(shù)約50萬，基本上一個基站一個接入節(jié)點。而全業(yè)務(wù)開展后，目標(biāo)客戶的接入點數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基站數(shù)量。

* A/B類集團客戶數(shù)量數(shù)十萬，一般情況下，一個A/B類集團客戶往往設(shè)立了數(shù)個分支機構(gòu)，象銀行、城市監(jiān)控等客戶，一個客戶在一個省內(nèi)的分支機構(gòu)近千個，這也就要求在對這些客戶接入時不僅僅是對客戶本部的接入，還需要對分支機構(gòu)進(jìn)行接入，這使得數(shù)十萬個集團客戶對應(yīng)著數(shù)百萬個接入節(jié)點；

* C類集團客戶數(shù)百萬，這類客戶只有部分有分支機構(gòu)，而且分支結(jié)構(gòu)數(shù)量較少，但基數(shù)較大，整個目標(biāo)客戶的接入節(jié)點也有數(shù)百個；

* 家庭客戶不計其數(shù)。

各類有線客戶的接入，其目標(biāo)接入節(jié)點數(shù)量將遠(yuǎn)大于基站數(shù)量。

1.2 接入節(jié)點分布的變化

全業(yè)務(wù)有線接入的客戶分布在城區(qū)的各個社區(qū)、大樓，甚至是樓內(nèi)的各個房間，而基站接入僅僅是部分樓宇的個別房間，目前已接入的樓宇、房間僅僅是目標(biāo)接入節(jié)點中很少的一部分。

1.3 光纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的變化

基站接入采用的傳輸技術(shù)主要是MSTP，以組建環(huán)網(wǎng)為主，對傳輸距離(功率)不敏感，因此光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)往往是環(huán)形結(jié)構(gòu)，許多區(qū)域由于實際工程中各類受限因素，往往存在著迂回、跳接等情況，增加了傳輸距離及鏈路衰耗。而有線接入采用的技術(shù)主要是PON，以樹形結(jié)構(gòu)組建網(wǎng)絡(luò)，對傳輸距離(功率)較為敏感，當(dāng)局部出現(xiàn)迂回、跳接等情況時，就只能以犧牲系統(tǒng)容量來換取較長的傳輸距離。

2 全業(yè)務(wù)開展后光纜網(wǎng)絡(luò)存在的問題

2.1 管線資源覆蓋深度不足

原有的光纜網(wǎng)絡(luò)僅延伸到部分樓宇節(jié)點，城區(qū)內(nèi)和有線接入的目標(biāo)客戶仍有0.5～1km的距離，若想較好的開展全業(yè)務(wù)接入，就需要將光纜進(jìn)一步向用戶延伸，以滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2.2 管線資源容量不足，現(xiàn)有資源余量較少

中國移動為基站回傳建設(shè)的光纜系統(tǒng)的纖芯數(shù)普遍較低，一般為6～12芯，經(jīng)過多年的使用，已占用了相當(dāng)比例的纖芯資源，余量較小。而全業(yè)務(wù)開展之后，隨著市場的不斷發(fā)展，全業(yè)務(wù)接入面對的客戶接入點數(shù)量、帶寬遠(yuǎn)大于現(xiàn)有基站數(shù)，所需的管道、光纜、帶寬資源將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

2.3 管線資源的其他問題

全業(yè)務(wù)接入需要使用大量的管線資源，但中國移動原有的管線資源存在著連通性差、缺乏管道出口、路由匱乏、配纖調(diào)度能力不足等問題，而這些問題對客戶接入和PON網(wǎng)絡(luò)的部署是致命的。

2.4 業(yè)務(wù)的相互影響

現(xiàn)階段，中國移動基站的業(yè)務(wù)主要是語音，有線接入的業(yè)務(wù)主要是Internet業(yè)務(wù)，這兩種業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)的QoS、安全性要求均有所差異，在實際的網(wǎng)絡(luò)運營中，固定客戶的變動較為頻繁，而基站則較為穩(wěn)定；固定業(yè)務(wù)需要大量的光交接箱進(jìn)行分纖操作，基站業(yè)務(wù)則需要機房到機房穩(wěn)定的光纜網(wǎng)絡(luò)，如果兩種業(yè)務(wù)在同一光纜網(wǎng)絡(luò)上承載，維護力量又不足的話，有線接入將會對基站接入造成安全隱患。

3 光纜網(wǎng)規(guī)劃思路

基于上述的需求變化及原有光纜網(wǎng)絡(luò)存在的諸多問題，在實際工程建設(shè)時提出了分網(wǎng)建設(shè)和統(tǒng)一承載兩種思路。

3.1 分網(wǎng)建設(shè)

獨立規(guī)劃基站回傳和有線接入的接入層光纜網(wǎng)，各自獨立建設(shè)，如圖1所示。

圖1 分網(wǎng)建設(shè)光纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖

其中基站回傳光纜網(wǎng)絡(luò)按原有系統(tǒng)及光纜資源，根據(jù)基站需求擴容、調(diào)整光纜網(wǎng)絡(luò)，以環(huán)形為主構(gòu)建系統(tǒng)。

而有線接入光纜網(wǎng)絡(luò)則根據(jù)客戶分布，結(jié)合城市自然區(qū)劃和路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，劃分綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)，以綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)為單位進(jìn)行各類基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)。每個綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)設(shè)置1～2個綜合業(yè)務(wù)匯聚點，以此為中心開展各類基礎(chǔ)設(shè)施資源的建設(shè)，建設(shè)方案需注意以下幾點：

應(yīng)根據(jù)各城域網(wǎng)內(nèi)客戶分布及需求、機房管線等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源、選擇的技術(shù)體制等因素，整體規(guī)劃綜合業(yè)務(wù)接入?yún)^(qū)、綜合業(yè)務(wù)匯聚點及光纜網(wǎng)絡(luò)。

機房、管道資源的建設(shè)、使用應(yīng)兼顧基站回傳和有線接入，提高資源的使用率，減少資源浪費，如綜合業(yè)務(wù)匯聚點可與匯聚節(jié)點合設(shè)，也可根據(jù)需要獨立建設(shè)。

光纜網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具備構(gòu)建雙路由保護系統(tǒng)的能力。

結(jié)合初期、中遠(yuǎn)期客戶數(shù)、業(yè)務(wù)需求規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)，逐步拓展接入網(wǎng)絡(luò)，對機房、管線資源進(jìn)行適量的儲備。

這種建網(wǎng)思路，兩張光纜網(wǎng)絡(luò)可以按最佳結(jié)構(gòu)、需求組網(wǎng)，最大限度的適應(yīng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)需求，網(wǎng)絡(luò)拓展性好，初期投資較高。

3.2 統(tǒng)一承載

根據(jù)現(xiàn)有的光纜網(wǎng)絡(luò)情況，通過調(diào)整、改造、擴容來滿足基站接入和有線接入，以基站為基礎(chǔ)，向客戶延伸光纜，進(jìn)行有線接入。

圖2 統(tǒng)一承載光纜網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖

這種建網(wǎng)思路可以最大限度地節(jié)省光纜投資，在業(yè)務(wù)量較小時，可通過基站接入系統(tǒng)的帶寬余量接入少量客戶，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長后，仍面臨光纜或系統(tǒng)擴容的問題，具體分析如下：

如進(jìn)行光纜擴容來適應(yīng)業(yè)務(wù)量的增長，即今后仍將采用分網(wǎng)建設(shè)的思路，一方面管線資源的建設(shè)難度越來越大，如果前期沒有做好分網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃及資源儲備，今后網(wǎng)絡(luò)調(diào)整將會越來越難；另一方面需要對已接入的客戶大規(guī)模進(jìn)行割接，影響客戶體驗。

如進(jìn)行系統(tǒng)擴容，即仍以基站為基礎(chǔ)接入固定客戶，建設(shè)大容量的設(shè)備滿足不斷增長的固定業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)密集區(qū)可能需要在接入層部署10G PTN或WDM系統(tǒng)、核心匯聚隨之規(guī)模建設(shè)OTN系統(tǒng)，此時整個網(wǎng)絡(luò)投資將遠(yuǎn)大于管線投資。這種建網(wǎng)方式過于注重設(shè)備系統(tǒng)的建設(shè)，忽視管線資源的建設(shè)，傳輸網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展離不開管線和設(shè)備，只有兩方面健康的發(fā)展才能保證整個網(wǎng)絡(luò)良好的發(fā)展，厚此薄彼的網(wǎng)絡(luò)是畸形的，在特定的階段可以作為過渡的解決方案，但長期的發(fā)展必須同時重視兩方面的建設(shè)，缺一不可。

4 市場定位決定光纜網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路

現(xiàn)階段，中國移動建設(shè)了300多個城域網(wǎng)，其中特大型城域網(wǎng)的比重較低，只占3%左右，大型城域網(wǎng)大約有20%，中小型城域網(wǎng)大約有77%。經(jīng)過一年多的努力，目前全業(yè)務(wù)城域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已初見成效，總體上具備了一定的客戶接入、業(yè)務(wù)承載、提供個性化服務(wù)的能力，但從局部來看，各地區(qū)發(fā)展并不均衡，網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)接入、承載能力差異較大，可分為以下幾類：

* 部分省移動公司的城域網(wǎng)全業(yè)務(wù)運營仍處于適應(yīng)階段，用戶、網(wǎng)絡(luò)定位仍不明確，市場開展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相對滯后；

* 部分省移動公司的城域網(wǎng)處于全業(yè)務(wù)開展的起步階段，制定了較為完善的全業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)暫時以業(yè)務(wù)密集區(qū)域為主，而其他區(qū)域的客戶接入難度則較大；

* 還有少數(shù)省移動公司的城域網(wǎng)已全面進(jìn)入全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場開展的階段，這些省份經(jīng)過積極的努力，并構(gòu)建起全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，已具備長期穩(wěn)定運營、競爭的能力，其建設(shè)的接入網(wǎng)絡(luò)對城區(qū)的覆蓋較為全面。

全業(yè)務(wù)城域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的差異，主要原因是對市場定位的不同，許多省移動公司采取的是適量發(fā)展有線接入的市場定位，這使得這些省份的有線業(yè)務(wù)量不大，可采用統(tǒng)一承載的思路，在接入基站的同時，兼顧少量有線接入的業(yè)務(wù)。這類地區(qū)需要根據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、預(yù)期固定客戶情況改造光纜網(wǎng)絡(luò)，以基站為固定客戶接入點、利用基站接入的空余光纜或傳輸系統(tǒng)帶寬接入客戶。但在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時應(yīng)充分考慮中遠(yuǎn)期的基站接入、固定客戶接入的業(yè)務(wù)量，適度超前，避免初期網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、容量過小，今后重新建設(shè)，造成投資的浪費。

另外，還有部分省移動公司采取的是較為積極的市場策略，將有線接入作為重點拓展的市場，這些地區(qū)往往采用分網(wǎng)建設(shè)的思路，根據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀、預(yù)期固定客戶情況規(guī)劃建設(shè)光纜網(wǎng)絡(luò)，逐步完善光纜網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源情況，在實際建網(wǎng)過程中，可采取不同的建設(shè)策略：

* 對于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源較為豐富的地區(qū)，可根據(jù)固定客戶的分布、業(yè)務(wù)量等因素分區(qū)域、分階段部署光纜網(wǎng)絡(luò)，初期以覆蓋、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，對業(yè)務(wù)密集區(qū)及重點客戶進(jìn)行優(yōu)先接入；后期逐步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，做到快速、可靠、全面的接入各類客戶。

* 對于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)資源較為匱乏的區(qū)域，應(yīng)做好近期、中遠(yuǎn)期的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，由于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期長、難度大，短期內(nèi)無法滿足接入需求，近期可制定過渡方案，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源接入客戶，爭取客戶、占領(lǐng)部分市場，同時大力建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，逐步完善網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，為中遠(yuǎn)期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)做好儲備工作；中遠(yuǎn)期根據(jù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況，逐步延伸光纜網(wǎng)絡(luò)，滿足全面開展全業(yè)務(wù)接入的需求。

5 結(jié)束語

全業(yè)務(wù)接入的開展，打破了中國移動基站接入這種單一的接入方式及結(jié)構(gòu)，面對有線接入的需求，光纜網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也必須要“與時俱進(jìn)”，進(jìn)行相應(yīng)的變革。在全業(yè)務(wù)接入初期，必須要做好網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的搭建，保證網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能確保無線市場的領(lǐng)先、進(jìn)一步開拓有線接入市場，保持中國移動的整體競爭力。