用發(fā)展前景吸引員工

贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）投資有限公司高層管理團(tuán)隊(duì)和H R團(tuán)隊(duì)一直不遺余力地向員工傳達(dá)著公司的愿景：未來(lái)五年，公司在全球的業(yè)務(wù)要翻一倍，營(yíng)業(yè)額要達(dá)到20億歐元。在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣的背景下，讓員工感受到公司的遠(yuǎn)大前景和進(jìn)取心，這是一種最好的激勵(lì)。

讓員工參與決策

安利（中國(guó)）日用品有限公司兩年前設(shè)立了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，員工可以在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)表自己對(duì)于新產(chǎn)品命名、營(yíng)銷(xiāo)策略、節(jié)流增效等各類(lèi)問(wèn)題的意見(jiàn)。平臺(tái)設(shè)立至今，公司收到來(lái)自員工的7000多條建議，185條為可行性建議。其中的一條員工建議，為公司一年內(nèi)節(jié)省了4萬(wàn)美元。為了鼓舞員工的參與積極性，公司大中華區(qū)總裁親自負(fù)責(zé)，檢視建議的執(zhí)行情況。

推行“員工情緒晴雨表”

一汽-大眾汽車(chē)有限公司多年來(lái)采用一套關(guān)注員工感受的工具——“員工情緒晴雨表”。這個(gè)檢測(cè)工具包含了10個(gè)問(wèn)題，問(wèn)題分為三個(gè)方向：第一，公司的產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象、公眾形象在員工心目中是不是正面的；員工的熟人、朋友和家人如何看待公司的產(chǎn)品和企業(yè)形象。第二，員工在與上級(jí)、平級(jí)和下屬的合作過(guò)程中，遇到了哪些問(wèn)題；第三，員工在公司上班是否有樂(lè)趣。公司上下1500 0人，從金領(lǐng)到藍(lán)領(lǐng)，都要回答這張問(wèn)卷。調(diào)查結(jié)果會(huì)顯示三種顏色：綠色代表員工情緒非常好；黃色代表員工情緒離最佳狀態(tài)稍有差距；紅色代表員工情緒出現(xiàn)問(wèn)題。大至整個(gè)公司，小至一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都可以用這套工具來(lái)檢視員工的情緒狀態(tài)，從而給予應(yīng)對(duì)。

大膽提拔人才

在復(fù)星集團(tuán)，大膽提拔優(yōu)秀人才儼然成為一種文化。集團(tuán)旗下復(fù)星醫(yī)藥和復(fù)地集團(tuán)的總裁，都是在公司工作多年后被提拔上來(lái)的。