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        一路艱辛創(chuàng)維博,走近阮賜元
        ——訪綿陽(yáng)市維博電子有限責(zé)任公司總經(jīng)理阮賜元

        2010-06-04 10:16:16文/顧
        自動(dòng)化博覽 2010年2期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)品

        文/顧 碩

        “維博(WB)”,一個(gè)中國(guó)自動(dòng)控制領(lǐng)域的品牌,國(guó)內(nèi)電量隔離傳感器廠商中的NO.1。中國(guó)兵器工業(yè)第五八研究所第九研究室,一個(gè)國(guó)家軍工研究所下屬最小的研究室。這兩個(gè)看似本毫無(wú)干系的單位之間,卻因?yàn)?0年前所里一名普普通通的技術(shù)員而有了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。年輕人想做點(diǎn)事是人之常情,但真正能抓住機(jī)會(huì),一干就是20年,還真干出點(diǎn)名堂的就讓人刮目相看了。阮賜元(以下稱阮總)就是這樣的人。

        2009年初冬,筆者走進(jìn)阮總所在的四川綿陽(yáng)的兵工研究所,在四面環(huán)山,樹(shù)木繁茂的一片凹地中,一座五層高的灰樓房,顯得格外陳舊,好像這里與外界已隔斷很久,阮總過(guò)去的30年就是在這里度過(guò)的。

        一路艱辛創(chuàng)維博

        上世紀(jì)八十年代,中國(guó)的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽,阮賜元也因?yàn)樗镆M(jìn)的兩臺(tái)日本松下的弧焊機(jī)器人,而第一次接觸到這么先進(jìn)的設(shè)備,當(dāng)時(shí)國(guó)外的機(jī)器人技術(shù)和傳感器技術(shù)對(duì)中國(guó)都是封鎖的。他和同事在研究這種機(jī)器人如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)跟蹤焊接時(shí),發(fā)現(xiàn)了其中有一種名叫電弧傳感器的裝置十分關(guān)鍵。1987年,兵器部將“弧焊機(jī)器人的應(yīng)用與研究”正式立項(xiàng)。1989年阮賜元研制出國(guó)內(nèi)第一只用于弧焊機(jī)器人的電弧電流傳感器,其精度已超過(guò)日本松下的同類產(chǎn)品,達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。鑒定會(huì)后,阮賜元希望將此成果產(chǎn)業(yè)化,但無(wú)人理解和支持。他回憶道:“因?yàn)闆](méi)有錢(qián)所里不準(zhǔn)我們?yōu)檫@個(gè)產(chǎn)品立項(xiàng),當(dāng)時(shí)我還有其他兩三個(gè)項(xiàng)目,我覺(jué)得做傳感器有前途,但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是不務(wù)正業(yè)。所以我只能白天做縱向科研項(xiàng)目,晚上用業(yè)余時(shí)間做產(chǎn)品?!?/p>

        阮賜元憑著這股堅(jiān)韌一門(mén)心思搞研發(fā)。他手工制作了第一支民用的電流傳感器,沒(méi)有型號(hào),沒(méi)有花哨的宣傳,即使這樣,很快就被重慶大學(xué)焊接專業(yè)看中買(mǎi)走。此后根據(jù)電力公司的要求,阮賜元又做了兩個(gè)自主產(chǎn)品,火柴盒般大小,仿變送器原理的微型電流電壓傳感器,在當(dāng)時(shí)可謂是世界上最小巧的電量變送器。雖然產(chǎn)品的評(píng)價(jià)很高,但沒(méi)有人敢用。采訪中,他起身從書(shū)柜中捧出了一個(gè)木盒子,打開(kāi)來(lái),拿出當(dāng)時(shí)制作的第一代樣品細(xì)細(xì)的給我們講:“當(dāng)時(shí)沒(méi)人理解,沒(méi)人支持,所有的技術(shù)人員都瞧不起這種模塊化的小產(chǎn)品,我就給所長(zhǎng)寫(xiě)了一封聲情并茂的信,所長(zhǎng)被我的精神感動(dòng)了,同意了我的立項(xiàng)請(qǐng)求。立項(xiàng)后我將產(chǎn)品命名為WB系列電量隔離傳感器。1991年收入有三萬(wàn)多元。那一年所里很高興,允許我買(mǎi)了三臺(tái)儀表。在這之前一直是我一個(gè)人在做,有了銷路后所里開(kāi)始讓我成立項(xiàng)目組?!蹦竞凶永锏臉悠泛芏啵羁傉f(shuō),這是從1989年到現(xiàn)在幾代不同系列的產(chǎn)品,他經(jīng)常會(huì)拿出來(lái)看一看,摸一摸??吹贸鰜?lái),這位技術(shù)出身的創(chuàng)始人始終對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情有獨(dú)鐘。

        1992年他們的產(chǎn)品取得了電量傳感器的世界第一個(gè)專利。11年后,松下電工株式會(huì)社才申報(bào)了同類的第二個(gè)專利。阮總自豪地說(shuō):“1992年我們的銷售額就達(dá)到了15萬(wàn),1993年達(dá)到了20幾萬(wàn),增長(zhǎng)率都能到50%。1993年我們成立了傳感器研究室?!?/p>

        產(chǎn)品雖好,但要有出生證,有生產(chǎn)許可證才行,阮賜元意識(shí)到了這一點(diǎn),但一沒(méi)經(jīng)費(fèi),二缺支持,解決這個(gè)問(wèn)題阻力很大。然而在他面前只有這一條路,不能放棄,只能挺住。一次次地說(shuō)服,一次次地溝通,每每回憶起這些,他的心情就難以平靜。在他的不斷堅(jiān)持下,領(lǐng)導(dǎo)終于同意了,他開(kāi)始做測(cè)試,搞計(jì)量認(rèn)證,把電量隔離傳感器作為計(jì)量產(chǎn)品,最終取得了“CPA”型式批準(zhǔn)證書(shū)和“CMC”生產(chǎn)許可證。在這之后發(fā)展道路仍不平坦。1997年,阮賜元遇到了研發(fā)產(chǎn)品上的又一大難關(guān),想要讓電量隔離傳感器應(yīng)用到更多的行業(yè)中,裝置的體積要減小一半,這樣的技術(shù)在當(dāng)時(shí)看來(lái)遙不可及。領(lǐng)導(dǎo)勸他放棄,但他堅(jiān)持要研發(fā)微型化產(chǎn)品。誰(shuí)能想到,今天的同行業(yè)產(chǎn)品都在大步向模塊化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,阮賜元當(dāng)時(shí)堅(jiān)持的就是未來(lái)的發(fā)展方向!他無(wú)疑成為了真正的領(lǐng)航人。

        “維博(WB)”,是阮賜元?jiǎng)?chuàng)立的品牌, 2000年維博電子有限責(zé)任公司正式成立。從1987年研制出國(guó)內(nèi)第一只用于弧焊機(jī)器人的電弧電流傳感器,到2007年公司產(chǎn)品取得ROHS符合性認(rèn)證證書(shū),維博公司經(jīng)歷了研發(fā)產(chǎn)品、建立WB品牌、注冊(cè)維博電子公司等一系列的變化。在這二十年的發(fā)展中,阮賜元帶領(lǐng)著維博人堅(jiān)持著、努力著。2009年8月,維博電子被評(píng)為中國(guó)電子元器件行業(yè)十大評(píng)選的“十大知名品牌” ,阮賜元也被評(píng)為了“十大風(fēng)云人物”。阮總認(rèn)為這是社會(huì)給他的認(rèn)可,是長(zhǎng)久以來(lái)付出后的一絲欣慰。

        承諾與責(zé)任

        阮總的普通話略帶口音,語(yǔ)速又快,他幾次停下來(lái)給筆者解釋了又解釋,為的是讓我們理解他對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的一番用心與責(zé)任。

        2004年3月,維博電子經(jīng)歷了增值擴(kuò)股,2005年建設(shè)了ERP信息化管理體系,公司在管理方面邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。這些年,除了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,維博還獲得了三個(gè)世界最先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系:ISO14001環(huán)境管理體系,OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系,2008年通過(guò)了有害物質(zhì)過(guò)程管理體系認(rèn)證QC080000。這四個(gè)認(rèn)證體系表明維博要向世界先進(jìn)水平看齊的決心,是維博電子向全球做出的鄭重承諾。阮總說(shuō):“我們的四個(gè)認(rèn)證體系等于四個(gè)莊嚴(yán)的承諾:質(zhì)量認(rèn)證向用戶承諾,承諾用我們的產(chǎn)品是可靠的;環(huán)境認(rèn)證向政府承諾,承諾我們的產(chǎn)業(yè)不污染環(huán)境;職業(yè)安全認(rèn)證是向員工承諾,承諾員工到我們的企業(yè)來(lái)工作,健康和安全是有保證的;有害物質(zhì)管理體系是向全世界人民承諾,承諾WB系列產(chǎn)品不含有害物質(zhì),不會(huì)對(duì)子孫后代造成危害。”用戶-員工-政府-世界,阮總認(rèn)為他肩負(fù)的使命之重,責(zé)任之大。

        責(zé)任在危機(jī)中彌足珍貴。2008年5月12日發(fā)生在四川的天災(zāi)震動(dòng)了全世界,離震中不足一百公里的維博公司也未能幸免。在震后的第二天維博公司就開(kāi)展了有組織的抗震救災(zāi)工作,震后第四天就基本恢復(fù)了生產(chǎn),同時(shí)恢復(fù)了網(wǎng)上對(duì)外發(fā)布消息,阮總告訴我們:“發(fā)布這些信息是想告訴客戶維博沒(méi)有被災(zāi)難打垮,讓客戶對(duì)我們有信心。地震后我們?cè)诮煌ㄈ恐袛嗟那闆r下,派車到重慶去發(fā)貨,這種負(fù)責(zé)任的精神也感動(dòng)了客戶,并主動(dòng)為我們捐款。也正因如此,當(dāng)年6月份維博的銷售額大幅度增長(zhǎng),并突破了600萬(wàn)?!蓖甑慕鹑谖C(jī)又一次阻礙了全球自動(dòng)化業(yè)的發(fā)展,維博公司的外貿(mào)全部停滯,即使在如此困難的情況下,維博電子的年發(fā)展速度仍然不低于10%。阮總說(shuō):“這幾年我們的發(fā)展速度雖然不算快,但是,我們更注重扎實(shí)穩(wěn)健地走好每一步?!鳖I(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定與信心是對(duì)員工、對(duì)用戶最好的承諾,危機(jī)中維博電子印證了這一點(diǎn)。

        未來(lái)發(fā)展之道

        見(jiàn)過(guò)阮賜元的人都說(shuō)他有大福大貴之相,聽(tīng)了這話他總是哈哈一笑,也許憑這一點(diǎn),仿佛就讓他有了更多樂(lè)觀豁達(dá)面對(duì)一切的勇氣和決心。已經(jīng)干了20年,用阮總的話說(shuō)維博電子未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間還是在弱冠之年。 “鞏固主業(yè),特色經(jīng)營(yíng),外向開(kāi)拓,借力發(fā)展”是他為維博電子制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,員工們稱為十六字方針。作為維博人的指導(dǎo)思想,一直激勵(lì)著他們,向企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。阮總解釋:“鞏固主業(yè),就是要以電量隔離傳感器為最基礎(chǔ)的主業(yè),并將其做大做精做強(qiáng);特色經(jīng)營(yíng),要在鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上充分運(yùn)用我們的特色優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì);橫向開(kāi)拓,就是向更多的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展;借力發(fā)展,要借社會(huì)公共資源的力,借市場(chǎng)的力,借國(guó)家政策的力。我們非常注重研發(fā),將多數(shù)人員投入到了研發(fā)中,60%以上的產(chǎn)品加工要借助社會(huì)。提出這十六字方針,是因?yàn)榫S博有自己的五個(gè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)來(lái)作支撐。第一個(gè)是主業(yè)平臺(tái),就是把傳感器做強(qiáng)做大;第二個(gè)是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)發(fā),共同發(fā)展;第三個(gè)是軍品和特供產(chǎn)品平臺(tái),因?yàn)槲覀冇械谖灏怂鳛閺?qiáng)大的依托;第四個(gè)是外貿(mào),金融危機(jī)總會(huì)過(guò)去,我相信外貿(mào)的春天明年就會(huì)到來(lái);第五個(gè)是聯(lián)營(yíng)合作平臺(tái),既要與優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作,互惠互利,也可節(jié)約用戶的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)?!?/p>

        維博電子的WB系列電量隔離傳感器已擁有十多個(gè)系列、千余種型號(hào)、上萬(wàn)種規(guī)格,產(chǎn)品性能和先進(jìn)性始終走在同行業(yè)的前面。作為企業(yè)管理者,他帶領(lǐng)維博電子從始即走著一條自主創(chuàng)新、艱苦奮斗之路,阮賜元說(shuō):“我從研發(fā)人員轉(zhuǎn)型,如果轉(zhuǎn)得好對(duì)管理工作就有幫助,因?yàn)槲伊私庋邪l(fā)人員的心態(tài),可以更關(guān)心他們,從一個(gè)技術(shù)人員的心態(tài)告訴他們?cè)趺醋觯玫嘏c員工溝通。維博電子是個(gè)國(guó)有的小企業(yè),但它憑借著極大的創(chuàng)新精神,從而具有了強(qiáng)大的生命力?!苯裉斓木S博已然成為電量隔離傳感器廠商中的佼佼者,占有最大的市場(chǎng)份額,這當(dāng)然歸功于阮賜元制定的技術(shù)創(chuàng)新路線和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理兩方面的聯(lián)袂雙贏。但在他心中,這一切僅是自己心愿的一部分,他正籌劃著明年如何做得更好!

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