宗 菊

提起CFO的崛起這一話題，楊慶貴感觸頗深。作為北京三元食品股份有限公司的財務總監(jiān)，其近二十年的從業(yè)經歷恰好見證了CFO制度在中國的發(fā)展歷程。

2002年，中國總會計師協(xié)會決定將“總會計師”稱號改為“首席財務官”(CFO)，從此“CFO”這個透著洋氣的名字便成了人們耳熟能詳?shù)穆毼恢复?。然而，單純的稱謂轉變并不會帶來實質意義上的變化。“從宏觀層面來看，由于中國整體經濟結構轉型尚未完成，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立也在推進過程中，所以CFO這個角色在企業(yè)中的地位雖然有了很大的改觀，但距離崛起的狀態(tài)還有不少的差距，”楊慶貴表示，他更認同CFO的崛起是當下的一種發(fā)展趨勢。

財務是企業(yè)的核心，CFO是財務的核心。然而正是這個本該處于企業(yè)發(fā)展最核心地位的職位，卻無法獲得與之相應的重視與關注，CFO被批評、被埋怨、被忽視的現(xiàn)象依舊屢見不鮮。究其原因，楊慶貴認為主要在于CFO無法滿足企業(yè)的需求?！爱斎贿@不完全是個人的原因，像企業(yè)的管理、信息化、人才支撐等因素都會影響到CFO的正確決策。諸多因素結合在一起，最終造成企業(yè)的財務管理水平和風險管控能力滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，CFO自然就會處于很尷尬、很被動的局面?！钡牵S著CFO在企業(yè)發(fā)展中核心地位的越發(fā)突出，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對財務精英的需求越來越大，CFO自身水平的提升無疑將帶動企業(yè)整體財務管理水平的提升，并最終帶來企業(yè)價值的提升。因此，CFO在中國企業(yè)能否真正實現(xiàn)“崛起”，關鍵還是要看CFO個人的能力和素養(yǎng)，“只要達到了一定的要求，就一定能崛起?！?/p>

離開了工作八年的事務所，楊慶貴來到了北京三元。彼時的三元，作為一家上市公司，已經被評為了“ST級”，面臨著嚴重的財務困難，巨大的工作壓力讓楊慶貴無法松懈。雖然大學畢業(yè)后他也曾在一家國有企業(yè)工作了八年，甚至一度做到財務副科長的職位。但是，上市公司這個平臺無疑會對一個財務人員的能力給出更為苛刻的評判，企業(yè)將披荊斬棘抑或是折戟沉沙，似乎全在CFO的一念之間。終于，楊慶貴憑借自己的努力為企業(yè)帶來了轉機，隨著企業(yè)價值的提升，他自己的價值也獲得了認可和提升。“上市公司是個很好的價值平臺，它能幫助你實現(xiàn)自身的價值。當你真正為企業(yè)帶來價值的時候，企業(yè)也就自然會更加重視你?！睏顟c貴很慶幸自己選擇了北京三元，因為正是在這里他提升了個人的綜合能力，實現(xiàn)了自身的價值，更迎來了近20年職業(yè)發(fā)展生涯的又一個高峰。