英國劇院顧問咨詢公司 ［ 英］馬克·施楚默

從咨詢角度談劇場建設(shè)

英國劇院顧問咨詢公司 ［ 英］馬克·施楚默

概述劇場顧問咨詢公司在劇場建設(shè)中的主要任務(wù)，舉例分析這類公司進入劇場項目的最佳時機。通過中國、英國兩大相似項目的對比，評述當(dāng)前在中國參加項目時與業(yè)主溝通難，進入時間晚、受規(guī)范限制等種種困擾。

劇場；咨詢；舞臺；規(guī)范

英國劇院顧問咨詢公司（Theatre Projects Consultants，簡稱TPC）是英國最大的劇場咨詢公司之一，已有50多年歷史，在全球70多個國家和地區(qū)做過千余個劇場建筑項目。筆者身為公司主管兼劇場設(shè)計師，參與過其中的很多工程。由于諸多因素，在不同的地方做項目遇到的情況各不相同。以下主要分析在中國同類項目中的感受和困擾。

1 劇場建設(shè)的興起

文化屬于上層建筑。一般來說，當(dāng)社會經(jīng)濟達到一定程度后，自然會追求精神文化的享受。中國現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展得這么快，文化也在快速發(fā)展。很多城市希望被中國其他城市甚至世界認同，所以，非常重視設(shè)計建設(shè)樓堂館舍，因此，就有了目前蓬勃發(fā)展的劇場建筑項目，這是很正常的。

通常，一個城市舊區(qū)改造，或一個新的商業(yè)區(qū)或新區(qū)的建設(shè)，經(jīng)常是以文化建設(shè)為中心的，不論是歐洲還是美洲，都有相似的情況。很多新區(qū)的規(guī)劃，都包含一個大劇場或音樂廳，這成為規(guī)劃的中心內(nèi)容。這部分投資最大，也同樣受人矚目。TPC完成的很多項目都是在這種情況下興建的，例如：美國洛杉磯迪斯尼音樂廳項目（圖1）；新加坡大榴蓮?fù)庥^的濱海藝術(shù)中心，一個備受關(guān)注的改造區(qū)的中心項目（圖2）；奧斯陸的挪威國家大劇院（圖3，又譯奧斯陸歌劇院，參見本刊2009年第二期《21世紀的經(jīng)典之作——奧斯陸歌劇院》一文），一個廣受贊譽的文化建筑。

2 劇場顧問咨詢公司的任務(wù)

很多業(yè)主和建筑師認為，在整個劇場建設(shè)項目中，劇場顧問咨詢公司（以下簡稱“咨詢公司”）負責(zé)的只是劇場的設(shè)備，包括燈光、音響、視頻等舞臺設(shè)備。其實這只是整個咨詢項目的一部分，咨詢公司所能負責(zé)的更重要的部分是劇場的策劃、規(guī)劃。其中包括舞臺、觀眾廳、座椅等部分的設(shè)計，也包括布景、道具、服裝等制作車間的策劃（圖4）。例如：如果需要運送布景，在劇場的后方，車應(yīng)怎么進，從哪卸貨？

由此可見，咨詢公司大部分工作在前期，也就是策劃、設(shè)計。因此，業(yè)主經(jīng)常會在立項時就邀請TPC參加。由于經(jīng)驗所限，很多業(yè)主寫不出項目的任務(wù)書，不知道應(yīng)向建筑師提什么要求，而TPC同類項目的經(jīng)驗非常豐富，可以充分考慮，并幫助業(yè)主完成任務(wù)書，交給建筑師。

3 中國劇場項目中的困擾

3.1 規(guī)劃流程與觀念

以上流程適用于美國或歐洲的項目，在中國這么做卻很難。在中國，咨詢公司更多的似乎被當(dāng)做建設(shè)團隊的一員，但這并不是真正的價值所在，正如前面所說，咨詢公司應(yīng)從策劃和設(shè)計的角度提出意見。圖5展示的是位于英國曼徹斯特河邊的文化中心的設(shè)計草圖及占地示意圖，TPC還在中國做過一個文化中心項目，這是兩個性質(zhì)比較相似的項目。它們都是新區(qū)的文化中心，都有大劇場和小劇場，都是在河邊的當(dāng)?shù)氐貥耸浇ㄖ?/p>

英國曼徹斯特的文化中心，當(dāng)?shù)卣诹㈨棔r就請TPC參加了，他們利用公司在其他項目上積累的經(jīng)驗做一個總平面設(shè)計圖，比如大廳放在哪，小廳放在哪，有多少座，要做什么樣的演出等規(guī)劃。TPC會問一些業(yè)主不會考慮的問題，如中心以后最主要的演出形式是什么？會有多少人來看演出？根據(jù)這些，公司會幫他們考慮文化中心里需要幾個劇場，具體的數(shù)目，每個劇場主要的功能是什么（以音樂廳為主還是以戲劇為主）。在此基礎(chǔ)上，為業(yè)主寫好建設(shè)任務(wù)書。這份設(shè)計書對整個文化中心的整體設(shè)計理念和設(shè)計標準都有詳細描述，隨后，TPC和建筑師緊密合作、開始設(shè)計，同時跟業(yè)主也保持密切的溝通，也就是說，從立項開始，三方就共同合作。

而在中國的相似項目中，我們起初也希望用這種方式來合作，但是很快就發(fā)現(xiàn)非常困難。這種困難不是語言的問題，而是組織架構(gòu)的問題。在TPC進入項目的時候，劇場總平面圖就已經(jīng)定了，初步設(shè)計也定了。如果就技術(shù)角度或藝術(shù)角度，或舞臺設(shè)計角度，想做任何變化，都要依據(jù)舞臺最基本的一些規(guī)模尺寸來考慮。但這些起決定性和關(guān)鍵性作用的部分，都已經(jīng)無法改變。我們曾經(jīng)想對觀眾廳做一些變化，但劇場外觀已定，能夠改變的空間非常小。當(dāng)然，這種情況并不是只有中國才有，我們在全球都會碰到這樣的問題。有時當(dāng)?shù)卣媱澤w一個項目，會先想到這個項目要怎樣輝煌，在這個大構(gòu)想下，里面怎么樣是之后才去考慮的問題。

曼徹斯特的文化中心，也是一個標志性的建筑。但它首先是一個標志性的劇場；而中國的同類項目，首先是個地標性的建筑，然后才是一個劇場。這就是一個很大的區(qū)別，從劇場角度設(shè)計和從地標性建筑設(shè)計，兩者是相互矛盾的。建筑師的設(shè)計和我們的設(shè)計在很大程度上是兩套系統(tǒng)，而業(yè)主要去考慮是以內(nèi)部功能為先，然后再去考慮外觀，還是走相反的程序。

如果先把建筑定下來，然后再把劇場硬塞進這個殼子，就會發(fā)生很多問題。有些說起來是很小的問題，但對使用來說卻是長期的問題。比如，大廳和池座不匹配，或者為了適應(yīng)外形，而不得不在樓座和池座的地方增加一些設(shè)備。

3.2 與業(yè)主的合作

在中國做項目時，我們經(jīng)常找不到業(yè)主。業(yè)主或通過代理公司，或通過開發(fā)商進行運作。而開發(fā)商大都只想賺錢，并不在乎劇場從功能上或從藝術(shù)上的成就到底有多少，也不會想到劇場蓋好后，五十年、七十年之后又會怎樣。我們希望用我們的知識經(jīng)驗與業(yè)主交流，但是通常很難找到業(yè)主，他們不想跟我們交流。而很多項目，只有開發(fā)商或代理公司跟我們談。他們關(guān)心的不是劇場的藝術(shù)性怎么樣，也不是劇場的質(zhì)量怎么樣。

我們經(jīng)常想問業(yè)主，為什么要蓋這么大，真的需要這么多機械嗎？其實，很多劇場設(shè)計這么大的舞臺機械系統(tǒng)，是不必要的。這么龐大的舞臺機械系統(tǒng)，以后由誰來操作？誰來控制？是否能夠駕馭？如果建起來不用，或者一年只用幾次，這種投資到底值不值得？這些問題都是應(yīng)該在立項的時候就與業(yè)主討論，但在中國的很多項目中，我們找不到相應(yīng)的人商討。

當(dāng)然，我們非常希望能在中國多做項目，但往往別人找我們的時候，或是混凝土已經(jīng)澆了，或是地基已經(jīng)打好了，或是施工圖出了，或是雖然還沒開始，但已經(jīng)不希望我們再去改動任何結(jié)構(gòu)了。施工方、建筑方和業(yè)主方，生怕我們提出問題，再去改他們的方案，因為誰都不想再去碰這個麻煩。但我們咨詢公司的最大價值就在于提出前期的規(guī)劃，能夠避免很多可能產(chǎn)生的遺憾。

劇場畢竟不是一天兩天的臨時工程，而是幾十年的建筑，是百年大計。例如，新加坡的濱海藝術(shù)中心，筆者從二十幾歲就開始做這個項目，兩期共進行了14年。它的業(yè)主是當(dāng)?shù)氐恼录悠碌奈幕瘑T會。我們花費了大量的時間才寫出它的設(shè)計任務(wù)書。相比之下，中國的一些項目雖然現(xiàn)在剛剛開始，但十幾年前就已經(jīng)立項。我們曾想?yún)⑴c一個項目，但被邀請來投標時，拿到的任務(wù)書特別簡單，只有寥寥幾行字。而新加坡的濱海藝術(shù)中心，設(shè)計任務(wù)書由TPC和新加坡文化委員會共同完成，整整三大本，考慮周全、非常詳細，然后業(yè)主再找設(shè)計師。也許三本的內(nèi)容是太多了，有些規(guī)定得太細節(jié)了，但最后的結(jié)果卻很好，有些東西業(yè)主用到現(xiàn)在還很滿意。

作為劇場顧問咨詢公司，我們不愿看到本是可以預(yù)先考慮的部分，到最后卻連亡羊補牢也不能糾正，或者要花大量資金才能完成改造。一個好的劇場到底應(yīng)符合怎樣的標準？我們認為首先它是一個綜合的系統(tǒng)，其中設(shè)計師是重要的因素，而設(shè)備也很重要。我們認為設(shè)計應(yīng)在設(shè)備之前，之后是整體策劃，然后是外觀等各個方面，如此才能讓一個好的劇場真正成為地標式的建筑。例如，觀眾廳的設(shè)計要在設(shè)備之前考慮，因為，首先這是一個藝術(shù)場所，而不是一個工廠，這時最應(yīng)考慮的是觀眾進入大廳后，大家怎樣互動，演員如何與觀眾互動，觀眾如何與演員互動。這項工作可以使用一些輔助工具，如草圖或建筑圖紙，還有一些模型。圖6右上角就是一個三維的視線分析，從劇場里一些不好座位的角度去模擬觀眾的視線，觀察視線的質(zhì)量。

3.3 中國建設(shè)劇場的規(guī)范

前面提到的奧斯陸的挪威國家大劇院，整個項目花費了15年的時間，可謂精雕細琢，結(jié)果是不但獲得了建筑學(xué)上的獎項，觀眾的感覺也很好，更重要的是演員和使用方在其中工作的感覺都非常好，這就引出了筆者想談的，在中國遇到的最大、最頭痛的問題——規(guī)范問題。

中國有一份《劇場建筑設(shè)計規(guī)范》。這套規(guī)范可以防止設(shè)計出非常差的劇場。由于很多建筑師一輩子可能也做不了一兩個劇場，有限的經(jīng)驗不足以設(shè)計出一個很好的劇場。這種情況下，如果沒有一個很詳細的量化規(guī)范，就可能會有非常大的失誤，所以現(xiàn)有的規(guī)范可以防止發(fā)生這種問題。但在這個規(guī)范下，也很難產(chǎn)生有創(chuàng)造性的好劇場。因為它只起到了一個初步的作用，防止失敗的建筑出現(xiàn)，但卻不能鼓勵好的設(shè)計。挪威國家大劇院獲得了很多世界性的建筑獎項，但如果把中國現(xiàn)有的劇場規(guī)范全部套上，這個劇場的設(shè)計根本不可行。

在我們看來，這份規(guī)范有比較大的問題（如聲學(xué)和視線等方面）。圖7是挪威國家大劇院簡單的剖面示意圖，顯示的是三層樓座視線和聲學(xué)上的情況。如果以中國的規(guī)范來做，按照紅色剖面來做的話，整個大廳要比現(xiàn)在的容積大15%。這樣帶來的問題就不僅僅是建筑成本的增加，整個大廳的親和感也隨之消失。

當(dāng)與中國的設(shè)計者進行合作時，他們依據(jù)這個規(guī)范做這樣、那樣“必須”的要求，但其實規(guī)范中也并沒有把規(guī)定定義得很死，我們可以試著挑戰(zhàn)一些問題，但是設(shè)計方并不想在這方面與我們配合。很多人覺得既然規(guī)范這么說了，就要這么做。如果我們想把意見反映到上一層，卻根本沒有相應(yīng)的渠道。

4 中國劇場項目中的成功案例

為了引導(dǎo)大家對咨詢公司的認識，以上談到的都是一些困擾。TPC在中國的項目中，也不都是如此，比如現(xiàn)在正在進行的上海交響樂廳項目。該項目的業(yè)主是上海市政府的文化重大項目小組和上海交響樂團，這是我們在中國惟一一次能夠直接與業(yè)主對話的項目。業(yè)主、建筑師、咨詢公司在這個項目中是一個緊密合作的團隊，相互間的溝通非常緊密，能夠就每一個細節(jié)進行討論。業(yè)主想怎么用、在以后幾十年的使用中會遇到什么情況，都經(jīng)過了謹慎的考慮。所以，我們相信上海交響樂廳項目將比較成功。

（編輯 張 翔）

馬克·施楚默，畢業(yè)于英國樸茨茅斯建筑學(xué)院，TPC公司主管兼劇院設(shè)計師，為世界各地的演藝建筑設(shè)計過舞臺及觀眾廳。

Talk Theater Construction from the Point of Consultants

Theatre Projects Consultants [UK]Mark Stroomer

The paper outlined the main task of theatre consultants company in therter construction projects, analyzed the best time these companies should participate in the projects.Comparing two similar theater projects in China and England, some problems in China also be commented, for example diff i cult to communicate with owners, too late to participate in the projects, be restricted within standards and so forth.

theater; consultant; stage; standard

10.3969/j.issn.1674-8239.2010.06.019