_本刊評(píng)論員

“準(zhǔn)確把握面臨的新形勢,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)作風(fēng),統(tǒng)一思想,全力打造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、和合奮進(jìn)的高素質(zhì)機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì),積極構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控一流的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制,充分發(fā)揮公司本部的核心和統(tǒng)領(lǐng)作用,奮力完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),為十二五開局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?月8日,在省電力公司機(jī)關(guān)干部大會(huì)上,總經(jīng)理葛國平的講話擲地有聲。

新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職三個(gè)月以來,公司遵循“夯實(shí)基礎(chǔ)、和合奮進(jìn)”的工作基調(diào),遵照注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作準(zhǔn)則,圍繞強(qiáng)化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”、提升“發(fā)展質(zhì)量”工作重心,堅(jiān)持兩個(gè)“兩手抓”,廣大干部員工顧全大局、守土有責(zé)、和衷共濟(jì),確保了公司安全穩(wěn)定局面,各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在此期間,公司本部干部員工保持良好的工作狀態(tài)和積極的陽光心態(tài),全面貫徹執(zhí)行公司黨組的各項(xiàng)決策部署,積極協(xié)同配合,用實(shí)際行動(dòng)彰顯出對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神,表現(xiàn)出無私奉獻(xiàn)、服務(wù)全局的優(yōu)秀品質(zhì),體現(xiàn)出公司本部的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和標(biāo)桿形象。

公司本部是國家電網(wǎng)公司,省委、省政府決策部署的貫徹機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu),也是公司實(shí)施“四化”運(yùn)作的指揮機(jī)構(gòu)、參謀機(jī)構(gòu)。公司本部的干部員工是公司發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、工作措施的引領(lǐng)者、探索者、實(shí)踐者,也是公司各項(xiàng)工作的管理者、督導(dǎo)者。當(dāng)前,我省正在通過謀劃構(gòu)建中原經(jīng)濟(jì)區(qū),進(jìn)一步加快中原崛起、河南振興,新的形勢為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),也對(duì)我們的工作提出了更高的要求。而公司本部在公司系統(tǒng)處于核心樞紐地位,加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展,首先必須建設(shè)一流的公司本部。

正如葛國平總經(jīng)理所強(qiáng)調(diào)的,要適應(yīng)今后發(fā)展的需要和新的工作要求,就必須以加強(qiáng)公司本部建設(shè)為引領(lǐng),全面提升公司本部管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。

加強(qiáng)公司本部建設(shè),總的方向是:以加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、落實(shí)“四化”工作、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標(biāo),健全完善公司本部的戰(zhàn)略決策、資源配置、統(tǒng)籌調(diào)控以及電網(wǎng)集團(tuán)化運(yùn)營職能,全力打造務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、和合奮進(jìn)的高素質(zhì)機(jī)關(guān)管理團(tuán)隊(duì),積極構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管控一流的機(jī)關(guān)運(yùn)行機(jī)制,努力建設(shè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的公司本部,在加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中充分發(fā)揮核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。

加強(qiáng)本部建設(shè),首先,要切實(shí)加強(qiáng)思想建設(shè),注重樹立大局觀念,把企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合;注重樹立創(chuàng)新觀念,大力提倡和鼓勵(lì)各種形式的實(shí)踐創(chuàng)新;注重樹立服務(wù)觀念,始終把“四個(gè)服務(wù)”作為公司工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次,要切實(shí)加強(qiáng)職能建設(shè),豐富和完善公司戰(zhàn)略體系,強(qiáng)化戰(zhàn)略研究;嚴(yán)格決策程序,高度重視調(diào)查研究,實(shí)行科學(xué)決策;建立科學(xué)的規(guī)劃體系,改進(jìn)工作方式,加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃;全面加強(qiáng)對(duì)公司人財(cái)物、科標(biāo)信等戰(zhàn)略性資源的整合和優(yōu)化利用,最大限度地提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益;推進(jìn)調(diào)控一體化建設(shè),加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度與各專業(yè)的緊密銜接,優(yōu)化電網(wǎng)調(diào)度與公司運(yùn)營。再次,要切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè),提升把握全局能力、內(nèi)省自律能力、督導(dǎo)管控能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。最后,要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),在工作中戒急躁、戒浮躁、戒煩躁,宜精細(xì)、宜精益、宜精密,在推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展中作表率、當(dāng)示范。

關(guān)于公司下一步工作,一要超前做好度冬準(zhǔn)備,制定安全防范措施,不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,超前編制迎峰度冬工作方案,提高電網(wǎng)抗災(zāi)防災(zāi)救災(zāi)能力。二要科學(xué)編制各項(xiàng)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排“十二五”期間電網(wǎng)建設(shè),加快組建跨部門工作團(tuán)隊(duì),科學(xué)制定公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要以及各專業(yè)規(guī)劃。三要加快健全公司運(yùn)營規(guī)則,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),為下一步深化“三集”、開展“五大”工作打好扎實(shí)基礎(chǔ)。四要全面加強(qiáng)班組建設(shè),注重抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功,群策群力,努力打造創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和合型班組。五要推動(dòng)農(nóng)電管理接軌,高度重視農(nóng)電工作,像管理直屬單位一樣管理農(nóng)電。六要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),積極學(xué)習(xí)宣傳潘國富同志先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)“三平”精神,加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),爭創(chuàng)“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,唱響確保目標(biāo)、強(qiáng)基固本、提升質(zhì)量的主旋律。

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省公司加強(qiáng)本部建設(shè)的主要任務(wù):

1.加強(qiáng)思想政治建設(shè)。強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持不懈地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

2.全面強(qiáng)化規(guī)范管控。突出“務(wù)實(shí)抓好‘三基’,切實(shí)提升能力”和“強(qiáng)化規(guī)范管控,積極化解風(fēng)險(xiǎn)”兩大主題,優(yōu)化整合本部管理界面和工作機(jī)制,不斷強(qiáng)化本部的戰(zhàn)略研究、科學(xué)決策、規(guī)劃統(tǒng)籌、資源調(diào)控、督察指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)職能。

3.建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“三集五大”管理體系要求,制定公司本部工作協(xié)同管理制度。各部門和全體員工要樹立分工不分家、既有分工又有合作的協(xié)同意識(shí),主動(dòng)融入公司工作大局。

4.打造“四型”一流團(tuán)隊(duì)。要以“三個(gè)建設(shè)”為統(tǒng)領(lǐng),落實(shí)公司黨組加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一系列工作部署,促進(jìn)員工隊(duì)伍思想觀念、素質(zhì)能力、作風(fēng)形象、團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作業(yè)績上臺(tái)階,建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、和合型本部管理團(tuán)隊(duì)。

5.推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀統(tǒng)一思想,以“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神激勵(lì)本部員工,以和合奮進(jìn)的理念凝聚各部門力量,按照建設(shè)“四統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化的要求,使本部成為公司優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、示范者和推動(dòng)者。

6.加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng),樹立“三敢”（敢于嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢于堅(jiān)持原則、敢于勇挑重?fù)?dān)）正氣,弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”（吃虧、吃苦、吃氣、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）精神和“三平”（平凡之中的偉大追求、平靜之中的滿腔熱血、平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感）精神。積極培育健康心態(tài),時(shí)刻堅(jiān)守法律、黨紀(jì)、道德底線,杜絕“表面、表層、表演”,在深入實(shí)際、服務(wù)公司工作大局上作表率,主動(dòng)服務(wù)基層,腳踏實(shí)地干好本職工作。

7.加強(qiáng)本部黨組織建設(shè)。本部各級(jí)黨組織要帶頭貫徹落實(shí)公司黨組加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的工作部署,爭創(chuàng)電網(wǎng)先鋒黨支部。本部廣大黨員要堅(jiān)定理想信念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),錘煉意志品質(zhì),提升能力素質(zhì),改進(jìn)工作作風(fēng)。

省公司加強(qiáng)本部建設(shè)的推進(jìn)步驟:

1.9月8日至9月20日為學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)、對(duì)照檢查階段,主要任務(wù)是抓好學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng),查找問題不足。

2.9月21日至11月30日為完善制度、專項(xiàng)行動(dòng)階段,主要任務(wù)是突出規(guī)劃引領(lǐng),完善制度體系,規(guī)范工作程序,營造和合氛圍。

3.12月1日至12月31日為檢查考核、總結(jié)提升階段,主要任務(wù)是深入抓好落實(shí),加強(qiáng)檢查考核,認(rèn)真總結(jié)提升。