■洪向華

領導干部不僅要與記者“做朋友”，還要學會與“朋友”合作，不斷提高設置新聞議題的本領。

記者作為媒體的“代言人”，經常會和領導干部打交道。怎樣處理同記者的關系是當前領導干部急需要掌握的一項技能。因為記者的采訪和報道既可以給領導帶來很多正面宣傳，也會給領導帶來麻煩，甚至是“災難”。

所以一段時間以來，不少領導面對媒體記者多數都采取“不求有福，但求無禍”的態(tài)度，有意與媒體保持一定的距離。那么，領導干部到底要怎樣處理與記者的關系呢？他們之間究竟是朋友還是冤家？

蓋爾局長的成功案例

1988-1991年，美國西雅圖市對該市的垃圾處理系統(tǒng)，進行了一次翻天覆地的變革。新任固體廢物處理局局長戴安娜·蓋爾認為，要推進這項涉及千家萬戶和城市環(huán)境形象的改革，不僅要制定一個合理的市場推廣戰(zhàn)略，還必須借助一個可靠的媒體宣傳戰(zhàn)略，要教育和培訓員工學會同媒體打交道。

蓋爾局長對下屬說，不要把媒體看成敵人，要成為他們的朋友。要求下屬隨著垃圾處理改革計劃的實施，及時召開新聞發(fā)布會，向新聞界通報情況，取得媒體的理解和支持。

當改革計劃在實施過程中，因固體廢物處理局的工作失誤，招來媒體一片冷嘲熱諷、批評挖苦時，蓋爾局長又教育下屬要正確對待媒體的批評：如果有負面報道，那么請你加倍努力改進，不要試圖掩蓋和解釋什么，越掩蓋解釋越糟糕，也不要試圖封堵媒體，而要向記者繼續(xù)提供好的素材。因為，沒有人能保證會有一個非常合作的媒體?？墒?，如果你不斷給他們提供素材，他們也會在你為難時手下留情。

正是這種對媒體和公眾的態(tài)度，西雅圖固體廢物處理局實施的垃圾處理新計劃，不僅得到了媒體的配合，也得到市民的理解支持，使西雅圖的垃圾處理成了全美的典范。

蓋爾局長成功地處理了與媒體的關系，他的這種對待媒體的態(tài)度值得我國的領導干部學習。

從領導干部的使命和媒體的職責來看，媒體應是領導干部的朋友。真正的朋友不見得“只說好話”，所謂“忠言逆耳”，只不過是媒體在發(fā)揮“社會雷達”的職能罷了。

有些領導干部不善待媒體，把記者當作“冤家”有種種表現：一是怕媒體、躲媒體?！安慌峦▓?，就怕見報”，一旦出了“負面情況”，某些領導干部怕說錯話給自己帶來麻煩，于是不敢正面接觸記者，回避記者的采訪；二是堵、蓋、封，施壓制止媒體報道。在個別官員的邏輯里，批評就是負面，負面就是抹黑，抹黑就應動用公權力消除“影響”。三是有的領導干部回答記者提問時，說過頭、過激的話，而被記者原封不動地放到報道里，導致出丑。四是面對媒體人員拍攝時，有的領導干部缺少配合意識，使其在身體語言上暴露出不佳的公眾形象。

作為領導干部，如果不善于與媒體的記者打交道，小到影響其本人的形象和影響力，大到影響其領導的地方的工作效能、經濟發(fā)展。因此各級領導干部要善于運用媒體，主動和記者“做朋友”，獲取最大的輿論支持，贏得經濟和社會發(fā)展的輿論環(huán)境。

如何與記者“做朋友”

與記者“做朋友”，首先要理解“朋友”，消除誤會和認識上的偏差。

有些領導干部把所有媒體都當作黨報黨刊來看待，要求一律“正面報道”，在對“正面報道為主”的理解上，把“正面為主”等同于不允許有批評監(jiān)督報道，把正面宣傳與輿論監(jiān)督對立起來。

領導干部要學會理解“朋友”，還要認識到媒體環(huán)境的變化。以前，媒體基本上是單一的黨報黨刊和政府辦的媒體，基本可以做到“輿論一律”。而現在，有以廣大市民為主的、覆蓋面廣、發(fā)行量大的都市類報刊，還有為廣大青年和知識界偏愛的網絡媒體，以及更為普及的大眾手機媒體等。

所以，我們很難再像以前一樣，一聲令下，“一刀切”地管住所有媒體，更不要說管好所有媒體。時代在發(fā)展，情況在變化，我們不能再用老腦筋去分析新情況、用老辦法解決新問題，以不變應萬變、將復雜問題簡單化。

同時，要信任“朋友”，善待記者?，F代政治生活中，是否信任媒體、是否善待記者已經成為政治家成功的標志之一。

在傳媒發(fā)達的今天，回避和拒絕記者是在浪費宣傳資源和錯失展示形象的機會。特別是在突發(fā)事件、危機事件發(fā)生時，“主動講比被動講好，自己講比別人講好，內行講比外行講好”。

其實，個別領導干部還對記者這個群體都存在著一些誤解：有人一朝被蛇口,十年怕井繩，覺得記者是“無冕之王”，把持著話語權，惹不起躲得起；有人一葉障目，因為一些個別的例子就把全體記者想象成為吃拿卡要的群體。

實際上，記者不是敵人，而是朋友；記者既是挑戰(zhàn)者，更是工作伙伴。尊重記者的報道權就是尊重公眾的知情權，尊重記者的工作就是遵循公共管理規(guī)律。

學會與“朋友”合作

對于領導干部來說，更重要的是，要學會與“朋友”合作，不斷提高設置新聞議題的本領。

“只有你們敢采訪如此敏感的問題，簡直是幼稚！”“要想想你們的安全，我們可以調動警察將你們抓起來！”2005年，當有記者去艾滋病重災區(qū)河南上蔡縣調查防艾工作存在的種種“黑洞”時，該縣縣委宣傳部采取了不接受任何采訪、不提供任何材料、不讓記者接觸任何群眾的“三不”政策，宣傳部一名劉姓副部長還這樣“教育”記者。但這樣做最終并不能阻止媒體的調查報道，不能阻止真相大白于天下，也不能改變相關責任人在輿論風暴中應聲落馬的下場。

這個案例說明，當工作出現問題的時候，紙是包不住火的，想瞞天過海是不現實的。所以當遇到記者來采訪時，領導干部不能刻意躲避記者，更不能粗暴對待記者，而應該主動說明情況，贏得記者的理解與支持。

實際上，領導干部在與記者打交道的過程中應該可以更主動。要時刻關注公眾關心的社會熱點、難點問題，有針對性地主動設置、策劃新聞議題，主動引導媒體記者關注自己設置的新聞議題，與新聞媒體形成“共振”效應。

也就是說，領導干部要提高設置新聞議題的能力，使媒體記者時刻關注自己設置的新聞議題。同時，記者在新聞報道中也要根據設置議題的情況，實現內容和形式的創(chuàng)新，使報道出來的新聞成為干部群眾喜愛的作品。

針對一些突發(fā)公共危機事件，爆發(fā)速度快、破壞性大、利益相關人員多的特點，領導干部在迅速應對處置事件、保障人民群眾生命財產安全的同時，要謹慎、快速制定周密預案，科學設置新聞議題、發(fā)布權威信息，與新聞媒體緊密合作及時滿足公眾的信息需求，從而實現疏導心理、安撫災民、穩(wěn)定民心的目的。

各級領導干部要善于運用媒體，主動和記者“做朋友”，獲取最大的輿論支持，贏得經濟和社會發(fā)展的輿論環(huán)境。

正確對待“朋友”批評

鄭國人到鄉(xiāng)校休閑聚會，議論執(zhí)政者施政措施的好壞。鄭國大夫然明對丞相子產說：“把鄉(xiāng)校毀了，怎么樣？”

子產說：“為什么毀掉？人們早晚干完活兒回來到這里聚一下，議論一下施政措施的好壞。他們喜歡的，我們就推行；他們討厭的，我們就改正。這是我們的老師。為什么要毀掉它呢？我聽說盡力做好事以減少怨恨，沒聽說過依權仗勢來防止怨恨。難道很快制止這些議論不容易嗎？然而那樣做就像堵塞河流一樣：河水大決口造成的損害，傷害的人必然很多，我是挽救不了的；不如開個小口導流，不如我們聽取這些議論后把它當作治病的良藥?！?/p>

然明說：“從現在起才知道您確實可以成大事。如果這樣做，恐怕鄭國真的就有了依靠，豈止是有利于我們這些臣子！”

“子產不毀鄉(xiāng)?！钡陌咐f明：對于領導干部來說，對待輿論監(jiān)督與其“堵”不如“疏”。記者的輿論監(jiān)督，實質上是正面宣傳的一個特殊組成部分。如果題材、時機、背景、分寸把握得當，輿論監(jiān)督的效果遠遠大于正面宣傳產生的效果。

正面宣傳為主并不排斥批評報道，輿論監(jiān)督也未必就是添亂而不是幫忙。通過有效的輿論監(jiān)督，揭露那些損害黨和人民利益、為社會所關注的人和事，激濁揚清，針砭時弊，警醒世人，可以從正面顯示黨和政府對人民負責的決心，密切黨、政府和人民之間的聯系，從而有效化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，樹立黨和政府的良好形象。

領導干部對于新聞媒體的批評和監(jiān)督，對于“負面”輿論要有必備的承受能力。作為現代服務型政府，要把媒體監(jiān)督作為推動政府工作的動力，作為審視自身行為的“鏡子”，區(qū)別對待負面報道。

對于善意的、客觀的負面報道，要虛心接受，積極糾正自身錯誤；對于部分失實、無惡意的負面報道，要及時為媒體提供權威信息，通知他們予以糾正；對于完全失實、惡意的負面報道，要據理力爭，要求道歉，適當給予制裁。