__韓 偉 彭懷勝
俗話說:火車跑得快,全靠車頭帶。近年來,河南送變電建設(shè)公司圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以建設(shè)管理效益型企業(yè)為目標(biāo),以理論建設(shè)為根本,以能力建設(shè)為重點,以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ),以制度建設(shè)為保證,緊扣企業(yè)發(fā)展實際,努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
學(xué)習(xí),對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子來說,其意義不但是知識積累的需要,更是關(guān)系到?jīng)Q策水平、關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重要問題。為搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí),河南送變電建設(shè)公司抓住關(guān)鍵,下足工夫,使學(xué)習(xí)真正收到了實效。
在鉆研理論上下工夫。公司堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,立足企業(yè)中心工作,制定翔實的學(xué)習(xí)計劃和階段性學(xué)習(xí)安排,經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)交流活動,使得班子成員在政治上更加成熟,思路上更加清晰,行動上更加迅捷,有力地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。
在解放思想上下工夫。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷提高創(chuàng)新能力,努力突破原有的思維瓶頸,開啟新的工作思路。在去年迎峰度夏工程建設(shè)中,500千伏鄭州東輸變電工程施工任務(wù)按傳統(tǒng)做法至少需要一年的時間,為了實現(xiàn)工程及早投產(chǎn),在領(lǐng)導(dǎo)班子的指揮下,該公司打破常規(guī),科學(xué)調(diào)度,發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢,僅用7個月就完成了任務(wù),充分體現(xiàn)出了解放思想、更新觀念帶來的效果。
在更新知識上下工夫。在學(xué)好基本理論的同時,該公司班子成員不斷補(bǔ)充新知識,捕捉新信息,學(xué)習(xí)本職工作所需要的專業(yè)知識和管理方法,不斷提高駕馭市場的能力,班子成員中有四位同志參加了清華大學(xué)、西安交大電氣工程、工商管理等專業(yè)的學(xué)習(xí),并取得碩士學(xué)歷或雙學(xué)位。整體素質(zhì)的提升,有力地增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的合力與決策水平。
要干事,干好事,班子團(tuán)結(jié)是最重要的一條。團(tuán)結(jié)協(xié)作是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的重要標(biāo)志。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝地把發(fā)揮班子整體功能,共謀企業(yè)發(fā)展作為班子建設(shè)的重中之重,建立起顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)、互相配合的工作格局。
在工作中,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合,堅持“三分三合”的原則,即工作上分,思想上合;職責(zé)上分,目標(biāo)上合;任務(wù)上分,成績上合。在“三重一大”等問題的議事決策程序上,該公司還摸索出了“六步工作法”,即抓住大事定議題,調(diào)查論證做準(zhǔn)備,提出原則拿預(yù)案,個別醞釀求共識,集體討論做決斷,分工負(fù)責(zé)抓落實。
圖:公司總經(jīng)理齊濤(中)大年初一到搶險一線給員工拜年
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實民主生活會制度,深入開展批評與自我批評,班子成員之間既不回避矛盾,也不擴(kuò)大問題,誠懇幫助,溝通思想,促進(jìn)了班子整體效能的提高。公司領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入基層,參加基層單位的民主生活會,提高了基層單位民主生活會的質(zhì)量和效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一的認(rèn)識、融洽的感情、一致的步調(diào),帶動了基層領(lǐng)導(dǎo)班子,形成了步調(diào)一致、上下一盤棋的良好局面。
“公生明、廉生威、勤生績”,領(lǐng)導(dǎo)干部只有清正廉潔,才能在職工中建立威信、威望。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中,該公司黨委高度重視勤政廉政建設(shè),堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入到公司整體工作格局,與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲。班子成員牢記“權(quán)為職工所用,情為職工所系,利為職工所謀”,以企業(yè)發(fā)展為己任,全身心地投入到工作和事業(yè)上,想職工群眾之所想,急職工群眾之所急,謀職工群眾之所求,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,塑造了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的良好形象。
結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展和施工企業(yè)自身的特點,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持走群眾路線,從員工最關(guān)心、最需要解決的實際問題入手,讓廣大員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果,營造出團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍。
例如,在用人觀念上,該公司大膽創(chuàng)新,突破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧的思想,健全干部選拔任用程序,實行基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦實名制。對中層干部大膽放權(quán)、放手使用。創(chuàng)新民主測評辦法,將評議表發(fā)給每位職工代表,允許其帶回家打分,并將測評結(jié)果在辦公網(wǎng)上公示。這些實實在在的舉措,使得公司領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中樹立了良好的形象,贏得了廣大員工的充分認(rèn)可和信賴,企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。
“以事業(yè)團(tuán)結(jié)‘一班人’,‘一班人’團(tuán)結(jié)起來干事業(yè)”一直是送變電公司班子成員的行為準(zhǔn)則。在面臨急難險重任務(wù)的時候,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員總能心往一處想,勁往一處使,迸發(fā)出超強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)勝了一個又一個困難。
2009年第四季度,送變電公司承擔(dān)了500千伏焦塔、安陽西、嵩山等省內(nèi)輸變電重點工程的集中施工任務(wù)。工期緊、任務(wù)重,公司上下都倍感壓力。在工程會戰(zhàn)的緊張時刻,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子不懼壓力,團(tuán)結(jié)一心,黨政工齊抓共管,帶領(lǐng)數(shù)千名員工攻堅克難,圓滿完成了艱巨的任務(wù),受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
在今年春節(jié)及元宵節(jié)期間的抗冰雪保供電戰(zhàn)斗中,面對低溫、雨雪、嚴(yán)寒、冰凍等重重困難,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)千余名搶險勇士堅守抗冰一線,順利完成了10多條超高壓線路的搶修工作,為河南電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出了積極貢獻(xiàn)。
一流的班子,才能帶出一流的隊伍,一流的隊伍,才能干出一流的業(yè)績。正是在這樣一個團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下,2009年,該公司實現(xiàn)總產(chǎn)值22.1億元,完成年度計劃目標(biāo)的116.3%,安全局面保持穩(wěn)定,截至今年4月20日,實現(xiàn)安全生產(chǎn)7238天,繼續(xù)保持全國同行業(yè)安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄。先后榮獲省電力公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體和2009年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作先進(jìn)單位等多項殊榮。
榮譽(yù)只能代表過去,未來依然任重道遠(yuǎn)。面對電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新矛盾和新困難,如何通過領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破成為一個新課題。該公司在認(rèn)真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)省公司打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊金牌工程的要求,突出精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),正致力于把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)班子推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實際能力,力爭通過打造金牌管理團(tuán)隊,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。