_郭 棟

在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)市級供電企業(yè)首家開展全面風(fēng)險管理；在我省首家促成省公司與當(dāng)?shù)卣炇痣娋W(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，首家成立物流服務(wù)分中心……去年以來，在跨越發(fā)展的征程上，安陽供電公司取得了一個又一個的第一，實現(xiàn)了一個又一個突破。透過這些成績，人們看到的是安陽供電公司領(lǐng)跑者銳意創(chuàng)新，超越自我，鏗鏘前行的腳步。

理論武裝頭腦

群雁高飛頭雁領(lǐng)，作為企業(yè)領(lǐng)頭人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)自身建設(shè)，對于推動企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。安陽供電公司堅持以理論武裝為第一需要，提升班子政治素質(zhì)和決策水平。去年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部中全面開展了以“學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)技術(shù)、學(xué)哲學(xué)、學(xué)心理、學(xué)演講”為內(nèi)容的“六學(xué)”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員走上講臺，與黨員干部面對面交流，分享學(xué)習(xí)成果，幫助黨員干部規(guī)劃職業(yè)生涯。去年全年共舉辦8期1200多人次參加的專題系列講座，對提高黨員干部綜合素質(zhì)，統(tǒng)一思想起到了重要作用。

在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司首先堅持抓龍頭，打造科學(xué)決策的核心團(tuán)隊。通過開展“一帶、二聽、三訪、四求”活動，從不同層面、不同渠道廣泛征求意見，查找問題?！耙粠А?，即領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭深入到基層單位，開展專題調(diào)研，廣泛征求意見，深刻查找問題?！岸牎?，即通過召開職工代表和黨代表座談會，廣泛征求意見或建議。“三訪”，走訪好公司員工群眾、走訪好用電客戶、走訪好地方黨委和政府?！八那蟆?，即通過走訪員工群眾，征求員工關(guān)心的熱點難點問題；通過走訪用電客戶，征求電力客戶用電需求、電力可靠供應(yīng)和行業(yè)作風(fēng)等方面的問題；通過走訪地方黨委和政府，征求電力積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面的問題；通過在企業(yè)內(nèi)外發(fā)放征求意見表和調(diào)查問卷等形式，廣泛征求各方意見和建議。通過深入調(diào)研和系統(tǒng)學(xué)習(xí)活動，公司共形成高質(zhì)量報告（論文）30余篇，撰寫心得體會10萬余字。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到破解企業(yè)發(fā)展難題，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念最重要，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路，確立了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年實現(xiàn)新跨越”的三年發(fā)展規(guī)劃，確定了“123456”的工作新目標(biāo)。

責(zé)任彰顯形象

“想不到供電職工這么辛苦，在這么惡劣的天氣條件下，干部職工放棄休息時間克服困難，為提高林州地區(qū)的供電能力奮戰(zhàn)在電建工地，我們要號召林州的干部群眾向你們學(xué)習(xí)?！?009年11月15日，在500千伏安陽西輸變電工程建設(shè)工地，看到安陽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部在冰天雪地肩扛手拉幫助一線工人運送塔材的情景，林州市副市長李玉軍感慨頗多。

“我們會記住昨天，記住您，記住您對企業(yè)所做的一切，永遠(yuǎn)銘記在心?！边@是今年3月2日親眼目睹安陽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子在“2·28”冰雪災(zāi)害中徹夜未眠全力指揮搶險的過程后，林豐鋁電負(fù)責(zé)人發(fā)給安陽供電公司總經(jīng)理李文啟的一條短信中的一句話。

1-2.安陽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮中國文字博物館開館保電

3.國慶保電誓師大會

去年以來，安陽供電公司先后打贏了抗旱保電奪豐收、電網(wǎng)迎峰度夏、新中國成立60周年保電、支援四川地方電網(wǎng)恢復(fù)重建、全面資產(chǎn)清查、ERP項目建設(shè)、“1811”電網(wǎng)發(fā)展提速工程、南水北調(diào)和石武客運專線配套電網(wǎng)改造工程、情暖中原度冬保電等重大戰(zhàn)役。公司改千天安全風(fēng)險金為百日安全風(fēng)險金，有效調(diào)動員工積極性，截至4月18日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4980天；在供電區(qū)開展了大規(guī)模高壓線下違章植樹集中治理活動，累計清理違章樹障26萬余棵，對輸配電線路實施掛牌管理，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，2009年公司輸配電障礙同比下降66.7%。

面對去冬今春電煤供應(yīng)嚴(yán)重不足、發(fā)電廠機(jī)組出力嚴(yán)重受限、全省電力供應(yīng)緊張的局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭走訪安陽市政府、大唐安陽電廠、重點煤炭企業(yè)、鐵路部門、用電大戶，積極溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方在保供電中的積極作用。最終促成政府及時出臺了《安陽市人民政府關(guān)于緩解我市用電緊張局面的措施方案》，采取措施鼓勵鋼鐵等安陽支柱工業(yè)企業(yè)幫助電廠解決煤源緊缺困難，提高電廠運行機(jī)組發(fā)電出力。方案實行以來，華誠鋼鐵和沙鋼永興鋼鐵公司與大唐安陽電廠簽訂了電煤代購協(xié)議，為彌補安陽供電區(qū)60萬千瓦的電力負(fù)荷缺口，爭取到了寶貴的發(fā)電出力，實現(xiàn)了供電公司、鋼鐵企業(yè)、發(fā)電廠、政府的“四贏”局面，贏得了社會各界的贊譽。

創(chuàng)新引領(lǐng)未來

“要做行業(yè)領(lǐng)跑者，而不是跟跑者。”這是安陽供電公司總經(jīng)理李文啟在多個場合講得最多的一句話。近年來，該公司以創(chuàng)新求發(fā)展，取得了一個又一個新突破。

去年4月29日，經(jīng)過安陽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極協(xié)調(diào)，河南省電力公司與安陽市政府正式簽訂了共同推進(jìn)安陽各級電網(wǎng)發(fā)展框架協(xié)議，三年內(nèi)省公司將注入40億元電網(wǎng)建設(shè)資金促進(jìn)安陽各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。安陽市政府成為全省首家與省公司簽訂電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議的地市政府。協(xié)議的簽訂對優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展環(huán)境，推動安陽電網(wǎng)建設(shè)全面提速發(fā)揮了重要的政策保障作用。針對安陽城市配網(wǎng)老化嚴(yán)重，故障較多的現(xiàn)狀，該公司于去年4月份聯(lián)合清華大學(xué)和安陽市政府有關(guān)部門，聯(lián)合啟動安陽城市配網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制工作，共同打造高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的城市配網(wǎng)，開創(chuàng)了高等院校、地方政府、供電企業(yè)三方合作科學(xué)規(guī)劃電網(wǎng)的新模式。經(jīng)過各方努力，歷時6個月編制完成的安陽配網(wǎng)“十二五”規(guī)劃，對安陽配網(wǎng)供電可靠性和運行經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了協(xié)調(diào)規(guī)劃；對配網(wǎng)自動化進(jìn)行專項規(guī)劃，將為建設(shè)智能化配網(wǎng)創(chuàng)造必要條件。公司在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)地市級供電企業(yè)中率先開展全面風(fēng)險管理工作，形成了公司層面的風(fēng)險清單，針對11個風(fēng)險領(lǐng)域得出了32項公司層面風(fēng)險，同時，通過部門職能和崗位職責(zé)的分析，得出部門風(fēng)險374項，風(fēng)險事件1324條，基本上構(gòu)建了一個公司、部門、崗位三個層面的立體“風(fēng)險地圖”。在構(gòu)建風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的同時，公司也對風(fēng)險防范方法進(jìn)行了總結(jié)提煉，初步實現(xiàn)了識別有方法、測量有工具、應(yīng)對有策略的目標(biāo)。公司在省公司系統(tǒng)率先開展了全面營業(yè)普查和大規(guī)模資產(chǎn)清查工作，力爭實現(xiàn)“管好每一臺設(shè)備，用好每一分錢，激勵好每位員工，服務(wù)好每一位客戶”的“四個一”工作目標(biāo)。

創(chuàng)新無止境，超越求跨越。今年新春伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)班子又針對干部員工工作壓力大幸福感降低的現(xiàn)狀，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先啟動EAP員工心理資本提升工程，與專業(yè)心理咨詢機(jī)構(gòu)合作，為員工提供長期心理調(diào)適和咨詢服務(wù)，建立起評估—宣傳—培訓(xùn)—咨詢—反饋跟進(jìn)的運行模式，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，打出了員工自我調(diào)適、組織調(diào)適和專業(yè)調(diào)適的“組合拳”，對員工實施人文關(guān)懷和心理調(diào)適，受到員工的歡迎。針對公司資產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，啟動固定資產(chǎn)電子標(biāo)簽管理工作，著手為公司固定資產(chǎn)制作安裝智能化“電子身份證”，繼全面資產(chǎn)清查工作之后，在資產(chǎn)全壽命周期管理工作中又邁出關(guān)鍵的第一步。