_靳會(huì)強(qiáng) _劉 浩

如果把企業(yè)比做是一艘大船，領(lǐng)導(dǎo)班子無(wú)疑就是這艘大船的舵手。一年多來(lái)，三門(mén)峽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從加強(qiáng)自身建設(shè)入手，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工真抓實(shí)干，使企業(yè)呈獻(xiàn)出風(fēng)清氣正的良好局面,推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

“四突出”，強(qiáng)化班子建設(shè)

2009年以來(lái)，三門(mén)峽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)看做是推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階的重要力量，并突出從四個(gè)方面強(qiáng)化班子建設(shè)：突出思想政治建設(shè)，把握企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的正確方向；突出整體功能發(fā)揮，打造團(tuán)結(jié)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子；突出求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，樹(shù)立良好班子形象；突出人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)。

為把“四突出”落到實(shí)處，該公司十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)，短短一年多時(shí)間共組織中心組學(xué)習(xí)32次，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、調(diào)研報(bào)告21篇，使大家的政治敏銳性和辨別力大大增強(qiáng)。同時(shí)，注重拓展思路，創(chuàng)新觀念，提出破除“小富即安、小進(jìn)即滿”的自我滿足思想，樹(shù)立“不斷超越、追求卓越”的進(jìn)取意識(shí)；破除“標(biāo)準(zhǔn)不高、得過(guò)且過(guò)”的平庸思想，樹(shù)立“干則第一、勇奪金牌”的爭(zhēng)先意識(shí)；破除“遇事畏難、推諉扯皮”的怕事思想，樹(shù)立“敢于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)”的“亮劍”意識(shí)；破除“事不關(guān)己各掃門(mén)前雪”的狹隘思想，樹(shù)立“開(kāi)放博大、以天下為己任”的責(zé)任意識(shí)；破除“以自我為中心、指三劃四”的挑剔思想，樹(shù)立“真誠(chéng)相待、換位思考”的感恩意識(shí)等“五破五立”的新要求，以小見(jiàn)大，以點(diǎn)帶面，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階提供了強(qiáng)大思想保障。

為打造團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，該公司從堅(jiān)持民主集中制入手，制定了多項(xiàng)民主管理規(guī)章制度，對(duì)如何討論、決定“三重一大”等問(wèn)題作出了明確規(guī)定；班子成員根據(jù)分工，切實(shí)履行職責(zé)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，工作中互相信任、主動(dòng)溝通，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問(wèn)題，促進(jìn)了班子整體效能的提高，樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持問(wèn)政于民，連續(xù)兩年成立跨專業(yè)、跨部門(mén)的8個(gè)專業(yè)調(diào)研組，實(shí)實(shí)在在地沉下去，征集基層一線職工的意見(jiàn)和建議，充分吸取不同專業(yè)、不同層面職工的聲音，在此基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出公司全年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)；扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，與市檢察院締結(jié)為“檢企共建文明單位”，建立了完善的黨內(nèi)巡視制度，筑牢了拒腐防變的思想道德防線；加大干部培訓(xùn)力度，拓寬培訓(xùn)渠道，公司領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)率100%，基層干部培訓(xùn)率100%；出臺(tái)考核標(biāo)準(zhǔn)，多舉措打造“四好”縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)了干部隊(duì)伍建設(shè)水平的全面提高。

講奉獻(xiàn)，問(wèn)鼎集體榮譽(yù)

該公司在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)過(guò)程中，把“人人講奉獻(xiàn)”落到了實(shí)處，不斷推動(dòng)工作業(yè)績(jī)的提升。2009年，面對(duì)金融危機(jī)影響不斷加深和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力劇增的不利情況，班子成員擰成一股繩，全面貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署和要求，推動(dòng)實(shí)施了煤電鋁聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深入開(kāi)展“契約式服務(wù)”活動(dòng)，有效破解了電力市場(chǎng)恢復(fù)增長(zhǎng)難題，使日供電量、供電負(fù)荷全年累計(jì)34次創(chuàng)新高，年售電量首破百億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。以此為標(biāo)志，各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)重大突破：安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期記錄，電網(wǎng)建設(shè)再上臺(tái)階，尤其同業(yè)對(duì)標(biāo)工作堅(jiān)持與日常工作相結(jié)合，與精益化管理相結(jié)合，與科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，使各項(xiàng)指標(biāo)水平穩(wěn)步提升。在去年省公司召開(kāi)的典型經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)上，該公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)取得新突破，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)典型經(jīng)驗(yàn)入選省公司最佳實(shí)踐庫(kù)；市場(chǎng)營(yíng)銷和安全板塊典型經(jīng)驗(yàn)，參評(píng)國(guó)網(wǎng)公司最佳實(shí)踐典型經(jīng)驗(yàn)。2009年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)為省公司系統(tǒng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

圖：著力推進(jìn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在榮譽(yù)面前，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子不驕不躁。為使2010年工作實(shí)現(xiàn)良好開(kāi)局，他們帶領(lǐng)干部員工狠抓落實(shí)：通過(guò)廣泛調(diào)研，群策群力，迅速明確了“加快轉(zhuǎn)變、精益強(qiáng)企、持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新突破”的工作主線和打造“省內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流”優(yōu)秀供電企業(yè)的新的奮斗目標(biāo)；全面部署開(kāi)展了“十加一”金牌工程創(chuàng)建活動(dòng)，積極開(kāi)展“保電度冬百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，動(dòng)員各級(jí)力量迅速投身上海世博會(huì)保電工作；全面實(shí)施“大規(guī)劃、大建設(shè)”戰(zhàn)略，制定了2010年電網(wǎng)發(fā)展“1158”工程，切實(shí)加快地區(qū)500千伏電源優(yōu)化布點(diǎn)和220千伏電網(wǎng)結(jié)構(gòu)完善，及時(shí)啟動(dòng)了東部電網(wǎng)完善工程，全面推動(dòng)地區(qū)電網(wǎng)優(yōu)化升級(jí)。進(jìn)一步提升精益管理水平，協(xié)調(diào)推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”進(jìn)程，將全市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為市場(chǎng)開(kāi)拓和電量?jī)?yōu)化增長(zhǎng)的突破口，全面推進(jìn)“大營(yíng)銷”戰(zhàn)略，一季度共完成售電量32.08億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)72.63%，各項(xiàng)工作保持了持續(xù)發(fā)展和高開(kāi)高走態(tài)勢(shì)。

新征程，揚(yáng)帆出海遠(yuǎn)航

從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中嘗到甜頭的三門(mén)峽供電公司，在新的一年，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)又提出了更高的要求，以創(chuàng)建“金牌管理團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)為抓手，突出以五個(gè)“更加注重”深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：更加注重履責(zé)意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)重大部署和安排，自覺(jué)從思想上、組織上、決策上，把各項(xiàng)工作完全納入“公轉(zhuǎn)”，杜絕“自轉(zhuǎn)”；更加注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工攻堅(jiān)克難的過(guò)程中，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力；更加注重“權(quán)為民所用，利為民所謀”，真心實(shí)意撲下身子，造福一方；更加注重持續(xù)發(fā)展，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，全力保安全、保增長(zhǎng)，努力實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)一流”的奮斗目標(biāo)；更加注重依法治企，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉潔自律意識(shí)和能力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

在具體措施上，該公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合、與“三個(gè)建設(shè)”緊密結(jié)合、與公司確定的“十加一”金牌工程緊密結(jié)合、與創(chuàng)建金牌管理團(tuán)隊(duì)緊密結(jié)合。同時(shí)，為突出特色和亮點(diǎn)，堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)”：以黨建工作為驅(qū)動(dòng)，保障領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以企業(yè)文化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以作風(fēng)建設(shè)為驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；以科學(xué)發(fā)展實(shí)踐為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層、下班組、進(jìn)企業(yè)，了解基層一線實(shí)際情況、市場(chǎng)動(dòng)向和用電客戶的實(shí)際需求，及時(shí)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和電網(wǎng)發(fā)展中的突出問(wèn)題。緊密圍繞“三集五大”要求、“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”、上海世博會(huì)保電、“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)、ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用等全年重大部署和重點(diǎn)工作安排，在真抓實(shí)干上下工夫，在精益管理上下工夫，在攻堅(jiān)克難上下工夫，在改革創(chuàng)新上下工夫，努力以扎實(shí)的工作作風(fēng)創(chuàng)造出實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取在新的一年創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)。