_李建國(guó)；史采書(shū)

創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益128.4萬(wàn)元，電量增供擴(kuò)銷(xiāo)602.5萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約成本、減少支出94.9萬(wàn)元……

這是濟(jì)源供電公司開(kāi)展合理化建議活動(dòng)結(jié)出的豐碩果實(shí)。2009年，該公司以“三節(jié)約”活動(dòng)為主線(xiàn)，通過(guò)征集實(shí)施“金點(diǎn)子”建議，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)，同時(shí)打開(kāi)了精益化管理的鎏金大門(mén)，實(shí)現(xiàn)了管理效益雙豐收。

問(wèn)計(jì)于民，暢通納諫渠道

“全員參與、厲行節(jié)約，問(wèn)計(jì)于民、深挖潛能?！边@是該公司深化“三節(jié)約”活動(dòng)的總體思路，也是落實(shí)降本增效目標(biāo)的重要舉措。

構(gòu)建人人節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好格局，必須激發(fā)職工潛能，用暢通言路、主動(dòng)納諫的形式，發(fā)揮職工的主動(dòng)性和積極性。2009年，濟(jì)源供電公司在倡導(dǎo)全員節(jié)約的同時(shí)，深入開(kāi)展了以“我為節(jié)約獻(xiàn)一策、精益管理促發(fā)展”為主題的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工細(xì)查不符合“三節(jié)約”要求和精益化管理的“癥結(jié)”，把提高職工參與率作為重點(diǎn)，采取會(huì)議、公告等形式層層發(fā)動(dòng)，要求黨員干部帶頭，引導(dǎo)職工廣泛參與，讓職工成為活動(dòng)主角。

為保證效果，該公司建立考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并在績(jī)效考核中予以?xún)A斜。成立合理化建議征集工作領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)估小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要求所有建議必須有問(wèn)題、有解決方法、有實(shí)施方案、有效益預(yù)計(jì)，定期向職工通報(bào)采納情況、實(shí)施情況和效益產(chǎn)出情況，對(duì)一般性建議予以鼓勵(lì)，對(duì)“金點(diǎn)子”建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

該公司把合理化建議活動(dòng)作為長(zhǎng)期性工作，并以部門(mén)或班組為單位，利用座談、交流等形式召開(kāi)“諸葛亮?xí)?，結(jié)合崗位特點(diǎn)和公司實(shí)際，集中集體智慧，形成合理化建議。經(jīng)梳理、合并、匯總，截至2009年11月共征集各類(lèi)合理化建議378件，采納建議192件，職工參與率達(dá)91%。目前，一批高質(zhì)量的建議已得到了陸續(xù)實(shí)施。

節(jié)能為先，科學(xué)降本增效

因空調(diào)、變壓器風(fēng)機(jī)、開(kāi)關(guān)設(shè)備加熱器以及照明設(shè)備等設(shè)備功率較大，變電站站用電耗電量一直較高。職工張前進(jìn)、趙永平等同志針對(duì)這一現(xiàn)狀，以“降低變電站站用電損耗”為題，設(shè)計(jì)出了降損方案和具體措施，建議根據(jù)環(huán)境溫度及設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行要求等適時(shí)開(kāi)啟耗電設(shè)備。該建議被作為“金點(diǎn)子”在20個(gè)變電站實(shí)施后， 不但保證了設(shè)備安全運(yùn)行，同時(shí)大大降低了站用設(shè)備用電量，僅照明設(shè)備一項(xiàng)每年就可節(jié)約電量21.9萬(wàn)千瓦時(shí)。

針對(duì)家屬區(qū)熱力交換站因凝結(jié)水排放造成浪費(fèi)現(xiàn)象，該公司采納了劉蒼山、楊建民等職工的建議，通過(guò)技術(shù)改造，凝結(jié)水得到回收，余熱得到利用，一個(gè)取暖季可節(jié)約15萬(wàn)元。梁昕等職工結(jié)合庫(kù)存儀表利用率較低的現(xiàn)狀，研制出了儀表改造利用方法，采納后1個(gè)月就節(jié)省了8000多元的支出，同時(shí)將庫(kù)存表的利用率由73%提高到92%。為杜絕基層供電所“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，濟(jì)源供電公司采納職工閆月琴等提出的“金點(diǎn)子”方案，在每個(gè)供電所安裝專(zhuān)用電表進(jìn)行考核，并細(xì)化節(jié)約細(xì)則，實(shí)施后1個(gè)月，13個(gè)供電所共節(jié)電2.4萬(wàn)千瓦時(shí)。

該公司注重從點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起，凡是能儉能省的建議都悉數(shù)采納。根據(jù)建議，在供電所配備了“百寶囊”，把螺絲、接線(xiàn)鼻、舊元件等收集起來(lái)實(shí)現(xiàn)再利用。舊設(shè)備拆下來(lái)后，把能繼續(xù)使用的設(shè)備配件妥善保存，采取元件互配、拼裝等方式修補(bǔ)利用，提高了廢舊物資利用率，節(jié)省了備品備件支出。

該公司領(lǐng)導(dǎo)注重深入基層調(diào)研，把傾聽(tīng)職工心聲、了解職工意愿作為有效途徑，拓展合理化建議的渠道。如采納職工意見(jiàn)，采取壓縮會(huì)議時(shí)間、實(shí)施多會(huì)合開(kāi)、出差“拼車(chē)”出行、部門(mén)辦公費(fèi)用公開(kāi)等措施，也起到了節(jié)能節(jié)支的良好效果。

該公司還倡導(dǎo)黨員與職工、職工與職工結(jié)成節(jié)約對(duì)子，相互監(jiān)督、相互提醒、相互告誡，使節(jié)約成為大家的自覺(jué)習(xí)慣，在公司范圍內(nèi)形成了良好的節(jié)約風(fēng)尚。

精益為本，提升管理水平

2009年，濟(jì)源供電公司根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)部的建議，建立了“三跟蹤”、“四服務(wù)”市場(chǎng)開(kāi)拓和管理服務(wù)模式，采取跟蹤市場(chǎng)、跟蹤項(xiàng)目建設(shè)、跟蹤建設(shè)單位和企業(yè)主，用超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、“一站式”服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，贏(yíng)得了客戶(hù)信賴(lài)，培植了新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，有效拉動(dòng)了電量增長(zhǎng)。以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為例，前11個(gè)月該公司就新增用戶(hù)15872戶(hù)，同比增長(zhǎng)39.61%，新增用電容量31.76萬(wàn)千伏安，其中完成315千伏安及以上用戶(hù)送電113戶(hù)，增容22.48萬(wàn)千伏安，實(shí)現(xiàn)了地方經(jīng)濟(jì)、客戶(hù)效益和電網(wǎng)企業(yè)互利共贏(yíng)，形成了一套科學(xué)的市場(chǎng)開(kāi)拓模式。這套模式也成為該公司2009年戰(zhàn)危機(jī)、破危局、保增長(zhǎng)的重要利器。

精益管理是提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要保證。該公司堅(jiān)持降本與增效并舉，節(jié)能與管理并重，把合理化建議活動(dòng)作為提升管理水平的一個(gè)重要契機(jī)，立足“精益”這一根本，集思廣益，以管理促規(guī)范，向管理要效益。

面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司采納張東東等職工關(guān)于電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)指標(biāo)體系及管理辦法的“金點(diǎn)子”，細(xì)化管理，并采取提前提醒、“蹲點(diǎn)”收費(fèi)、縮短收費(fèi)周期、在政策許可的范圍內(nèi)實(shí)行多種擔(dān)保方式等辦法，使電費(fèi)回收始終處于能控、可控、在控狀態(tài)，保證了電費(fèi)的足額回收、月清月結(jié)，同時(shí)也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系更為精益化。生產(chǎn)技術(shù)部建議的科技創(chuàng)新考核方案實(shí)施后，促進(jìn)了科技管理水平的提升，提高了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，2009年，濟(jì)源供電公司獲得的國(guó)際檢索學(xué)術(shù)論文、省公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、實(shí)用新型授權(quán)專(zhuān)利、省部級(jí)QC成果獎(jiǎng)四項(xiàng)成果填補(bǔ)了歷史空白，實(shí)用新型授權(quán)、受理專(zhuān)利和中文核心期刊論文等提前3個(gè)月完成全年目標(biāo)。趙中原等職工提出的細(xì)化查竊電和違規(guī)用電方案，為企業(yè)追補(bǔ)電量30多萬(wàn)千瓦時(shí)，也進(jìn)一步健全了反違章用電機(jī)制。姚永波等設(shè)計(jì)的線(xiàn)路表計(jì)管理建議，被采納后有效降低了400伏線(xiàn)損，也為降低其他等級(jí)線(xiàn)路和設(shè)備損耗提供了參考……合理化建議以其廣泛的涉及面，延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了安全、設(shè)備維護(hù)、工程材料等多方面的精益化管理。

問(wèn)計(jì)社會(huì)、客戶(hù)“會(huì)診”，是該公司對(duì)合理化建議活動(dòng)的創(chuàng)新與延伸。圍繞供電服務(wù)精益管理和行風(fēng)金牌目標(biāo)，該公司通過(guò)電話(huà)、短信、意見(jiàn)卡等形式有獎(jiǎng)?wù)髑笊鐣?huì)意見(jiàn)，2009年累計(jì)向提出好建議和投訴舉報(bào)屬實(shí)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2700元。委托濟(jì)源市統(tǒng)計(jì)局作為“第三方”進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷3000多份，對(duì)征集到的50余條建議逐項(xiàng)整改落實(shí)，有效提高了供電服務(wù)精益化水平，優(yōu)化了行業(yè)作風(fēng)。

合理化建議活動(dòng)開(kāi)啟“精益”之門(mén)，精益管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2009年，濟(jì)源供電公司依托精益管理，安全局面更加牢固，截至2009年12月16日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2226天，創(chuàng)歷史紀(jì)錄新高；電網(wǎng)建設(shè)全面提速，以濟(jì)源500千伏變電站為龍頭的一大批電建項(xiàng)目加快實(shí)施。2009年前11個(gè)月，該公司已完成售電量39.61億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.34%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率262.57萬(wàn)元/人年，同比增長(zhǎng)17.51%；綜合線(xiàn)損率控制在4%以下，達(dá)到3.98%，較年計(jì)劃指標(biāo)下降0.06個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均控制在考核范圍之內(nèi)。

1.評(píng)估合理化建議