文/楊速炎

如何運(yùn)用有限的資源創(chuàng)造無(wú)窮的價(jià)值，打造一條綠色產(chǎn)業(yè)鏈，是企業(yè)在追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所面臨的一個(gè)重要且恒久的棋局。然而，這也是一把雙刃劍，究竟“綠化”供應(yīng)鏈帶給企業(yè)的是產(chǎn)品升級(jí)還是貿(mào)易壁壘？企業(yè)又該怎樣做，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中完美勝出？

產(chǎn)業(yè)鏈上的綠色競(jìng)爭(zhēng)

“綠色消費(fèi)”潮流的興起，使越來(lái)越多的企業(yè)開始重視綠色競(jìng)爭(zhēng)力。要想具有真正的綠色競(jìng)爭(zhēng)力，就不能僅僅體現(xiàn)在新產(chǎn)品和新技術(shù)上，還必須在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸以及回收再利用等各個(gè)環(huán)節(jié)上都實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，打造一條完整的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

何為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈”？它最初是由美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)在1996年提出的。提出這一概念的目的，是從產(chǎn)品的原材料采購(gòu)階段開始，就進(jìn)行追蹤和控制，使產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)階段，就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用階段和回收階段給環(huán)境帶來(lái)的危害。

眾所周知，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晌锪系墨@得、經(jīng)過(guò)加工或制作而成為半成品或成品，再將產(chǎn)品送交至客戶手中而形成的上下游網(wǎng)絡(luò)。它通過(guò)綿密的架構(gòu)來(lái)降低成本。較之傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，綠色供應(yīng)鏈則是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中不僅考慮資源運(yùn)用效率，而且還考慮了綜合制造及產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響的現(xiàn)代管理模式。它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供貨商、制造商、經(jīng)銷商、用戶和廢棄物處理商，保證產(chǎn)品從原材料的獲得、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境的沖擊影響降至最小，資源效率的運(yùn)用達(dá)到最高。

作為“世界工廠”，“中國(guó)制造”也正面臨著來(lái)自國(guó)際的綠色大考。2007年8月11日，歐盟EuP指令正式轉(zhuǎn)化為歐盟成員國(guó)的法規(guī)。它是繼RoHS和WEEE兩項(xiàng)綠色指令之后，歐盟設(shè)置的第三項(xiàng)“綠色壁壘”。這次指令直指生態(tài)設(shè)計(jì)理念，第三次“綠考”也由對(duì)產(chǎn)品的綠色檢驗(yàn)上升到對(duì)企業(yè)的綠色考核。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家指出，“中國(guó)制造”要想成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色制造的根本在于成功打造一條綠色供應(yīng)鏈。如果大型企業(yè)一味關(guān)心價(jià)格和質(zhì)量的話，難免會(huì)誘使大批供應(yīng)商為了贏得訂單而競(jìng)相降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)境表現(xiàn)上展開一輪又一輪的全球性“向下競(jìng)爭(zhēng)”。大型企業(yè)和零售商的領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)其供應(yīng)鏈條的環(huán)境管理。

歐美等國(guó)早在上世紀(jì)90年代開始便掀起一場(chǎng)“綠色革命”。許多跨國(guó)公司，如寶潔、雀巢、特易購(gòu)和聯(lián)合利華，正推出新的舉措，重視供應(yīng)鏈的綠色管理。而當(dāng)供應(yīng)與采購(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，誰(shuí)說(shuō)綠色供應(yīng)鏈不會(huì)成為全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的下一站風(fēng)景？

“壁壘”還是“動(dòng)力”

對(duì)于綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施，國(guó)內(nèi)企業(yè)表現(xiàn)的是“又愛又恨”。所謂“愛”，是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)都明白一個(gè)道理，“綠色經(jīng)濟(jì)”是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，而綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施，不僅是一個(gè)社會(huì)效益顯著的行為，也是取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。當(dāng)前的企業(yè)在注重其競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)必須注重其自身的社會(huì)形象。越來(lái)越多的重要客戶已提出作為供應(yīng)商應(yīng)該擁有一整套有效的環(huán)境管理措施。綠色供應(yīng)鏈可以避免資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)和綠色產(chǎn)品的品牌形象，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)。而生產(chǎn)原料的節(jié)約則降低了最終產(chǎn)品的生命周期成本，從而使得消費(fèi)者能以更低廉的價(jià)格得到更安全、更環(huán)保的產(chǎn)品。

然而，這些樂(lè)觀預(yù)期都是針對(duì)已經(jīng)實(shí)施了綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)而言的。對(duì)于許多中國(guó)企業(yè)，尤其是那些面臨巨大生存壓力的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，“綠”(環(huán)保)與“金”(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)利潤(rùn))被認(rèn)為是一個(gè)典型的零和游戲。它們分別處于蹺蹺板的兩端，在環(huán)保上的投入成為侵蝕利潤(rùn)的成本，而利潤(rùn)的增長(zhǎng)就意味著削減了環(huán)保成本。

在學(xué)術(shù)界，這種矛盾心態(tài)也一直存在。內(nèi)蒙古大學(xué)法學(xué)院教授鄂曉梅認(rèn)為：“發(fā)展中國(guó)家還達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的一些標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)，即使要達(dá)到那些標(biāo)準(zhǔn)，也需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間?！?/p>

商務(wù)部貿(mào)易與投資專家組成員、中國(guó)體制改革研究會(huì)公共政策研究中心高級(jí)研究員馬宇更表示了莫大擔(dān)憂：“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，（壁壘因素）還是比較重要的一個(gè)問(wèn)題，今后碳稅等新的因素加入進(jìn)來(lái)，麻煩會(huì)更多。”

然而，多數(shù)專家都認(rèn)為，壁壘因素僅僅是暫時(shí)的，有關(guān)環(huán)境、安全的要求在國(guó)際貿(mào)易中的作用，不應(yīng)被視為貿(mào)易保護(hù)主義。因?yàn)樗皇翘囟ㄡ槍?duì)中國(guó)市場(chǎng)的……短期內(nèi)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所削弱，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是有幫助的。

如何玩轉(zhuǎn)綠色供應(yīng)鏈

“中國(guó)制造”要想成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)綠色制造的根本在于成功打造一條綠色供應(yīng)鏈

就當(dāng)前來(lái)看，盡管綠色供應(yīng)鏈已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的國(guó)際趨勢(shì)，然而，眾多國(guó)際品牌在龐大的采購(gòu)鏈條和網(wǎng)絡(luò)中，或者不動(dòng)聲色地延續(xù)著對(duì)污染企業(yè)的采購(gòu)，或者鞭長(zhǎng)莫及，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的完整監(jiān)控。這方面，享譽(yù)全球的沃爾瑪超市為眾多企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈方面的管理和實(shí)施提供了良好的經(jīng)驗(yàn)。

以“平價(jià)”著稱的沃爾瑪在做“綠色公司”的同時(shí)，也不忘要省錢——如今，它給眾多的供應(yīng)商灌輸?shù)囊粋€(gè)觀念就是：“綠色就是金錢！”為此，沃爾瑪選用了第三方審核機(jī)制，委托一些具有相關(guān)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，到工廠去觀察和了解人權(quán)、環(huán)保、安全、用料等情況，看是否符合其采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)或者某些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，他們提交的報(bào)告，就將作為其選擇供貨商的依據(jù)。從質(zhì)量開始，延伸到勞工人權(quán)和生產(chǎn)條件，再延伸到用料、安全、環(huán)境政策和環(huán)境友好程度。盡管不少供應(yīng)商叫苦連天，但卻又必須主動(dòng)去適應(yīng)沃爾瑪?shù)倪@種標(biāo)準(zhǔn)，否則其產(chǎn)品將無(wú)法進(jìn)入沃爾瑪超市。目前，這種第三方審核機(jī)制已經(jīng)在中國(guó)企業(yè)間逐漸推行，雖然有些中國(guó)工廠主將這種審核戲稱為“買豬看圈”，并對(duì)不同品牌的反復(fù)審核感到疲憊，但這一趨勢(shì)已無(wú)可回避。

沃爾瑪在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“綠色供應(yīng)”要求的同時(shí)，自己也在環(huán)保上下足了功夫。沃爾瑪?shù)目少F之處在于，它企圖用“綠色”手段，找到降低成本的方式，從而實(shí)現(xiàn)多方的共贏。

而具體到國(guó)內(nèi)其它企業(yè)，如何才能打造出一條完美的綠色產(chǎn)業(yè)鏈？首要之務(wù)是企業(yè)必須具備綠色的經(jīng)營(yíng)理念，將綠色發(fā)展的理念融入企業(yè)愿景及使命宣言中。在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃設(shè)計(jì)上，皆需從環(huán)保與生態(tài)考量的角度出發(fā)，除了財(cái)務(wù)營(yíng)收之外，社會(huì)責(zé)任及環(huán)境保護(hù)更要考慮到。

其次，企業(yè)應(yīng)要求供應(yīng)商在市場(chǎng)上采購(gòu)綠色原料、采用綠色工藝，實(shí)現(xiàn)材料、能源的節(jié)約，來(lái)達(dá)到源頭控制。企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，除了對(duì)其技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等指標(biāo)加以考核，還要加入綠色評(píng)估要素，確保綠色供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)。

除此之外，企業(yè)必須意識(shí)到，當(dāng)今的供應(yīng)鏈已經(jīng)不再只是關(guān)于科技、庫(kù)存、配送中心或物流等話題。如今，企業(yè)必須越來(lái)越關(guān)注日益凸現(xiàn)的社會(huì)和環(huán)境影響與流程標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)監(jiān)督、調(diào)節(jié)和報(bào)告整個(gè)供應(yīng)鏈中的社會(huì)和環(huán)境活動(dòng)提供了有效的政策指導(dǎo)。這方面，宏觀政策將起到重要的輔助作用。中國(guó)政府早在2003年就出臺(tái)了一系列法律和政策，鼓勵(lì)環(huán)境信息公開和公眾參與。2008年5月1日開始實(shí)施的《環(huán)境信息公開辦法（試行）》，對(duì)完善中國(guó)環(huán)境治理機(jī)制具有里程碑意義。而由公眾環(huán)境研究中心開發(fā)的中國(guó)水污染地圖數(shù)據(jù)庫(kù)等，為公眾提供了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，能夠查閱環(huán)保部門和其他政府部門發(fā)布的31個(gè)省和300個(gè)地市級(jí)的環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)環(huán)境監(jiān)管記錄與數(shù)據(jù)。