本刊記者/馮潔

“他用半生時(shí)間追逐一個(gè)夢(mèng)想，目光灼熱、飛蛾撲火、尖端技術(shù)、核心制造，那是新娘鳳冠上的珍珠，那是愛人霞帔上的鉆石，當(dāng)他用汗水和眼淚、光陰和心血，叩響世界制造業(yè)尖端技術(shù)的大門，他聽見鳳冠霞帔清脆的聲音，漸行漸近?！边@段話出現(xiàn)在“2009年度十大風(fēng)云浙商”的頒獎(jiǎng)之夜，說的正是曹克堅(jiān)——浙江開山集團(tuán)董事長(zhǎng)

在這之前，也許很多人還未曾聽過“曹克堅(jiān)”這三個(gè)字。不過，低調(diào)如曹克堅(jiān)，他所帶領(lǐng)的開山集團(tuán)，早已成為浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的領(lǐng)軍企業(yè)。身居浙西欠發(fā)達(dá)地區(qū)，卻憑借金融危機(jī)背景下的逆勢(shì)增長(zhǎng)，榮膺2009年“風(fēng)云浙商”稱號(hào)。無論是對(duì)于開山集團(tuán)，還是曹克堅(jiān)本人，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的意義也許已經(jīng)超越了其本身的價(jià)值。

“攻頑克堅(jiān)不畏難”，如曹克堅(jiān)自己所言，30年前老師贈(zèng)予的一首詩(shī)，或許是命運(yùn)的一種暗合，決定了開山集團(tuán)正是自己的事業(yè)所在。走在浙江企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一方陣，曹克堅(jiān)演繹的精彩或許與他超前的轉(zhuǎn)型理念分不開。

人才：轉(zhuǎn)型的核心力量

正如曹克堅(jiān)本人在接受浙江經(jīng)視采訪時(shí)所言，“開山集團(tuán)的發(fā)展遭遇了天花板的瓶頸”。在“天花板”的憂慮之下，曹克堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)開山集團(tuán)開始了轉(zhuǎn)型之路。而打開轉(zhuǎn)型口子的，恰是“人才”二字。

“我盯了湯炎很長(zhǎng)時(shí)間了，只是一直欠缺一個(gè)機(jī)會(huì)而已?！弊鳛槁輻U式空壓機(jī)的世界級(jí)頂尖專家，湯炎的價(jià)值早已被曹克堅(jiān)看在眼中。2006年在美國(guó)的一次交談，萌生了二人合作的想法，對(duì)曹克堅(jiān)而言，湯炎的加盟意愿比什么都來得珍貴。而開山集團(tuán)在當(dāng)時(shí)所推行的“空氣動(dòng)力中國(guó)芯”的口號(hào)也頗受湯炎認(rèn)同。三年之間，曹克堅(jiān)憑借轉(zhuǎn)型信念打動(dòng)了這位身在海外、心系中國(guó)的世界螺桿空壓機(jī)大師?！翱諝鈩?dòng)力中國(guó)芯”的口號(hào)，也因這位世界級(jí)專家成為現(xiàn)實(shí)。

“花5年時(shí)間把開山做成世界一流的壓縮機(jī)制造企業(yè)，再花5年時(shí)間做成世界頂尖的壓縮機(jī)制造企業(yè)，將‘開山’做成世界品牌?！边@是湯炎加入開山所設(shè)定的目標(biāo)，同樣也是曹克堅(jiān)為自己設(shè)定的目標(biāo)。

“人才”的分量，在開山集團(tuán)內(nèi)外可謂有目共睹。2004年，開山集團(tuán)在上海臨港工業(yè)園區(qū)設(shè)立了分公司，作為其重裝備產(chǎn)業(yè)基地。曹克堅(jiān)坦言，當(dāng)時(shí)在上海設(shè)立分公司的意圖雖然很多，但最核心的，還是為了吸引更多的優(yōu)秀人才加入。“衢州作為開山集團(tuán)的總部，由于地域限制，只能承載一些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，要吸引更多的一線人才，還是得走出衢州，走向全中國(guó)，甚至世界?！睋?jù)透露，今年之內(nèi)，開山還將在重慶、北京等地設(shè)立分公司，在拓展業(yè)務(wù)的動(dòng)力之下，相信人才因素仍是一個(gè)不小的誘因。

在美國(guó)西雅圖的“開山”北美研發(fā)中心，集聚了世界頂尖的專家。“今年我們又在美國(guó)當(dāng)?shù)卣辛巳齻€(gè)博士，其中兩個(gè)還是世界頂尖的”，曹克堅(jiān)調(diào)侃，“多虧了金融危機(jī)，引得人才紛紛跳槽，要不是一場(chǎng)金融危機(jī)，我們或許還招不到這么多優(yōu)秀的科研人員?！睆囊粋€(gè)湯炎到一個(gè)北美研發(fā)中心，開山籠聚人才的速度不言而喻。

轉(zhuǎn)型：從“簡(jiǎn)單”到“復(fù)雜”

一家在福建承接大型土石方工程的企業(yè)，多年來一直使用進(jìn)口的全液壓鑿巖鉆車。2008年，該企業(yè)抱著試試看的心理購(gòu)買了一套“開山牌”分體式KY140A潛孔鉆車，一年之后，最初的“試試看”變成了“回頭客”，該企業(yè)又購(gòu)買了第二臺(tái)、第三臺(tái)機(jī)器……最終，“開山”產(chǎn)品獲得的評(píng)價(jià)是——“一點(diǎn)也不比進(jìn)口的差”。在與進(jìn)口產(chǎn)品的PK中，開山走出了一條國(guó)際化的品牌之路。

2005年，開山集團(tuán)取得的利潤(rùn)僅僅是2000多萬元；2009年，開山的利潤(rùn)已上升至2億多元，四年之間的飛躍足以令人刮目?！皬暮?jiǎn)單制造到復(fù)雜制造，從復(fù)雜制造到一流復(fù)雜制造”，這是曹克堅(jiān)對(duì)于這些年“開山”轉(zhuǎn)型的概括。

2009年6月26日，浙江開山壓縮機(jī)股份有限公司的成立。作為開山集團(tuán)發(fā)展藍(lán)圖上的核心板塊，其壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的上市也指日可待。“若無意外，預(yù)計(jì)今年之內(nèi)可以上市?！?/p>

與多數(shù)企業(yè)融資為目標(biāo)的上市訴求不同，開山壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的上市頗有些“醉翁之意不在酒”的意味?！吧鲜?，可以為我們帶來的，是一個(gè)公眾關(guān)注的平臺(tái)。一旦上市，不僅可以擴(kuò)大公司的知名度，更可以通過上市運(yùn)營(yíng)建立一種規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，更重要的，上市可以為企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，最后，才是資本的需求?！?/p>

低碳：找準(zhǔn)發(fā)展先機(jī)

“低碳經(jīng)濟(jì)”的概念始見于2003年的英國(guó)能源白皮書年，在中國(guó)鋪天蓋地推開卻已是2009年的事了。對(duì)于洞悉先機(jī)的曹克堅(jiān)來說，投身“低碳”卻是幾年前的事。

在媒體的海量報(bào)道中，“低碳”是與新能源高度相關(guān)的一個(gè)名詞。新能源產(chǎn)業(yè)除了受到國(guó)家重點(diǎn)扶持外，亦受到大眾眼球的集體追捧。對(duì)于這種現(xiàn)象，曹克堅(jiān)不以為然，“新能源開發(fā)關(guān)乎未來，提高能效關(guān)乎當(dāng)下?！蓖瑯邮菑摹暗吞肌比胧?，他更傾向于提高產(chǎn)品能效、開發(fā)節(jié)能產(chǎn)品。

“國(guó)家已經(jīng)強(qiáng)制性地將空調(diào)的能效限制級(jí)由五級(jí)能效更改為三級(jí)能效，而目前在國(guó)內(nèi)，只有我們能將所有產(chǎn)品做到兩級(jí)能效?！辈芸藞?jiān)給我們算了這樣一筆賬，“在中國(guó)，空氣壓縮機(jī)的用電量占了中國(guó)發(fā)電量的6%以上，在龐大的基數(shù)之下，這是一個(gè)不小的用電量。如果將我們的產(chǎn)品在全中國(guó)推開，一年可以節(jié)省的，或許是一個(gè)大型煤礦的發(fā)電量。”

從一個(gè)生意人的角度來看，提高能效的“低碳”之路給開山集團(tuán)帶來的自然是無可比擬的利潤(rùn)空間。而對(duì)于其目標(biāo)客戶而言，每年得以節(jié)省的能效同樣是一個(gè)誘人的數(shù)字?！罢鲁跗?，我們發(fā)了兩臺(tái)75千瓦的機(jī)器到浙江臨海。他們?cè)居玫氖桥_(tái)灣制造的機(jī)器，一經(jīng)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)使用我們的機(jī)器，每小時(shí)可以節(jié)省8度電，一年運(yùn)轉(zhuǎn)300天則可以省下24000元的成本，而機(jī)器本身的價(jià)格只是高出了5000元，是賠是賺，這筆賬相信誰都會(huì)算?！?/p>

一切變革都需要機(jī)遇。2009年湯炎這位國(guó)際級(jí)頂尖專家的加入，為開山螺桿空氣壓縮機(jī)的“低碳化”找到了一條通途。

從湯炎博士到北美研發(fā)中心，開山籠聚人才的速度不言而喻

“做企業(yè)的都是偏執(zhí)狂”

說曹克堅(jiān)是一個(gè)充滿個(gè)性的人，并不夸張。

采訪之中，牽涉到他個(gè)人，他總是避而不談，“我個(gè)人沒有什么可談的，還是談?wù)勂髽I(yè)吧！”低調(diào)之間，亦流露出一種務(wù)實(shí)。而事實(shí)上，他的經(jīng)歷并不簡(jiǎn)單，工人、技術(shù)員、黨辦秘書，直至如今的“風(fēng)云浙商”，正如他的名字，20年“攻堅(jiān)克難”，朝夕不改。對(duì)于自己，他卻只有一句調(diào)侃式的評(píng)價(jià)——“做企業(yè)的都是偏執(zhí)狂”。英特爾總裁格羅夫“只有偏執(zhí)狂才能成才”的這個(gè)觀點(diǎn)，他頗為認(rèn)同。

無論是否“偏執(zhí)”，不可否認(rèn)的是，曹克堅(jiān)的身上并沒有商人們的那般奢華。“董事長(zhǎng)平時(shí)最愛吃的是面條，平時(shí)員工大食堂里隨便一份盒飯或是一碗面條便是他的午飯了。”他的員工都說，“老板是個(gè)務(wù)實(shí)的人，他特別不愿意把時(shí)間花在毫無效率的事情上。他做的每一件事，目的性都非常明確，就是為了企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

在員工心目中，曹克堅(jiān)是一位嚴(yán)厲的老板?！耙坏┓稿e(cuò)，批評(píng)是少不了的，董事長(zhǎng)的眼里容不得一粒沙子”，公司的一名員工如是說。不過，嚴(yán)厲之余，卻是賞罰分明。在曹克堅(jiān)的帶領(lǐng)下，開山集團(tuán)成為衢州市第一個(gè)推行企業(yè)年金制的民營(yíng)企業(yè)。即便是在金融危機(jī)的背景下，開山集團(tuán)員工的年收入仍以30%的速度增長(zhǎng)。“哪怕是生產(chǎn)車間的工人，如果自己努力，也可以拿到很高的工資，并不比行政人員低?！币环N平等分配機(jī)制的建立，換來的或許是每一位員工的“全情投入”。

【專家點(diǎn)評(píng)】

自信心和平常心楊軼清（浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)）

用“黑馬”形容曹克堅(jiān)，不僅老套而且不算準(zhǔn)確。從曹克堅(jiān)的業(yè)績(jī)和代表性來看，他的榮譽(yù)并不意外，屬于水到渠成。在他身上，沒有因?yàn)橥蝗槐痪酃鉄粽肿『蟮幕艁y，亦感受不到“暴得大名”的驚喜，那份淡定的平常心和強(qiáng)烈的自信心給人印象深刻。

雖然曹克堅(jiān)帶領(lǐng)“開山”創(chuàng)出的業(yè)績(jī)驕人，而且對(duì)一個(gè)脫胎于瀕臨破產(chǎn)國(guó)有老廠的機(jī)械行業(yè)企業(yè)來說，這樣的業(yè)績(jī)更不簡(jiǎn)單。但曹克堅(jiān)的成功算不上傳奇，而且，正因?yàn)椴凰銈髌?，所以他的想法和做法，才有參考價(jià)值——就是盯住高端、創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且咬住青山不放松，直到鑿出一條大道來。真能做到這些，其他企業(yè)其他行業(yè)，亦能殺出一條血路。倒是他的名字與他的企業(yè)之間，冥冥之中多了幾分天注定的意思。