孫章陸

中央經(jīng)濟工作會議明確指出“增強非公有制經(jīng)濟和小企業(yè)參與市場競爭、增加就業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的活力和競爭力,放寬市場準(zhǔn)入,保護民間投資合法權(quán)益”以及“引導(dǎo)和促進勞動密集型企業(yè)、中小企業(yè)、民營經(jīng)濟、各種服務(wù)業(yè)加快發(fā)展?！边@對全國中小企業(yè)總體上來說是個利好,但結(jié)構(gòu)調(diào)整對中小企業(yè)意味著更大的壓力。中小企業(yè)要在結(jié)構(gòu)調(diào)整中求生存謀發(fā)展必須拓寬經(jīng)營思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。

1.爭搶低炭產(chǎn)業(yè)“頭口水”。從以往來看,高科技產(chǎn)業(yè)在中小企業(yè)中所占的比例并不高,而目前政府所倡導(dǎo)的低碳等產(chǎn)業(yè),在全國各地基本都是一片空白,可以說站在同一起跑線上。這對全國各地的中小企業(yè)來說,既是機遇也是挑戰(zhàn)。在撲面而來的低炭產(chǎn)業(yè)浪潮中,向來以敢于搶先著稱的浙江民企可否再次顯示出超人的膽識,去爭搶低炭產(chǎn)業(yè)的頭口水,在經(jīng)濟低谷中去搶占市場的先機,這是企業(yè)家們應(yīng)該關(guān)注的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.從內(nèi)含上下功夫,向管理要效益。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,促進經(jīng)濟增長由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。這是經(jīng)濟增長中要素投入結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本方向,是針對經(jīng)濟增長中過于依賴物質(zhì)資源投入的增加和簡單勞動,而科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新等對經(jīng)濟增長貢獻不大的問題提出的。我國目前面臨的情況,無論是從國際科技競爭加劇的趨勢看,還是從我國勞動力供給出現(xiàn)的新情況以及資源環(huán)境的壓力看,都已經(jīng)到了必須更多依靠科技進步、提高勞動者素質(zhì)和管理創(chuàng)新等帶動經(jīng)濟發(fā)展的階段。中小民營企業(yè)必須適當(dāng)調(diào)整勞動者的素質(zhì)結(jié)構(gòu),更新員工,擴招大學(xué)生就業(yè),重點是完善一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍,以國際化的團隊為企業(yè)謀求更大的發(fā)展,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新跨越,不能總是以廉價勞動力自居。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與勞動者素質(zhì)的高低有必然聯(lián)系,要想精品立業(yè),首先是要樹人,培養(yǎng)新型人才,向產(chǎn)品的質(zhì)量要效益,向管理要效益。

3.鞏固老客戶、拓展新市場。我國不少中小民營企業(yè)的發(fā)展成長幾乎與改革開放同步,已有三十余年的經(jīng)歷了。在這三十多年來的風(fēng)雨進程中,總有自己的老客戶,要注意和老客戶抱團取暖,這亦是企業(yè)的經(jīng)營之道。老客戶必須鞏固,這是創(chuàng)業(yè)者守住基業(yè)的根據(jù)地,在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上去拓展新客戶,基地千萬不能丟掉。

4.應(yīng)建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)。與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的是建立管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度,而不是獨裁者?，F(xiàn)代企業(yè)制度最大的優(yōu)點是:“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。特別是在管理上,企業(yè)中形成獨特的法人治理結(jié)構(gòu)和一套行之有效的科學(xué)管理制度。企業(yè)的這種組織結(jié)構(gòu)包括企業(yè)的權(quán)力機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)、決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)的相互獨立、各負(fù)其責(zé)的組織體系和總體功能,這套組織機構(gòu)使企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者責(zé)權(quán)利關(guān)系十分明確,從而能夠有效地調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各方面的積極性。這種管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度對所有的企業(yè)都是適用的,尤其是中小企業(yè)?，F(xiàn)在有些中小企業(yè)尚未改變老板一個人拍腦袋決策的狀況,許多企業(yè),犯錯誤都在于個人決策的失誤!老板并非總是正確的,公司治理結(jié)構(gòu)的作用之一,正是用董事會的集體決策代替老板的個人決策,制止老板的決策失誤。家長制的管理模式與市場經(jīng)濟的運行機制是絕不相融的。

5.要注重積累,不要過量地搞負(fù)債經(jīng)營。馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理中有一個極其重要的觀點就是剩余價值是積累的唯一源泉,積累是擴大再生產(chǎn)的重要源泉。企業(yè)要進行擴大再生產(chǎn),首先要有積累,不能完全依賴于銀行,否則基礎(chǔ)不牢固。有些中小企業(yè)在沒有資金積累的前提下,完全依賴于銀行的信貸,過量地搞負(fù)債經(jīng)營,盲目擴大再生產(chǎn),基礎(chǔ)不扎實,經(jīng)不起折騰。經(jīng)濟形勢的變化對不同企業(yè)的影響是不同的,對于那些實力雄厚的企業(yè),尤其是國有企業(yè),影響也是有的,但不是生存問題。而對于中小民營企業(yè)來說,則是生死存亡的問題。不注重積累,過多地實施負(fù)債經(jīng)營,不量力而行,就難免遭遇破產(chǎn)。

6.切不可盲目擴張、盲目多元化或錯誤的投資方向。許多破產(chǎn)的中小企業(yè)都有類似問題,錯誤在于盲目擴張,過于地追求多元化經(jīng)營及錯誤的投資方向。有些中小企業(yè)剛剛初見成效,就鋒芒畢露,東打一槍,西放一炮,當(dāng)經(jīng)濟緊縮時,錯誤決策的惡果就顯現(xiàn)出來了。作為一個企業(yè)家,都有一種敢于冒險的精神,這都是可以理解的,但冒險也要揚長避短,要在守住基業(yè)的基礎(chǔ)上去冒險,設(shè)法給自己留一條退路。因為舊的基業(yè)畢竟是自己的長處,已花了多年的心血,積累了一定的經(jīng)驗,又有相對固定的客戶。放棄自己的舊業(yè),去開發(fā)從未搞過的新項目,資金來源又完全依賴于銀行,這種冒險帶有很大的盲目性,應(yīng)引以為戒!

7.要正確處理經(jīng)濟發(fā)展中的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)行的關(guān)系。經(jīng)濟發(fā)展中的轉(zhuǎn)型主要是指促進經(jīng)濟增長由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。而轉(zhuǎn)行是指放棄舊業(yè),另起爐灶重建新的行業(yè)。之于前者是完全必要的,是經(jīng)濟發(fā)展的形勢所逼;但之于后者,一定要慎之又慎,決不能盲目進行。俗語說,隔行如隔山,轉(zhuǎn)行是有很大的風(fēng)險的。有些經(jīng)營有方的企業(yè)家,利用幾十年來積累的資金轉(zhuǎn)行去炒房產(chǎn),這都是短期行為,決不是長遠(yuǎn)之計,從對社會所作的貢獻角度分析也是不可取的。

8.抓住機遇,擴招人才。金融危機引發(fā)的人才“退潮”現(xiàn)象比較明顯,浙企對高級人才的吸引力與往年相比有增無減。目前是引進人才、納賢的最好機會?，F(xiàn)象一:“海龜”回游;幾乎所有的海歸都對中國經(jīng)濟形勢十分看好,尤其是這次全球金融危機,更堅定了他們回國效力的決心。不少人都提到,浙江民營經(jīng)濟發(fā)達(dá),能給他們一個比較廣闊的舞臺,發(fā)揮在國外或者外企學(xué)到的東西?，F(xiàn)象二:白領(lǐng)看好浙企;2008年舉行的浙江-上海高層次人才洽談會上,不少白領(lǐng)看好浙企,盡管一些浙企遭遇了寒冬,但在她們看來,浙江實力雄厚,資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)比比皆是,憑她們在上海大型企業(yè)的工作經(jīng)歷,定能打動浙江的民企?，F(xiàn)象三:應(yīng)屆生不求大城市只求先就業(yè);現(xiàn)在不少應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)觀念正在發(fā)生很大的變化,他們認(rèn)為,“只要專業(yè)對口,能發(fā)揮能力、積累經(jīng)驗、在哪里都可以。再說浙江企業(yè)多,職業(yè)前景未必會差?！睆哪壳暗拇髮W(xué)生畢業(yè)招工的形勢看,對浙江省的民營企業(yè)來說正是千載難逢的良機。尤其是現(xiàn)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)的大專生,可稱是物美價廉,企業(yè)家們應(yīng)多擴招這些人才,盡量要減少既沒有專業(yè)技能,文化素質(zhì)又低的親屬。因為企業(yè)需要的是人才,而不是照顧安置工作的避難所。

9.增強創(chuàng)新驅(qū)動能力。實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,必須強化創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善創(chuàng)新環(huán)境,集聚創(chuàng)新資源,激勵創(chuàng)新主體,培育創(chuàng)新型企業(yè)。為此,要加快實現(xiàn)由模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變,著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。通過產(chǎn)品升級、工藝升級和功能升級,不斷提高在全球分工體系中的地位。溫州的民營企業(yè)家在生產(chǎn)打火機中,不斷創(chuàng)新,從工藝和功能升級上下功夫,傾倒整個歐洲市場。企業(yè)要加大創(chuàng)新投入,積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資,使其在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓和經(jīng)營管理上逐步達(dá)到國際先進水平。要強化創(chuàng)牌意識、提高創(chuàng)牌經(jīng)營能力,大力培育品牌產(chǎn)品,著力創(chuàng)建國家級知名品牌,提高品牌的影響力和附加值。寒冬里要準(zhǔn)備春天的到來,有遠(yuǎn)見的企業(yè)家都不會被動等待時來運轉(zhuǎn),從目前的投資環(huán)境觀察,新興市場仍然是有發(fā)展勢頭的,尤其是低碳行業(yè)的空間很大,是企業(yè)家們值得關(guān)注的。

總之,經(jīng)過三十年的磨礪,中小民營企業(yè)家均有自己成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),展望未來,前程錦繡?！俺林蹅?cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春”,企業(yè)家們只要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,開拓進取,不斷創(chuàng)新,與時俱進,定能夠戰(zhàn)勝面臨的各種困難,擺脫困境,永葆青春!

(作者單位:浙江商業(yè)經(jīng)濟研究所)