佚 名

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者,首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下,把每件事情都做到極致,你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

每當(dāng)百度公司有部門(mén)在匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)說(shuō)“我們這個(gè)產(chǎn)品比上一個(gè)版本好了多少多少……”的時(shí)候,李彥宏總是要問(wèn)一句,“你這個(gè)產(chǎn)品做的是不是比市場(chǎng)上所有的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品都要好,而且明顯的好?”李彥宏的言下之意,就是你有沒(méi)有把事情做到極致。

“閃電計(jì)劃”是百度將事情做到極致的一個(gè)典范。2001年底的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正經(jīng)歷泡沫破滅的陣痛。當(dāng)時(shí)還只是搜索引擎服務(wù)提供商的百度也面臨客戶拖延付款的財(cái)務(wù)困境。李彥宏思考良久,2002年春節(jié)的鞭炮聲未熄,他便親自掛帥,發(fā)動(dòng)“閃電計(jì)劃”,他以一如既往的平靜口吻告訴工程師們,“我們這個(gè)小組要在短時(shí)間里全面提升技術(shù)指標(biāo),特別是在一些中文搜索的關(guān)鍵指標(biāo)上要超越市場(chǎng)第一位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?/p>

那時(shí),百度與市場(chǎng)第一名的規(guī)模相差幾十倍,而當(dāng)時(shí)百度產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)只有15個(gè)人,要做出對(duì)手800個(gè)人做出的產(chǎn)品,這樣的超越談何容易?工程師們唯有日夜無(wú)休地開(kāi)發(fā)程序閉關(guān)苦修。

在最困難的時(shí)刻,李彥宏為大伙打氣,“我們必須做出最好的中文搜索引擎,才能活下去,而且活得比誰(shuí)都好。你們現(xiàn)在很恨我,但將來(lái)你們一定會(huì)愛(ài)我。”

正是這次只有15個(gè)人參與的閃電行動(dòng),用了9個(gè)月時(shí)間,搶占了用戶體驗(yàn)的至高點(diǎn),一舉奠定百度在中文搜索領(lǐng)域的龍頭地位,從此,百度的市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)攀升,路越走越寬。

2009年的百度,已經(jīng)擁有7000名員工,占據(jù)76%的市場(chǎng)份額。在一次戰(zhàn)略溝通會(huì)上,李彥宏通過(guò)網(wǎng)上直播再次向全體百度人重申:“我們做事必須有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài),要best of the best,把每件事做到極致,做得比別人都更好———不是好一點(diǎn)兒,而是好很多?！?/p>

在他的心里,這個(gè)極致是永無(wú)止境的。