王中軍

我自己做電影這行應(yīng)該從1999年算起,到現(xiàn)在是第11個(gè)年頭了。完全是趕巧,也沒有像很多的企業(yè)家做自己的企業(yè)是做了很多的計(jì)劃書、戰(zhàn)略、愿景等等。

在那個(gè)時(shí)候,我通過開廣告公司,賺到了一些錢,1999年就拍了幾部戲。我膽子比較大,投的都是大導(dǎo)演,姜文的《鬼子來了》,馮小剛的《沒完沒了》,三部戲兩部賺錢,知道了電影是怎么拍的,也知道了電影是怎么超支的。

這個(gè)明白了,還有運(yùn)氣,看到了和導(dǎo)演合作的機(jī)會(huì)。要說創(chuàng)新,最先是和導(dǎo)演簽了工作室合約,就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的合約,華誼兄弟開始了真正的電影旅程。到今天,我們拍攝的電影,這10年來在國(guó)內(nèi)電影界,成功四五十部,成功率像華誼兄弟這么高的很少很少,可能就是和我們公司的模式有點(diǎn)關(guān)系。去年我們大概占市場(chǎng)份額10%左右,2010年預(yù)計(jì)超過10%以上。我覺得在中國(guó)做電影運(yùn)氣還是不錯(cuò)的,隨著中國(guó)市場(chǎng)的自然成長(zhǎng),你只要能跟上它的步伐,我覺得賺錢的機(jī)會(huì)會(huì)越來越多。

三四年前我們又做了一個(gè)板塊,電視劇。做電視劇是我覺得自己的企業(yè)有一定規(guī)模了,再一個(gè)我們也募到一些投資人,都是個(gè)人投資人,互相鞭策也好,學(xué)習(xí)也好,也知道自己的公司要結(jié)構(gòu)更合理。我們有些電視劇不光是賺錢,也在社會(huì)上造成了很大的影響,比如我們的《士兵突擊》口碑非常好,從文化、制作到盈利,這個(gè)板塊2009年第一次超過我們的電影板塊。

如果大家對(duì)媒體比較關(guān)注的話,發(fā)現(xiàn)華誼兄弟演員最關(guān)注社會(huì)公眾問題,環(huán)保、慈善等問題,我覺得這也是華誼兄弟的形象。

我們這些年來,確實(shí)也沒有過企業(yè)口號(hào)。

華誼兄弟真正的企業(yè)文化,“平等”是非常重要的。為什么呢?我自己就從來沒有感覺我是這個(gè)公司的老板,我在這個(gè)公司的工作非常輕松,心情非常愉快,從來也沒著過急,可以說什么事都可以不管,要管也可以管到底。一個(gè)戲,劇本我可以幫演員讀,就到這個(gè)程度。

第二是“分享”,因?yàn)槲覀?個(gè)板塊之間的互動(dòng)非常強(qiáng),我們的明星可以靠我們的電視劇來讓他臉熟,可以靠我們的大電影讓他上臺(tái)階,我們的明星反過來可以補(bǔ)充我們的電視劇和電影。我們公司搭一部電視劇或電影的陣容非常容易,《風(fēng)聲》就是我們自己的編劇、導(dǎo)演、制作、演員,在一個(gè)體系內(nèi)完成了一個(gè)中小制作,2.5億的票房。當(dāng)然,一個(gè)文化企業(yè)沒有“創(chuàng)新”不太可能,但這兩個(gè)字我確實(shí)覺得什么行業(yè)都在說,是不是我們自己的特點(diǎn)我不知道,但是要加上。

最后兩個(gè)字是“快樂”,我希望自己的這種心態(tài)和感受能傳達(dá)給我們所有的團(tuán)隊(duì),包括我們的大導(dǎo)演們,大制作人們,我覺得他們其實(shí)在拍戲的階段壓力是非常大的。但是我經(jīng)常跟他們說,你們的工作壓力已經(jīng)很小了,拍半年戲,打半年球。最后是我們的明星。我和他們說,我們團(tuán)隊(duì)多少人為你服務(wù),你應(yīng)該是一個(gè)非常值得快樂的角色。所以我們公司每年年會(huì)的名字都叫“打土豪”,都是老板、大制作人捐錢給員工。我們先喝酒,喝開心以后捐錢是沒標(biāo)準(zhǔn)的,所以每次捐錢的數(shù)量非常大,最先從5000元開始抽,到最后越來越高,讓員工也快樂起來。這就是我們追求的企業(yè)文化。

(北野摘自《共鳴》2010年第9期圖/李坤)