洛 鶴

中國(guó)的老板有3種類型。

第一種是“商人”。所謂“無(wú)商不奸”,商人追求的境界不高。

第二種是“土匪”。土匪型的老板生意做得更像黑社會(huì),隨從眾多,出入相擁,精力不是放在產(chǎn)品、品牌或服務(wù)上,而是放在關(guān)系、手段和武力上,做生意喜歡比“大個(gè)兒”,看誰(shuí)的錢多、誰(shuí)的后臺(tái)硬、誰(shuí)的膽子大、誰(shuí)的胳膊粗,從來(lái)不吝惜使用暴力,生意做不過(guò)別人時(shí),往往會(huì)用暴力手段將對(duì)手清除出市場(chǎng)。

第三種是“企業(yè)家”。嚴(yán)格說(shuō)來(lái),中國(guó)的企業(yè)家還真不多。企業(yè)家不是以金錢來(lái)衡量的,而是以清白不清白來(lái)論的,即來(lái)的時(shí)候清白,走的時(shí)候也清白。在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境里,大多數(shù)企業(yè)家都崛起于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初始階段,他們中有很多人都帶有“原罪”。如此看來(lái),在中國(guó)做員工或職業(yè)經(jīng)理人,其實(shí)是“與狼共舞”,面臨的壓力很大,關(guān)系的尺度不好掌握。要想讓老板care(注意)你,一定要知道中國(guó)的老板有幾條底線不能觸碰。

第一,老板的面子不能傷?！度龂?guó)演義》里講過(guò)曹操與許攸的故事。曹操官渡之戰(zhàn)打敗袁紹,主要?dú)w功于許攸獻(xiàn)計(jì),許攸自恃功高,很不給“老板”曹操面子,經(jīng)常在眾人面前直呼曹操為“阿瞞”,終于有一天把曹操惹急了,斬了許攸。

像許攸這樣不懂人情世故的大有人在。事業(yè)沒(méi)有成功之前,大家可以稱兄道弟,但是等事業(yè)做大了,就得分出個(gè)主次,一旦排好,和老大說(shuō)話就得注意點(diǎn)分寸了,功勞再大都是過(guò)去的事。

第二,老板的老底不能揭。老板的私生活和發(fā)家史最好不要過(guò)問(wèn),知道得越多,老板對(duì)你就會(huì)越缺乏信任。你所做的每一項(xiàng)工作都必須讓老板知曉,而老板的意圖最好別過(guò)問(wèn)。

第三,老板的風(fēng)頭不能搶。幾乎所有的老板都無(wú)法容忍部下功高蓋主,無(wú)論他工作多么出色。一個(gè)朋友在一家民企里做區(qū)域經(jīng)理,業(yè)績(jī)非常出色,他很快被調(diào)到總公司出任總裁,但是,當(dāng)上總裁沒(méi)多久,他就被掃地出門了。據(jù)說(shuō),他曾在公開(kāi)場(chǎng)合宣稱:“公司離了我玩兒不轉(zhuǎn)?！?/p>

第四,老板的女人不能碰。公司內(nèi)部的情感關(guān)系非常復(fù)雜,辦公室戀情是常有的事情。談戀愛(ài)沒(méi)關(guān)系,但首先要搞清對(duì)方和老板的關(guān)系。如果搞不清狀況,很容易踩到“地雷”。

第五,老板的心思要揣摩。揣摩老板的心思需要高超的技巧。揣摩心思不等于拍馬屁,即使拍也要拍得嚴(yán)絲合縫,不能露出做作和阿諛?lè)畛械钠凭`。

第六,老板的心思莫說(shuō)透。老板喜歡的人基本上都不是那種以自我為中心、自以為是的人。作為員工,有獨(dú)立的思考能力是好的,但也要懂得把思考與決定的權(quán)力交給老板,不能越俎代庖。

在第二次世界大戰(zhàn)期間,斯大林在軍事上最倚重兩個(gè)人,一個(gè)是軍事天才朱可夫,另一個(gè)是總參謀長(zhǎng)華西里耶夫斯基。朱可夫喜歡直言不諱,所以經(jīng)常會(huì)觸怒斯大林。華西里耶夫斯基則非常懂得維護(hù)斯大林的尊嚴(yán)。在斯大林的辦公室里,華西里耶夫斯基喜歡同斯大林談天說(shuō)地地“閑聊”,并且往往還會(huì)“不經(jīng)意”地“順便”說(shuō)說(shuō)軍事問(wèn)題,正是在這些貌似不經(jīng)意的“閑聊”中,華西里耶夫斯基用自己的思想啟發(fā)了斯大林,使得斯大林本人也認(rèn)為這些好主意是他自己想出來(lái)的。斯大林對(duì)華西里耶夫斯基的倚重也說(shuō)明老板都喜歡維護(hù)老板尊嚴(yán)的員工。

總之,員工與老板之間的關(guān)系是一種“美合”的關(guān)系,基于夢(mèng)想和利益的契合,這是一種新的商業(yè)美學(xué)。雙方都應(yīng)該在事業(yè)的平臺(tái)上成為勝利者。事業(yè)做大了,好處是大家的;事業(yè)垮了,對(duì)誰(shuí)都沒(méi)好處。

(山菊摘自《哈佛商業(yè)評(píng)論》)