孫忠一

國(guó)際金融危機(jī)蔓延下，2009年卻成為中國(guó)能源“對(duì)外合作年”。中國(guó)石油抓住國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，國(guó)際合作項(xiàng)目取得重大突破，率先從危機(jī)中突圍而出。

即便時(shí)至今日，人們回想起2008年席卷全球的經(jīng)濟(jì)寒流時(shí)，還禁不住寒戰(zhàn)。國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，與經(jīng)濟(jì)冷暖息息相關(guān)的石油石化行業(yè)自然難以置身事外。

一方面國(guó)際資本明顯跌落，石油生產(chǎn)國(guó)引資陷入困境，資本短缺直接影響油氣上游勘探開(kāi)發(fā)投資；另一方面經(jīng)濟(jì)衰退使全球油氣需求收縮'國(guó)際貿(mào)易大幅萎縮，價(jià)格滑落。

在這個(gè)漫長(zhǎng)的“嚴(yán)冬”里，是雪藏冬眠，還是伺機(jī)突圍?

在金融危機(jī)剛剛開(kāi)始成蔓延之勢(shì)的日子里，中國(guó)石油總部大樓一間會(huì)議室燈光數(shù)日不熄，中國(guó)石油決策者在這里集中預(yù)判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，謀劃應(yīng)對(duì)之策。

“國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響仍在繼續(xù)，尚未見(jiàn)底。這次危機(jī)前所未有，石油天然氣行業(yè)受到嚴(yán)重影響。面對(duì)困難，我們要堅(jiān)定信心，不能被困難所壓垮?！敝袊?guó)石油集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏在2009年初的一次會(huì)上說(shuō)，“同時(shí)，寧可把困難估計(jì)得更嚴(yán)重些，把時(shí)間估計(jì)得更長(zhǎng)些?！?/p>

中國(guó)石油決策層最后做出判斷，盡管面臨的形勢(shì)十分復(fù)雜嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)前所未有，但持續(xù)發(fā)展的基本面沒(méi)有改變，仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。

“2009年可能是集團(tuán)公司發(fā)展面臨考驗(yàn)最為嚴(yán)峻的一年，我們要有充分估計(jì)；要科學(xué)分析形勢(shì)，把壓力傳遞下去，把信心提振起來(lái)，知難而進(jìn)，共克時(shí)艱?！笔Y浩敏不止一次地這樣鼓勵(lì)中國(guó)石油百萬(wàn)員工。

一年來(lái)。面對(duì)石油市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、產(chǎn)運(yùn)銷儲(chǔ)矛盾突出的嚴(yán)峻形式，中國(guó)石油進(jìn)一步強(qiáng)化投資規(guī)?？刂坪徒Y(jié)構(gòu)優(yōu)化，優(yōu)化油氣生產(chǎn)和煉化加工，科學(xué)安排資源投放，同時(shí)抓住機(jī)遇大力拓展對(duì)外合作，較好地適應(yīng)了國(guó)際市場(chǎng)的變化。

守常：良性發(fā)展

在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，2009年初國(guó)際原油價(jià)格一度跌破遼河油田稠油開(kāi)發(fā)綜合成本。至4月下旬，遼河油田曾連續(xù)數(shù)月原油庫(kù)存保持峰值狀態(tài)。

怎樣組織生產(chǎn)最科學(xué)高效?“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”成為遼河油田上下“點(diǎn)擊”最多的一個(gè)詞。

2009年遼河油田前3個(gè)月的原油平均日產(chǎn)量：1月為3.003萬(wàn)噸，2月為2.923萬(wàn)噸，3月為2.836萬(wàn)噸，油田生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量間在不斷調(diào)整。

國(guó)際金融危機(jī)襲來(lái)，首先碰撞的是油田生產(chǎn)能力與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的關(guān)系。遼河油田生產(chǎn)的稠油、超稠油占總產(chǎn)量的2／3，單位成本遠(yuǎn)高于稀油，綜合成本位居中國(guó)石油第一。在此情況下，到底生產(chǎn)多少原油最經(jīng)濟(jì)高效?成為必須找到的答案。

遼河油田2009年科學(xué)配置原油產(chǎn)量的工作，正是突出了“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量”這個(gè)重點(diǎn)。在綜合生產(chǎn)能力，投資規(guī)模，生產(chǎn)成本、商品量等因素的基礎(chǔ)上，以經(jīng)濟(jì)效益配置產(chǎn)量，把過(guò)去由一個(gè)專業(yè)部門的配產(chǎn)，變成多專業(yè)相互配合、相互協(xié)調(diào)，相互制約的綜合配置。

報(bào)告顯示，遼河油田12個(gè)采油單位有10個(gè)實(shí)現(xiàn)單井效益評(píng)價(jià)覆蓋率100％。這意味著這10個(gè)采油單位的每口井都找到最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。也意味著這些井生產(chǎn)的每噸油都是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量。

去年8月開(kāi)始，遼河油田集中4個(gè)月時(shí)間，對(duì)各單位效益評(píng)價(jià)服務(wù)器進(jìn)行硬件升級(jí)，完成數(shù)據(jù)從舊庫(kù)向升級(jí)后新數(shù)據(jù)庫(kù)的遷移，保證了效益評(píng)價(jià)工作持續(xù)高效開(kāi)展。新的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)運(yùn)算速度大大提高，原來(lái)每月1000多口井效益產(chǎn)量的評(píng)價(jià)需要1個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在只需要3分鐘。

一項(xiàng)項(xiàng)科學(xué)高效油氣田生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目與方式，使遼河油田生產(chǎn)的每一噸原油都貼著“經(jīng)濟(jì)”二字。

油田直面危機(jī)，在挑戰(zhàn)中形成一整套新措施。目前，遼河油田正在推演著一套公式。原則是，預(yù)算安排、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能建設(shè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，每個(gè)項(xiàng)目，每項(xiàng)活動(dòng)、每件事情都服從經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，求解出產(chǎn)量與效益兩點(diǎn)之間最短的那條線——一條通向經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的路徑。

企業(yè)運(yùn)行成本居高不下，是企業(yè)一道難越的“門坎”。在金融危機(jī)的沖擊下，國(guó)際油價(jià)一路下滑，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本更成為一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。創(chuàng)新企業(yè)管理，是面對(duì)危機(jī)時(shí)，眾多企業(yè)要完成的一道重要考題。

當(dāng)金融危機(jī)使海外鉆井市場(chǎng)的工作量普遍下降時(shí)，西部鉆探公司堅(jiān)持“理順，規(guī)范，提高”六字方針，保持了海外業(yè)務(wù)高效、平穩(wěn)、較快的發(fā)展勢(shì)頭，海外隊(duì)伍由55支增至73支。

西部鉆探國(guó)際合作處處長(zhǎng)陸懷強(qiáng)說(shuō)：“海外項(xiàng)目部還在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷拓展新市場(chǎng)上下功夫。埃及項(xiàng)目部積極開(kāi)發(fā)修井、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)和周邊市場(chǎng)，新增5個(gè)市場(chǎng)鉆井修井任務(wù)，進(jìn)尺2.1萬(wàn)米，并在烏茲別克斯坦成功創(chuàng)造了吉達(dá)4井超深井井下零事故佳績(jī)，贏得了良好的市場(chǎng)聲譽(yù)?！?/p>

“從應(yīng)對(duì)措施看，中國(guó)石油首先是守住了‘常?！敝袊?guó)石油大學(xué)能源專家郭慶方說(shuō)，“決策上，中國(guó)石油沒(méi)有在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中亂了陣腳，堅(jiān)定堅(jiān)持了科學(xué)的戰(zhàn)略判斷。從行動(dòng)上，中國(guó)石油保持一些基本行動(dòng)原則不動(dòng)搖。如在國(guó)際油價(jià)還在百元高位震蕩時(shí)，中國(guó)石油就發(fā)出了‘過(guò)緊日子的動(dòng)員令?！?/p>

求變：化危為機(jī)

“過(guò)緊日子”是手段，不是目的。一分錢掰成兩半花，把節(jié)省下來(lái)的資金用在刀刃上，用在有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略投資和項(xiàng)目建設(shè)上，用在互惠互利的國(guó)際油氣合作上。

“加強(qiáng)國(guó)際合作，擴(kuò)大利用海外能源資源，是花好錢的切入點(diǎn)之一?！敝袊?guó)石油大學(xué)能源專家認(rèn)為，“這同時(shí)也是我國(guó)能源形勢(shì)‘危與‘機(jī)中的‘機(jī)。”

于是，2009年成為了中國(guó)能源“對(duì)外合作年”。中國(guó)石油抓住國(guó)際油價(jià)低位運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮我國(guó)政治、外交及集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)。不但完成對(duì)新加坡石油公司、日本大阪煉廠股權(quán)收購(gòu)，而且在兩伊、中亞，俄羅斯和印尼等國(guó)家和地區(qū)的合作項(xiàng)目也相繼取得重大突破。

2009年2月18日中國(guó)石油宣布已與俄羅斯有關(guān)公司簽署開(kāi)展長(zhǎng)期原油貿(mào)易的協(xié)議，俄羅斯從2011年至2030年每年以1500萬(wàn)噸向中國(guó)供應(yīng)總計(jì)3億噸原油。

5月24日，中國(guó)石油通過(guò)中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)有限公司間接全資擁有的中國(guó)石油國(guó)際事業(yè)新加坡公司，與吉寶集團(tuán)下屬全資子公司吉寶油氣服務(wù)有限公司達(dá)成附生效條件的協(xié)議，將收購(gòu)吉寶公司所持新加坡石油公司約45.51％的全部股份。

中國(guó)石油表示，“新加坡石油公司將成為中國(guó)石油國(guó)際戰(zhàn)略的新平臺(tái)，并將為公司打下更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展道路。”

11月8日，中國(guó)石油集團(tuán)公司與英國(guó)石油公司同伊拉克國(guó)有南方石油公司簽署了開(kāi)發(fā)伊拉克最大油田魯邁拉油田的初步協(xié)議，這一項(xiàng)目投資規(guī)模超過(guò)150億美元。

業(yè)內(nèi)人士表示，魯邁拉油田的開(kāi)發(fā)將有利于公司加快“走出去”的步伐，有利于中國(guó)石油進(jìn)入中東油氣富礦，深入在中東地區(qū)開(kāi)展油氣合作。

2009年12月14日，在土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸第一天然氣處理廠。國(guó)家主席胡錦濤與中亞管道沿線3國(guó)元首共同開(kāi)啟了通氣閥門。在中外建設(shè)者的歡呼聲中，中亞天然氣沿著古絲綢之路，源源不斷地涌向中華大地。這是在國(guó)際金融危機(jī)肆虐大背景下，中國(guó)對(duì)外能源合作取得的又一重大成就，為陰霾中的世界經(jīng)濟(jì)點(diǎn)燃了一縷光亮。這一瞬間，通過(guò)媒體鏡頭傳遍世界。

“中國(guó)石油辯證地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的國(guó)際金融危機(jī)，危中有機(jī)，通過(guò)求變，化危為機(jī)?！敝袊?guó)石油大學(xué)能源專家郭慶方說(shuō)。他認(rèn)為，中國(guó)石油在這次金融危機(jī)中發(fā)揮了整體優(yōu)勢(shì)，對(duì)外合作不斷深化，不僅合作項(xiàng)目大幅增長(zhǎng)，而且合作領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)延伸，合作方式更加多樣，手段也更加靈活。

不僅如此，中國(guó)石油在用“守?！迸c“求變”的方式履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，還在不遺余力地履行著帶動(dòng)國(guó)內(nèi)地方和行業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。以中國(guó)石油與中國(guó)船舶、華菱鋼鐵等公司簽訂合作協(xié)議為例，在提高中國(guó)石油未來(lái)“下海”競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)大型船舶建造、海陸石油勘探設(shè)備生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵行業(yè)的發(fā)展，為這些行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了契機(jī)。

當(dāng)中國(guó)很多外向型中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際金融危機(jī)中遭受重創(chuàng)的時(shí)候，中國(guó)石油積極為國(guó)分憂、為民解愁，通過(guò)重大關(guān)鍵設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，帶動(dòng)不少于百家大企業(yè)甚至上千上萬(wàn)家中小企業(yè)共同發(fā)展。

奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧——中國(guó)石油，這個(gè)曾經(jīng)被譽(yù)為共和國(guó)長(zhǎng)子的新中國(guó)石油工業(yè)的承襲者，不僅經(jīng)受了金融危機(jī)和低油價(jià)的雙重考驗(yàn)，還在積極履行社會(huì)責(zé)任方面扛起重任，彰顯了一個(gè)負(fù)責(zé)任大公司的形象。