唐 磊

退休后,李元偉花了九個(gè)月時(shí)間戒掉抽了三十年的煙。一年半前,前籃管中心主任李元偉離開了要他不斷操心的籃球,也就此退出了公眾視線。

《李元偉籃球風(fēng)云路》出版后,在接受《中國新聞周刊》的采訪中,只要談到CBA聯(lián)賽以及中國籃球的現(xiàn)狀,李元偉總是顯得很失望,之后,他長時(shí)間地凝視窗外。

希望給讀者啟示

李元偉有剪報(bào)的習(xí)慣,書中很多的事件描寫得很細(xì),以至于書一上市,被認(rèn)為是“爆料”的章節(jié)成了最受關(guān)注的部分。但這完全背離了李元偉寫書的初衷。

中國新聞周刊:你在書中還原了很多當(dāng)時(shí)的敏感事件,很多人覺得你在爆料,你寫那些的真實(shí)目的是什么?

李元偉:我盡可能客觀真實(shí),我要對(duì)寫出來的東西負(fù)責(zé)。這本書里我其實(shí)還隱去了一些,我不希望給現(xiàn)在的人帶來很多不便和困惑,畢竟我曾是籃管中心主任,我的評(píng)價(jià)很多人會(huì)很在意。另外,我也不希望人們拘泥于那些細(xì)節(jié),我希望人們看完書的整個(gè)內(nèi)容,去思考它的發(fā)生的過程、來龍去脈、前因后果,給我們有什么思考和啟示。

中國新聞周刊:既要還原真相,又要不給當(dāng)事人造成麻煩,還要讓讀者看懂,這個(gè)分寸怎么把握?

李元偉:我要對(duì)得起歷史,對(duì)得起自己的良心。我開頭也寫了,凡是自傳類的作品,它都避免不了主觀成分,和自己的立場(chǎng)。

我比較注意“三性”。第一,真實(shí)性。這是傳記作品的關(guān)鍵;第二,可讀性。這是考慮到傳播的問題,這一點(diǎn)對(duì)我是很難的;第三,思想性。我不希望它是一本專門吸引大家來看八卦的故事書,我要把我的思考,這個(gè)階段集體的智慧放進(jìn)去。

中國新聞周刊:你寫書的初衷是什么?

李元偉:回首看這五年,我以為我做了很多的事情,但是仔細(xì)一看,還沒有來得及做成更多的事情。但是我認(rèn)為這是不平常的五年,不平靜的五年,起碼是不平庸的五年。我的這段經(jīng)歷,是對(duì)發(fā)展中國籃球的探索、實(shí)踐和創(chuàng)新,大家都認(rèn)為比較有價(jià)值,讓我記下來,和大家分享,留作未來籃球發(fā)展的一個(gè)參照,一種借鑒。

我把它視為我對(duì)中國籃球發(fā)展盡的最后一份力。

中國新聞周刊:最后?你還可以做很多事。

李元偉:是最后。我以后不會(huì)再評(píng)頭論足說什么。我的社會(huì)活動(dòng)不少,但是籃球的事我不參加了。因?yàn)閮蓷l,第一條叫道不同不相為謀;第二條因?yàn)樵诶砟罘矫娴姆制绾艽?我去會(huì)給很多人帶來不便。

中國新聞周刊:你當(dāng)年請(qǐng)了很多籃管中心以外的人士調(diào)研、起草《北極星計(jì)劃》,這會(huì)不會(huì)讓該計(jì)劃的一些內(nèi)容過于理想化?

李元偉:會(huì)有理想化因素。理想化不是個(gè)壞事,我對(duì)知識(shí)分子理想化都很敬佩,因?yàn)樗欣硐?不滿足于現(xiàn)狀,希望事情更好。所以他們的思想對(duì)于管理者是非常寶貴的。至于能不能變成現(xiàn)實(shí)就是管理者的水平了。

在我主政中國籃協(xié)這五年,很多思想不是我的,而是別人的真知灼見,我只不過重視了、吸納了,組織人來論證,把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

籃球是一個(gè)全國性的事業(yè),一定要汲取社會(huì)的力量,社會(huì)的資源,要能夠團(tuán)結(jié)大多數(shù)人的意見,才能把事業(yè)搞好。

中國新聞周刊:書中寫到,你上任后的五年聯(lián)賽改革是延續(xù)了1999年全國籃球工作會(huì)議報(bào)告的思路。如果另一個(gè)人按這個(gè)思路做,能取得效果嗎?

李元偉:如果不是我,換一個(gè)人按照這個(gè)思路去做也會(huì)取得很好的效果。

1999年,報(bào)告出來以后,大家非常認(rèn)同,但沒人去做。當(dāng)時(shí)的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)沒有危機(jī)意識(shí),沒有緊迫感,沒有在整體上改革聯(lián)賽的勇氣和決心,只滿足于在局部問題上的修修補(bǔ)補(bǔ),這才是聯(lián)賽發(fā)展緩慢、步履蹣跚的根本原因。

報(bào)告的核心思路來自當(dāng)時(shí)的籃管中心副主任續(xù)川,我認(rèn)為是對(duì)的,所以從2003年開始的五年聯(lián)賽改革就是這個(gè)思路、目標(biāo)的實(shí)踐過程。

最羨慕的是NBA總裁

7月24日,在姚明組織的慈善義賽活動(dòng)上,戴夢(mèng)得董事長何文向姚明頒發(fā)了一枚至尊鉆戒,這是戴夢(mèng)得為中國籃球界頒發(fā)的最后一枚戒指,因?yàn)樗鼘⑼顺鲂沦惣镜馁澲Ｄ翘炖钤獋ヒ苍诂F(xiàn)場(chǎng),這是他最近一次出席籃球活動(dòng)。何文曾是李元偉最親密的合作者之一,戴夢(mèng)得為CBA聯(lián)賽打造的獎(jiǎng)杯、為冠軍球員定制的鉆戒一直是榮譽(yù)的象征。

在籃管中心新主任信蘭成以“七上八下”否定了李元偉的政策后,新的中國籃球發(fā)展計(jì)劃一直沒有出臺(tái)。贊助商離開了,俱樂部、球迷、媒體也失去了展望的目標(biāo)。“謝天謝地謝亞龍,信神信鬼信蘭成”的段子早已在一年前流傳,籃球開始和足球一樣,成為了調(diào)侃的對(duì)象。

中國新聞周刊:你一上任就著手處理王治郅的事,你完全也可以不碰這個(gè)大麻煩。為什么一上任就處理這棘手的問題?

李元偉:這跟我的性格有關(guān)系,我不是屬于明哲保身,做太平官兒的那種人。我認(rèn)為這件事對(duì)于王治郅本人,對(duì)于中國的職業(yè)籃球,甚至對(duì)于整個(gè)體育,都會(huì)有一定的影響。這也是籃球界外的一個(gè)呼聲,大家有一種期望。而且我們了解王治郅這個(gè)人,他很單純,不是那種為了個(gè)人私利不顧一切的人。

中國新聞周刊:你任期是五年,你一直強(qiáng)調(diào)后兩年要備戰(zhàn)奧運(yùn),只有三年可以改革。那段時(shí)間內(nèi),一下出臺(tái)了很多改革措施,籃球界一直都在適應(yīng)新措施,會(huì)不會(huì)因?yàn)榧庇谇蟪啥鴰硪恍┴?fù)面影響?

李元偉:我們?cè)诟母镏虚g需要不斷的調(diào)整。大家都有一個(gè)信念,必須要改變才能獲得長久的發(fā)展。出臺(tái)的措施也經(jīng)過聯(lián)賽委員會(huì)討論。改的過程中,會(huì)有些估計(jì)不到的情況,那再來調(diào)控調(diào)節(jié)。

中國新聞周刊:你當(dāng)時(shí)有沒有想過,你為中國籃球做的發(fā)展規(guī)劃可能會(huì)是無用功?因?yàn)?008年后國內(nèi)體育大環(huán)境不改變,真正的聯(lián)賽職業(yè)改革就無法進(jìn)行?；蛘吣愕睦^任者他也可能不認(rèn)你的規(guī)劃。

李元偉:一種結(jié)果是我希望的,就是能在我工作的基礎(chǔ)上加把勁。為什么我這么重視預(yù)熱、重視球迷的反映、重視危機(jī)事件的處理,我希望籃球有一個(gè)非常好的外部環(huán)境。前兩年,一說起CBA聯(lián)賽都是一個(gè)健康積極向上的聯(lián)賽。現(xiàn)在又回到過去了,CBA聯(lián)賽辦公室也撤消了,沒有個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來研究CBA聯(lián)賽!聯(lián)賽是龍頭,你不把它放在應(yīng)有的位置,你說這是進(jìn)步了還是倒退了。

我預(yù)計(jì)是北京奧運(yùn)會(huì)之后,整個(gè)體育的轉(zhuǎn)型會(huì)加快,應(yīng)該轉(zhuǎn)到群眾集體參與職業(yè)體育的一個(gè)階段。現(xiàn)在看事實(shí)來不像想象的那樣。

中國新聞周刊:你覺得這五年在現(xiàn)有的體制內(nèi),你能做的工作已經(jīng)到了極致嗎?

李元偉:我已經(jīng)盡了我最大的努力。在這種體制下,我進(jìn)行了一個(gè)有意義的探索——怎么搞職業(yè)聯(lián)賽。我最羨慕大衛(wèi)·斯特恩(NBA總裁),他只要管聯(lián)賽,他有市場(chǎng),我沒有市場(chǎng)但我還要做。我還在夾縫中間,要應(yīng)付的我也得應(yīng)付。

我認(rèn)為我這樣做是對(duì)的,而且我看到了效果。這樣我就很欣慰了。

中國新聞周刊:5年中有遺憾嗎?

李元偉:所謂遺憾是,我認(rèn)為本來還可以做得更好,應(yīng)該做得更好。這個(gè)取決于主客觀的原因。主觀上,如果現(xiàn)在反過頭來我重做一遍,很多事情會(huì)做得更好?？陀^上就是大環(huán)境的限制。

我知道可以做到什么程度

中國新聞周刊:籃球聯(lián)賽的改革可以算作是在體制上的突破嗎?還是都是這個(gè)體制下允許去做這些事情?

李元偉:我覺得談不上突破。真正的突破還是要看大環(huán)境的改變才能做,如果不改變,就要有特殊的政策。

中國新聞周刊:總局領(lǐng)導(dǎo)有沒有對(duì)你改革聯(lián)賽有過什么關(guān)照,比如,李元偉你只能做哪些,或是希望你做成什么樣?

李元偉:他們根本不參與,根本不會(huì)指揮你去做這個(gè)。如果他們有我這種精神來做這個(gè)事業(yè)的話,體育就會(huì)發(fā)展得更好。

中國新聞周刊:書中寫到,什么是體制內(nèi)生存和體制外發(fā)展,你也沒有找到答案,你只是尊重規(guī)律在做這個(gè)事情。是不是說成就你和限制你的都是這個(gè)體制?

李元偉:對(duì)。我也或多或少有用體制內(nèi)的特有方式來對(duì)待事情,比如對(duì)奧神不放孫悅到國青隊(duì)備戰(zhàn)事情上的處理。我要求全國一盤棋。

但是我那時(shí)認(rèn)為,奧運(yùn)會(huì)之后需要有所改變,對(duì)體育功能價(jià)值的認(rèn)識(shí)上,要與時(shí)俱進(jìn),要有所取舍。

可以說體育管理體制,這么多年來這個(gè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制卻沒有大的改變。我知道在這種情況我可以做什么我不可以做什么,可以做到什么程度。我盡可能往我認(rèn)為對(duì)的方面去做——我想說的就是這一點(diǎn),我也這么做了。

中國新聞周刊:如果奧運(yùn)會(huì)后你沒有退休,你會(huì)怎么做?

李元偉:我如果在,還會(huì)延續(xù)請(qǐng)外教,我不會(huì)讓郭士強(qiáng)輕易上位,他很有希望,但火候還不到。很輕率地作出一個(gè)重大決策,造成這種惡果,不僅把中國男籃陷于一個(gè)屈辱的地位,同時(shí)把郭士強(qiáng)也耽誤了。

CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)化探索正處于一個(gè)緊要關(guān)頭,如果再延續(xù),可能就穩(wěn)定了。我們推行的是以職業(yè)化籃球?yàn)橄葘?dǎo),一個(gè)整體的振興發(fā)展中國籃球的戰(zhàn)略,走的是和經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性互動(dòng)的道路。最終目標(biāo)是把籃球打造成中國第一運(yùn)動(dòng)。

中國新聞周刊:如果籃球界還有職務(wù)需要你,你愿意出山嗎?

李元偉:會(huì)嗎?不會(huì)吧!不會(huì)出現(xiàn)這種情況。

現(xiàn)在的局面你也看得到,所以你這種假設(shè)是不存在的。我這么多年全力的干事情,退休了以后就給自己留點(diǎn)時(shí)間吧。 ★

(實(shí)習(xí)生郭文杰、高山對(duì)本文亦有貢獻(xiàn))