南鄉(xiāng)子

巴西有一個家族式的機(jī)械加工企業(yè)，已經(jīng)歷經(jīng)了三代繼承者?，F(xiàn)任董事長馬思圖拉是一個有做大事氣魄的人。他接任后將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了將近一倍，員工數(shù)量也就有了相應(yīng)的急劇增長。

有段時間，馬思圖拉發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤呈周期性的波動，每個月的第一個星期，業(yè)績和獲利均會下滑。這是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模前從沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象。馬思圖拉于是安排人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查。

兩周后，一份調(diào)研報告擺放在馬思圖拉的案頭。原來，前些時間員工擴(kuò)招，企業(yè)招進(jìn)了大量北部山區(qū)的青壯年。他們會在每個月月初發(fā)薪的那幾天，下班后結(jié)伴去酒吧喝酒。北部山區(qū)的人喝酒有一種習(xí)慣，就是在酒里摻一些當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常強(qiáng)，喝下去后人非常興奮，酒醒之后人卻異常疲倦。為了招攬生意，酒吧老板自然是有求必應(yīng)，專門弄來了北部山區(qū)的野果榨汁。因為是結(jié)伴去的，場面熱鬧，所以每次員工們喝酒總會過量。這就使得那幾天上班時他們異常困倦，自然也就影響到了工作效率。

原因調(diào)查出來了，幾個管理人員建議，要么找酒吧老板商量，讓他們放棄在酒中添加野果汁的做法，要么將來自北部的員工開除。馬思圖拉否定了這些建議，他認(rèn)為那是酒吧老板和員工們的權(quán)利和自由，自己無權(quán)干涉。他想從企業(yè)自身的角度尋找解決的辦法。

經(jīng)過考慮，馬思圖拉決定改革發(fā)薪制。他將原來實行的每月固定月初第一天為發(fā)薪日改為月初、月中、月末三個發(fā)薪日。當(dāng)然，愿意在后面兩個發(fā)薪日領(lǐng)取薪水的員工，可以相應(yīng)多拿到半個月或者一個月的利息。這個制度實施以后，員工們再也不像原來那樣在月初扎堆飲酒了，企業(yè)的效益又恢復(fù)到原來的良性狀態(tài)。

（金丹丹摘自《年輕人》2010年第4期）