付玲玲;尹經(jīng)盛

摘要:施工項目的水暖成本控制指在項目的成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,加強管理,并采取各種有效措施,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,以保證成本目標的實現(xiàn)。

Abstract:Plumbing construction project cost control means that the cost of the project during the formation of production and operation by the consumption of human resources, material resources and cost, improving the management, and to take effective measures to rectify the deviation that would happen and the deviation occurred, bringing the cost to under control, eliminating the construction waste, to achieve the cost goals.

關鍵詞:水暖;工程造價;控制

Key words:plumbing engineering;project cost;control

中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0162-01

1 施工項目的水暖成本控制

施工項目的水暖成本控制指在項目的成本形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,加強管理,并采取各種有效措施,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,以保證成本目標的實現(xiàn)。

施工項目水暖成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益。為此每個施工項目,必須聯(lián)系項目的具體情況,制訂明細又具體的成本控制計劃,使之成為現(xiàn)場能夠實施性文件。對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制,對每一項技術組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約降低數(shù)量(金額),在施工期間進行有效的監(jiān)測。工程竣工后統(tǒng)計,分析各項經(jīng)濟指標,以期獲得較好的經(jīng)濟效益,完成水暖成本控制目標。

2 組建高效精干的項目經(jīng)理部的重要性

項目的水暖成本控制要貫穿從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程,項目經(jīng)理部是成本控制的中心,因此根據(jù)不同的施工項目組建高效精干的項目經(jīng)理部很重要。組建項目經(jīng)理部后,組織機構職責要分明,管理人員責任明確,機構內(nèi)部分工要明確,如:①經(jīng)營管理科,主要職責是預算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動配置和勞動分配工作;②工程技術科,主要職責是生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作;③材料設備科,主要職責是材料的詢價、采購、計劃供應、倉儲管理、運輸工具管理和機械設備的租賃等工作;④監(jiān)控管理科,主要職責是質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作;⑤測試計量室,主要負責計量、測試、試驗等工作。

3 加強施工預算,努力降低項目成本,爭取最大效益

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用,因此資源消耗的減少,就等于成本費用的節(jié)約,控制了資源消耗,就是控制了成本費用。項目開工前,應深入研究招投標文件和合同內(nèi)容,根據(jù)設計圖紙計算出工程量,根據(jù)施工進度計劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結算方式,做好工程的施工預算。施工過程中,由于管理精細,成本控制嚴格,看似沒有利潤的工程同樣能取得較好的經(jīng)濟效益。因此,必須嚴格項目管理,同時實行科學、動態(tài)的施工預算,要根據(jù)工程內(nèi)容和措施變化及時調(diào)整或補充預算,以達到降低成本、增加效益的目的。

4 人工費用的控制

人工費用的管理和控制,是項目成本控制的難點,一般人工費用超定額預算較普遍。為加強項目內(nèi)部人工費的結算,我們充分利用施工定額進行成本控制管理,項目部采用包干計件工資方法,即把一定數(shù)量的生產(chǎn)任務包給施工作業(yè)班組,對完成任務的期限、質(zhì)量標準和工資總額作出規(guī)定。具體做法是把施工任務單下發(fā)給施工班組,由技術人員下達技術指標和質(zhì)量等級要求,由技術負責人標定定額單價,再由項目經(jīng)理負責審查并監(jiān)督執(zhí)行。

努力改進勞動組織方式合理使用安排勞動力,減少因窩工浪費而增加人工費用,從而使人工費得到有效控制。

5 材料費用的控制

建筑施工材料費用占總價的60%～70%左右,是施工項目成本控制的重中之重,而且有較大的節(jié)約潛力,因此材料成本的節(jié)約也是降低項目成本的關鍵。要提高企業(yè)材管人員的思想和業(yè)務素質(zhì),建立完善的用人制度和監(jiān)督激勵機制。

材料采購方面,我們選用合格的供應商,制定科學的招標方法,通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式,確保材料質(zhì)量,降低材料價格,使材料采購真正透明,避免“暗箱操作”,堅持貨找源頭,去掉中間環(huán)節(jié),避開代理商、開發(fā)商,注意對選定供應商定期進行評價,發(fā)現(xiàn)不合格的立即取締,要嚴格按計劃和進度進貨,嚴把數(shù)量關、質(zhì)量關,運到施工現(xiàn)場的材料要依據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行驗收和辦理手續(xù),對不合格產(chǎn)品拒絕進場。

在材料的發(fā)放上嚴格執(zhí)行限額領料制度,材料設備根據(jù)施工預算和承包計劃工作量,簽發(fā)材料使用計劃;作業(yè)班組根據(jù)工程材料單限額領料。設計變更要及時做好材料計劃供應和調(diào)整工作,庫存材料要做到日清月結,定期清查盤點,帳物相符,保持庫存真實性。材料使用制定“節(jié)獎超罰”的措施和考核辦法,鼓勵節(jié)約用料,杜絕浪費和外流,保證限額領料制度的有效運行,有效避免材料損耗過大的現(xiàn)象。

6 施工機械設備使用費用的控制

施工機械設備使用費用占總價5%左右,由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高,而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此,加強施工機械設備管理,不斷提高機械設備的完好率,提高機械設備的工作效率,防止事故發(fā)生,對節(jié)約機械費用,提高施工企業(yè)效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐,節(jié)約機械費用有以下方面的措施:①合理選擇施工機械;②做好協(xié)調(diào)組織工作,合理使用施工機械設備,最大限度地發(fā)揮機械利用效率;③做好機械設備維修保養(yǎng)工作,使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

7 加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及為達到質(zhì)量指標而發(fā)生的一切損失費用之和。對影響質(zhì)量成本較大的關鍵因素,應采取有效措施,進行質(zhì)量成本控制。在項目工程施工過程中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準,分項工程均需進行事前交底,事中控制,事后檢查,以保證每道工序均處于受控狀態(tài)。要建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度,調(diào)動班組積極性。確保產(chǎn)品一次成活、一次成優(yōu),降低返工、停工損失。加強產(chǎn)品質(zhì)量的成品保護管理工作,減少修補費用。健全材料驗收制度,控制使用劣質(zhì)材料而引起的額外經(jīng)濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質(zhì),在選擇施工隊伍時要求懂本行業(yè)的專業(yè)技術,具備過硬本領,做到既能識圖、掌握規(guī)范,又能操作熟練,這樣才能更有效地進行質(zhì)量成本控制。