邊 寰

摘要:通過對影響施工進(jìn)度的因素分析,結(jié)合多年工作實踐,提出了對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制的有效措施。

Abstract:According to the analysis of the factors that influence the progress of construction and the practice of recent years, the effective measures are given to control the progress of construction scientifically.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)度;科學(xué)控制

Key words:construction;progress of construction;scientific control

中圖分類號:TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0149-01

對建筑工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理,使其實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一,是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的目標(biāo)分析

1.1 施工進(jìn)度科學(xué)控制的時間目標(biāo)。施工進(jìn)度的時間控制也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度控制和工期管理。在建筑市場競爭日益激烈的今天,對施工單位的要求越來越高,工程能否按工期完工常常關(guān)系到工程的正常使用和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益,合同工期也就常常成為雙方簽定合同時的重要指標(biāo)。對于具體的建筑施工企業(yè),要盡最大可能按正常工期保證建筑工程的竣工,交付使用,非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素,對于項目管理而言,不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。

1.2 施工進(jìn)度科學(xué)控制的成本目標(biāo)。任何建筑工程,都必須考慮項目成本問題。因為項目的完成最終必須體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)利益。從建設(shè)工期成本控制上要效益,如何處理好建設(shè)工期與投入成本的關(guān)系,這是建筑施工項目成本管理工作中的一個重要課題,即建設(shè)工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,當(dāng)然,更不是越長越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。

1.3 施工進(jìn)度科學(xué)控制的質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程進(jìn)度控制的最佳狀況是同時達(dá)到最低的成本、最短的工期和最高的質(zhì)量。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量可以減少或避免建筑工程的返工,保證項目建設(shè)進(jìn)度,還可以減少項目的維護(hù)費(fèi)用,提高建筑效益,因此,要從質(zhì)量要工期。

可以說,工程工期、成本和質(zhì)量三大目標(biāo)是建筑工程施工進(jìn)度的三個存在著相互作用,且具有因果關(guān)系的指標(biāo),在工程控制不利的情況下,任何一個方面出現(xiàn)問題,都會影響三者關(guān)系的整體平衡,給項目實施帶來不利的影響。但是如果在施工項目管理中合理地控制,并最終使三大指標(biāo)最優(yōu)化,就能成為對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)控制的最佳目標(biāo)。

2 影響建筑工程項目施工進(jìn)度的因素分析

2.1 施工環(huán)境條件與不確定因素的影響。在建筑工程施工的過程中,氣候、地質(zhì)、水文以及周圍環(huán)境等方面的不利因素,也必然會影響到施工進(jìn)度。而建筑工程施工的過程中不確定的風(fēng)險因素,則主要包括經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)及自然等方面的各種不可預(yù)見的因素,如戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、工程事故、試驗失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等等,都時刻制約著工程進(jìn)度。

2.2 建筑材料、資金供應(yīng)進(jìn)度的影響。建筑施工過程中需要的建筑材料、機(jī)具和設(shè)備等,如果不能按進(jìn)度同步運(yùn)抵施工現(xiàn)場,或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量、功能不符合有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求,都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響。資金的影響主要來自業(yè)主,或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款,或者是由于沒有按進(jìn)度同步撥入工程款,這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn),進(jìn)而打亂施工單位施工計劃并殃及施工進(jìn)度。

2.3 項目參加人員工作方面的失誤。項目參加人員對項目的特點(diǎn)與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清,過低的估計了項目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計與施工中可能遇到的問題,如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚,對建設(shè)條件事先沒有搞清楚,對項目的交通、供水、供電問題不清楚,對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.4 業(yè)主管理方面的原因。業(yè)主對建筑工程項目工期要求過緊,不能正確合理地給出一個要求工期,沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不正派,亂卡亂要,不能按合同及時付款,也會影響進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3 建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制的有效措施

建筑工程施工進(jìn)度科學(xué)控制是一個龐大的系統(tǒng)工程,要從多方面入手,才能收到良好效果。

3.1 高度重視施工準(zhǔn)備,合理安排各種資源。建筑工程項目的施工準(zhǔn)備是施工建設(shè)的重要組成部分,要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制,就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備,做好施工前準(zhǔn)備。要對擬建工程的建設(shè)目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,及其建筑空間布置和時間的合理排列等諸方面統(tǒng)籌考慮,認(rèn)真做好施工前的物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備等工作。

3.2 精選項目部,加強(qiáng)整體管理。由于項目具有復(fù)雜性和唯一性,建筑項目在實施過程中始終面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和沖突,面臨各種各樣的問題,這就給項目部經(jīng)理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此,首先必須選拔一名稱職的項目經(jīng)理。挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項目團(tuán)隊的能力,解決危機(jī)的能力,以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配各種建筑資源的能力。

3.3 對進(jìn)度科學(xué)控制,確保工程順利進(jìn)行。要采取組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施,對工程進(jìn)行科學(xué)控制,確保工程順利進(jìn)行。組織上,應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系,在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進(jìn)度控制崗位資格的專人和工作部門負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作,分析和論證進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。管理上,在理順組織的前提下,運(yùn)用管理的思想、管理的方法、管理的手段進(jìn)行科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?。?jīng)濟(jì)上,應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)、資金需求計劃和其他資源(物力和人力資源)需求計劃,以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟(jì)資源。技術(shù)方面,在工程設(shè)計工作的前期,特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時,應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。

總之,建筑工程的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分,也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問題。因此對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理,使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項目管理人員進(jìn)行項目管理的中心任務(wù)之一,是項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。項目管理人員要科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排,采取必要的措施,確保進(jìn)度目標(biāo)的按期實現(xiàn)。

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