孫艷華

摘要:提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,必須把企業(yè)管理中與經(jīng)濟效益密切相關(guān)的要素,融入到員工的崗位作業(yè)中,最大限度的發(fā)揮出員工的崗位價值。熱電廠在人本精細管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身實際,構(gòu)建了“311”崗位價值精細管理模式。采取了一系列的創(chuàng)新舉措:建立完善配套的內(nèi)部崗位之間的市場價值鏈;推行ABMBM預(yù)算管理;用ERP信息管理軟件作為載體,確保崗位價值精細管理的順暢運行。

Abstract:To improve the level of regulation and the efficiency of the management, we should integrate all the factors that related with the economic benefits with the position to show the post value. Based on fine management, the thermal plant constructs the"311"fine management mode. A series of innovative measures are adopted: improve the market value chain; use the ABMBM budget management; use the ERP information management software as a carrier to keep the fine management run smoothly.

關(guān)鍵詞:崗位價值;ABMBM;效益檢修

Key words:post value;ABMBM;economic benefits

中圖分類號:C93 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)04-0022-01

1 “311”崗位價值精細管理的創(chuàng)新背景

一是管理創(chuàng)新的需要。傳統(tǒng)的崗位管理辦法,把崗位視為一個作業(yè)體,而不是經(jīng)營體,是按照定員編制確定崗位,按照勞動定額考核崗位工作量,按照消耗定額即成本指標(biāo)進行經(jīng)濟責(zé)任制考核。這樣運作的結(jié)果,在一定程度上克服或抑制了“大鍋飯”,但是崗位的價值潛能遠未發(fā)揮出來,也就嚴重束縛甚至扼殺了崗位活力,極大地壓縮了企業(yè)利潤的增長空間。二是企業(yè)發(fā)展的需要。每個企業(yè)都在追求經(jīng)濟效益最大化。對于煤炭行業(yè)自備電廠來說,電價標(biāo)準是一定的,最激烈的還是成本的競爭。降低成本和提高盈利的追求,作為在社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)動力,決定了每個企業(yè)都對提升崗位價值充滿內(nèi)在的急迫期望。三是崗位員工的需要。崗位不僅是企業(yè)價值的源泉,也是員工實現(xiàn)人生價值的舞臺。崗位價值精細管理,在充分開發(fā)崗位財務(wù)價值和功能價值的同時,極力開發(fā)崗位的人生價值自我實現(xiàn)空間,尋求員工成長成才的現(xiàn)實路徑。

2 “311”崗位價值精細管理的創(chuàng)新做法

2.1 架構(gòu)預(yù)算體系,實現(xiàn)三全管理,確保資源合理配置。做好預(yù)算管理,是推行崗位價值精細管理的基礎(chǔ)。熱電廠結(jié)合煤炭行業(yè)自備電廠特點,建立了“橫向到部門,縱向到崗位”的“ABMBM-基于作業(yè)(運行和檢修)的全面預(yù)算管理”體系。實現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋、全程控制的三全管理。

2.2 突出經(jīng)濟運行,推進崗位增值,強化運行成本控制?！敖?jīng)濟運行”是指以全面預(yù)算為基礎(chǔ),以正向激勵為手段,以信息化為依托,有效控制整個電力生產(chǎn)過程的作業(yè)成本,以實現(xiàn)能耗最小、效益最大的一種科學(xué)管理方法。

2.3 推出效益檢修,優(yōu)化設(shè)備管理,降低可控材料費用。目前,包括電力在內(nèi)的許多行業(yè)仍延用著以故障檢修、預(yù)防性計劃檢修為主的設(shè)備檢修體制。這種檢修管理體制存在著一定的弊端,主要表現(xiàn)為:一些不必要的定期檢修,反而增加了設(shè)備總體故障率,消耗了大量人力物力,縮短了設(shè)備使用壽命,造成了巨大的浪費。

為此,我們在對傳統(tǒng)檢修管理方式進行認真審視的基礎(chǔ)上,按照電力行業(yè)“狀態(tài)檢修”的要求,以火力發(fā)電廠安全性評價和經(jīng)濟性評價為依據(jù),形成了具有自身特色的“效益檢修”管理方式。

2.4 確立經(jīng)營主體,構(gòu)建價格體系,實施內(nèi)部市場化運作。模擬市場化運作,是崗位價值精細管理的必然要求和關(guān)鍵所在。熱電廠經(jīng)過反復(fù)摸索,以“實施崗位劃分——建立兩個關(guān)系——崗位利潤兌現(xiàn)”為基本流程,初步建立了一套具有本廠特色的內(nèi)部市場化運作體系。

2.4.1 實施崗位劃分。熱電廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、員工代表參加的崗位評價委員會,根據(jù)電力生產(chǎn)運行的工作性質(zhì)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍,針對崗位資質(zhì)、責(zé)任范圍等因素,在對各個崗位分別進行崗位評價的基礎(chǔ)上,經(jīng)過幾上幾下反復(fù)測算論證,最終確定出149個工作崗位。明確了各崗位的崗位目的、工作內(nèi)容、工作職責(zé)、溝通方式、崗位資格要求、崗位技能要求等內(nèi)容。

2.4.2 建立兩個關(guān)系。將整個生產(chǎn)作業(yè)流程中的相關(guān)工序進行了歸類,建立了生產(chǎn)經(jīng)營型和服務(wù)契約型兩類主體。對各個工序的產(chǎn)品和消耗進行了明碼標(biāo)價。

在此基礎(chǔ)上,按照內(nèi)部市場化運作的要求,建立了廠內(nèi)各分場之間的買賣關(guān)系或契約關(guān)系。

2.4.3 崗位利潤兌現(xiàn)。崗位增值成果與職工收入直接掛鉤,當(dāng)完成預(yù)算指標(biāo)后,即可按利潤總額超出部分的比例進行提成獎勵。實行了“一酬多掛”,運行崗位薪酬新增獎勵包括市場化運作考核獎勵、經(jīng)濟運行考核獎勵;檢修崗位薪酬獎勵包括市場化運作獎勵、材料定額節(jié)省獎勵、工單材料節(jié)省獎勵、設(shè)備檢修質(zhì)量獎勵。

2.5 發(fā)揮自身優(yōu)勢,依托信息平臺,保障崗位價值精細管理的高效運行。信息化管理,是支撐崗位價值精細管理的有效載體。在相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)助下,熱電廠組成了“崗位價值精細管理”ERP功能開發(fā)攻關(guān)小組,攻克了數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)銜接等一系列研發(fā)難題,在精細管理軟件開發(fā)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,開發(fā)出了崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟運行管理、效益檢修管理、模擬市場化運作和崗位價值核算統(tǒng)計分析等六項功能,實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)傳輸、網(wǎng)上審批、實時核算、在線查詢、成本分析控制,使崗位價值精細管理的正常運行更加準確、高效、便捷。

3 “311”崗位價值精細管理的實施效果

熱電廠推行的“311崗位價值精細管理”,從實施以來,逐步改進,已日臻完善,取得了初步效果,主要表現(xiàn)在:

3.1 安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。熱電廠推行崗位價值精細管理以來,全廠沒有發(fā)生人身和設(shè)備事故,設(shè)備可靠性顯著增強,生產(chǎn)運行穩(wěn)定性顯著提高,2009年實現(xiàn)了機組零非停。

3.2 經(jīng)營效益顯著提高。熱電廠通過崗位價值精細管理的創(chuàng)新實踐,經(jīng)營效益顯著提高,供電煤耗、水耗、綜合廠用電率、燃油消耗率等關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)降低,發(fā)電標(biāo)煤耗從2008年的357g/kwh降低到2009年的340g/kwh。

3.3 員工自主經(jīng)營意識明顯增強。員工對崗位價值精細管理的認同程度普遍提高,節(jié)支降耗增收的素質(zhì)意識大為改觀。經(jīng)濟運行管理的推行,激發(fā)了運行崗位人員增值創(chuàng)效的積極性和創(chuàng)造性,形成了“內(nèi)強素質(zhì)促管理,科學(xué)管理增效益”的良好氛圍。

3.4 企業(yè)管理水平和競爭力穩(wěn)步提升。通過推行崗位價值精細管理,使熱電廠業(yè)務(wù)流程順暢,組織運作高效,形成了科學(xué)合理的考核機制,公平公正的分配機制,有效調(diào)動了員工的積極性,激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)部活力。實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與員工個人目標(biāo)的有機融合,推動了部門之間的溝通與協(xié)調(diào),促進了企業(yè)資源的合理配置和有效利用,實現(xiàn)了企業(yè)管理水平和競爭力的穩(wěn)步提升。