劉慧芬

（神華神東煤炭集團運銷處環(huán)線裝車站，陜西 榆林 719315）

1 煤炭生產(chǎn)銷售現(xiàn)狀

煤炭是賦存在地下的可燃礦物質(zhì)，其質(zhì)量和儲量等是自然形成的，不易被人力所控制，因此煤炭生產(chǎn)、銷售過程中，其質(zhì)和量之間的關(guān)系一般是生產(chǎn)什么、銷售什么，相對屬于靠天吃飯的情況。

隨著市場化進程的開展，煤炭生產(chǎn)企業(yè)加強了對質(zhì)和量的控制，盡量生產(chǎn)符合要求的煤炭，其生產(chǎn)銷售流程如圖1中（虛線）所示：

勘探計劃部門：根據(jù)企業(yè)所屬礦區(qū)，根據(jù)分布情況制定各個采區(qū)以及生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)部門：根據(jù)計劃部門下達的計劃產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn)；煤質(zhì)管理部門：對生產(chǎn)的煤炭進行質(zhì)量檢測以及制定質(zhì)量指標和考核；銷售部門：根據(jù)煤質(zhì)管理部門檢測的煤炭質(zhì)量指標，將相應(yīng)的煤炭銷售到合適的市場用戶。

根據(jù)這個流程，我們可以看出，企業(yè)走的是以產(chǎn)定銷的路子，這樣容易很多出現(xiàn)問題：產(chǎn)量大于市場承受能力、某種質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品大于市場承受能力、某種質(zhì)量的煤炭產(chǎn)品不能滿足市場的需求、煤炭產(chǎn)品不對路還容易造成商務(wù)糾紛等等。因此，這樣的生產(chǎn)銷售流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)的實際需要。

2 生產(chǎn)銷售流程分析

根據(jù)以上的分析，原有的生產(chǎn)銷售流程已經(jīng)不能滿足要求，我們認為新的流程應(yīng)該如圖一中藍線（實線）所示：通過對市場用戶的分析，研究發(fā)現(xiàn)市場用戶的需求，制定相應(yīng)的煤炭質(zhì)和量的生產(chǎn)指標，指導(dǎo)生產(chǎn)部門和質(zhì)量檢測部門組織和監(jiān)督生產(chǎn)，生產(chǎn)足量的、符合用戶要求的煤炭。

銷售部門：對市場用戶進行研究，制定相應(yīng)的煤炭質(zhì)和量的需求并量化；生產(chǎn)部門：根據(jù)銷售部門制定的生產(chǎn)量化指標，進行精細生產(chǎn)；煤質(zhì)管理部門：根據(jù)銷售部門需求的質(zhì)的量化指標，進行嚴格監(jiān)督、檢測；勘探、計劃部門：根據(jù)生產(chǎn)部門、煤質(zhì)管理部門的指標，制定詳細的生產(chǎn)計劃，合理安排各個采區(qū)、采面的合理生產(chǎn)流程等。

這個流程如果控制合理，就可以做到以銷定產(chǎn)，合理利用煤炭資源，降低生產(chǎn)和銷售成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 煤炭全過程質(zhì)量管理

3.1 煤質(zhì)管理流程：

一礦煤質(zhì)管理流程環(huán)節(jié)圖

從上圖可以看出，科學(xué)合理的配采是提高毛煤質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié)，沒有良好的配采計劃，就會使毛煤灰分增高，只能好煤次賣，無法實現(xiàn)礦井效益最大化。但采、掘工作面源頭管理、運輸環(huán)節(jié)中灑水管理、原煤合理入倉也至關(guān)重要。

3.2 完善煤炭質(zhì)量檢驗機制

由于煤炭出礦質(zhì)量檢驗結(jié)果直接影響著供需雙方的經(jīng)濟利益和平煤集團的質(zhì)量信譽，質(zhì)檢結(jié)果的科學(xué)、公正性顯得尤為重要。集團公司努力探索，建立了保證質(zhì)檢結(jié)果公平公正的質(zhì)量檢驗體系：把以前由礦方自行檢驗改為由運銷公司檢驗，礦方全過程監(jiān)督，集團公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督中心抽查復(fù)檢并仲裁考核，運銷公司與生產(chǎn)礦定位為內(nèi)部市場的供需雙方，這樣使采制化工作在供需雙方相互監(jiān)督、相互制約、集團公司復(fù)檢仲裁的機制中進行。

3.3 努力提高煤炭質(zhì)量，滿足不同用戶需求

由于井下生產(chǎn)條件和煤層賦存條件千變?nèi)f化，各不相同，集團公司要求提高煤質(zhì)要從采區(qū)設(shè)計入手，在每一個新采區(qū)、新采面設(shè)計布置時有配套的煤質(zhì)工程，安排生產(chǎn)計劃時，根據(jù)各采面的煤質(zhì)情況和生產(chǎn)條件，要安排回采工作面的合理配采。對內(nèi)在灰分高、生產(chǎn)條件差的重點工作面，從工藝選擇、設(shè)備選型到現(xiàn)場管理，逐面制定煤質(zhì)管理措施，分別采取跳眼搬家、控制采高、分采分運、雙網(wǎng)護頂、做矸石窖等手段，努力把影響煤質(zhì)的因素消除在井下。每個采、掘工作面的作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)煤質(zhì)管理部門審批把關(guān)，否則不能生產(chǎn)，寧肯影響生產(chǎn)，也要保證煤炭質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中有專職煤質(zhì)監(jiān)督員進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證煤質(zhì)措施的實施。

為了滿足用戶需求，近年來集團公司積極以營銷推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出“品牌、品質(zhì)、品種”三品戰(zhàn)略，做到產(chǎn)品與市場的最優(yōu)配置，實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量品牌化、品種多樣化。

4 煤質(zhì)管理對策

4.1 合理配采

一礦每月由礦總工程師主持召開計劃會，計劃科和煤質(zhì)部門結(jié)合當前生產(chǎn)實際狀況。根據(jù)不同水平，不同采區(qū)，不同煤層的內(nèi)在灰分，科學(xué)合理地安排煤質(zhì)配采及煤質(zhì)管理要求。即把內(nèi)灰較低的一、二水平生產(chǎn)的毛煤與三水平內(nèi)灰較高生產(chǎn)的毛煤合理配采，以求達到最佳煤炭質(zhì)量。同時也要防止因個別采煤隊生產(chǎn)計劃完不成而造成配采計劃落空或采煤工作面配采不當而造成全礦煤質(zhì)波動。

4.2 加強采、掘工作面及維修地點的現(xiàn)場管理

加強對過斷層采煤工作面及全巖和半煤巖掘進工作面的煤矸分采、分掘和排矸管理，加強采面采高和頂板管理，嚴控冒頂事故和破矸量。加強井下煤矸分流管理，對矸石堅持走北一和北二提升翻矸石山，對較好低質(zhì)煤堅持入己組翻籠入洗，對半煤巖堅持走暗斜井入西站臺低質(zhì)煤場，水煤泥堅持走北一入水煤泥場。在加強對采煤工作面每5日采取一個生產(chǎn)檢查煤樣的同時，對掘進煤每10日也采取一個生產(chǎn)檢查煤樣，實行計劃管理，準確掌握各采、掘頭面毛煤質(zhì)量情況，并根據(jù)采樣化驗結(jié)果，及時采取有效措施，努力完成毛煤計劃。

4.3 加強運輸環(huán)節(jié)管理，減少外來水分對煤質(zhì)的影響

煤炭發(fā)熱量與煤炭全水分成反比關(guān)系，煤炭中水分越大，發(fā)熱量越低，煤質(zhì)也越差。

目前一礦井下運輸多為皮帶運輸，其中95%以上的出煤量是由皮帶運送，運輸距離遠，環(huán)節(jié)多，同時因安全防塵管理要求，各運轉(zhuǎn)皮帶機頭都安裝有灑水防塵裝置，因此，加強對各轉(zhuǎn)載點的防塵灑水管理，也成為煤質(zhì)管理的重點。嚴格控制灑水量，盡量做到煤濕不灑水，空皮帶不灑水，灑水裝置呈噴霧狀，停皮帶停止灑水，杜絕用水沖機頭代替打掃衛(wèi)生。

4.4 加強煤樓選矸管理和原煤合理配倉管理

對井上煤樓加強篩分選矸除雜入倉管理，嚴格手選矸石選矸效率及臟雜物進入原煤倉，同時加強儲裝運煤質(zhì)管理，對較好的原煤入三道鐵路煤倉裝車外運，對較濕的煤堅持外放落地，對稍差的原煤入洗，以求達到效益最大化。

4.5 加強洗選加工管理，確保商品煤質(zhì)量

對洗煤廠加強洗煤工藝管理，努力提高洗煤產(chǎn)量和洗煤質(zhì)量，洗后煤泥進入烘干車間烘干，降低洗后煤水分。同時把洗后煤入四道鐵路煤倉定向外運銷售，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

4.6 強化煤質(zhì)管理基礎(chǔ)工作，建立煤質(zhì)信息反饋機制。

礦有完善的煤質(zhì)管理體系及煤質(zhì)管理辦法，井下配有專職煤質(zhì)檢查員，有嚴控煤質(zhì)的檢查制度，對過斷層的重點頭面，實行三班盯崗，現(xiàn)場交接班，工作地點電話兩匯報。同時設(shè)專人負責收集井下工作面實際情況，出煤質(zhì)日報并下發(fā)到各基層單位，及時與基層單位的溝通，從而加大對煤質(zhì)問題的落實力度。

5 總結(jié)

在新時期，新的市場經(jīng)濟形勢下，煤質(zhì)管理部門要緊密結(jié)合形勢，認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展添磚加瓦。主要包括以下：

加強新知識、新技術(shù)的學(xué)習：在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的時代，充分學(xué)習、掌握和利用信息技術(shù)，建設(shè)合適的信息化系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)手段來提高企業(yè)的素質(zhì)，針對市場形勢的不斷變化，建立快捷高效的信息系統(tǒng)，適應(yīng)經(jīng)濟社會的高速發(fā)展。

加強責任性，采用先進的信息管理系統(tǒng)后，煤質(zhì)管理工作不僅不能放任不管，反而要加強，責任更重了，需要隨時掌握各個生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力、質(zhì)量指標、運輸能力，以及銷售部門的要求等等數(shù)據(jù)，工作要做的更加細致，才能更好的發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的優(yōu)越性。

加強制度管理，在先進的系統(tǒng)也是由人來操作和使用的，因此合理有效地制度、認真嚴格的執(zhí)行是完成管理工作的基石。

[1]錢艷秋，謝春杰，胡德建.加強煤質(zhì)管理提高經(jīng)濟效益[J].煤質(zhì)技術(shù)，2008-05-15.