企業(yè)的安全性是企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)已成為市場競爭的主體。市場的多變與不可預見性，以及決策者管理水平等因素，使企業(yè)面臨的風險也日趨多樣。一個成功的企業(yè)除自身的行為符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律外，在一定的條件下，通過加強對財務風險的控制，可以使公司風險最小化，進而實現(xiàn)公司財務成果最大化和財務狀況最優(yōu)化。因而明確財務風險產(chǎn)生的原因以及如何規(guī)避財務風險是現(xiàn)代財務管理的一項重要工作。

企業(yè)的財務風險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，包括的內容大致有：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等。財務風險將給企業(yè)的生存帶來危機，首先是財務危機，所以做為一名財務人員，對財務風險的成因及其防范進行研究、控制，具有十分重要的意義。

一、財務風險產(chǎn)生的原因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因較多，從宏觀角度來看有經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關法律如何變化等。

從微觀角度來看，企業(yè)收益分析分為三個層次：

一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益。

二是在經(jīng)營收益基礎上扣除財務費用后為經(jīng)常收益。

三是在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益。對這三個層次的收益進行認真分析，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財務風險。

這其中分三種情況：

一是如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，說明企業(yè)的資本結構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重，是產(chǎn)生財務危機的重要原因；

二是如果經(jīng)營收益、經(jīng)常收益均為盈利，，而期間收益為虧損，可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等，若問題嚴重可能引發(fā)財務危機，必須十分警惕；

三是如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，這是企業(yè)財務風險產(chǎn)生的最根本原因，說明企業(yè)財務危機已很難避免。

二、企業(yè)財務風險的規(guī)避措施

財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

1.樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制

(1)建立風險責任制。企業(yè)主管領導對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務收支決策。

(2)發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務風險?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務管理是總會計師的重要職責。要嚴格履行《總會計師條例》，注重調查研究，參與重大經(jīng)營決策，完善財務制度，防范財務風險。

(3)發(fā)揮財務部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務管理，制定切實可行的內部財務管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。

(4)建立健全內部財務監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。要嚴格簽約資格，嚴格法人委托制，嚴禁無授權、無資格簽約。

2.建立財務預警系統(tǒng)

就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量分析來完成。通過現(xiàn)金流量分析?？梢詫⑵髽I(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貸款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應收款項、應付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務風險的警源。同時為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。

從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧诊L險。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標有：

總資產(chǎn)報酬率(息稅前利潤資產(chǎn)平均總額)，表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率(營業(yè)利潤成本費用總額)，反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。

從償債能力分析，監(jiān)測的指標有：

流動比率(流動資產(chǎn)流動負債)，該指標反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負債率，資產(chǎn)負債率一般為40％-60％，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務風險也越大。

從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標有：

反映資產(chǎn)運營指標的應收賬款周轉率與產(chǎn)銷平衡率。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治觯O(jiān)測的指標有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金-現(xiàn)金利息支出-所得稅付現(xiàn))/平均總資產(chǎn)；

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量/銷售收入凈額；

所有者權益收益率＝凈利潤/平均所有者權益。

3.決策程序和方法科學化

在財務活動過程中，要嚴格領導決策制度和程序，規(guī)范財務行為，防止企業(yè)因違背經(jīng)營原則導致決策失誤，使企業(yè)遭受損失。同時，要采取科學的決策方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、銷售無差別點等，可以幫助企業(yè)作出正確的決策。避免因決策失誤而造成的損失。

4.加強企業(yè)財務風險控制

面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務風險管理的核心。

從籌資角度來講，企業(yè)要正確選擇籌資方式，選擇標準是方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性；合理確定財務結構，合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，控制負債經(jīng)營風險。

從投資角度來講，投資風險和投資收益成正比，投資風險越大，收益越高，風險越小，收益越低，企業(yè)在投資決策中應加強可行性研究，從客觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析，追求一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合。

從資金回收角度來講，應收賬款占用額大，影響資金周轉，是造成資金緊張的主要原因之一，關鍵是在簽訂合同之前，樹立風險意識及建立一套科學、系統(tǒng)的應收款賬款管理體系，而不是消極、被動地對待應收賬款。

從收益分配角度來講，收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)，包括留存收益和分配收益兩方面。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，既要使投資者滿意，又要控制資金成本，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監(jiān)測。

總之，財務風險客觀存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)對財務風險認識不足，管理不到位，就可能給企業(yè)帶來嚴重的財務危機。強化財務風險管理，規(guī)避財務風險有利于企業(yè)營造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營管理中，應樹立風險意識，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。