摘要：項(xiàng)目成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵因素。筆者闡述了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題提出了一些強(qiáng)化措施，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重。成本管理好壞直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須要用低廉的成本為社會(huì)提供高質(zhì)量、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。一些施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，企業(yè)的盈利空間減少了，經(jīng)濟(jì)效益也下滑。面對(duì)這種情況，施工企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理工作，以合同施工成本、預(yù)算定額或企業(yè)實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問題

1.忽視成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的實(shí)踐性

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核之間是緊密相連的，有些企業(yè)施工項(xiàng)目取消了成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理上不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使得成本管理形式化。

2.成本分析的缺失，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)淡薄，缺乏完善的成本管理體制

很多施工企業(yè)沒有認(rèn)真進(jìn)行成本分析，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的管理人員、財(cái)務(wù)人員馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目工作中去，沒有對(duì)該項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行客觀分析，有的分析了但也是粗略分析，沒有采用相關(guān)方法對(duì)成本差異進(jìn)行具體分析，不能為下一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的制定提供客觀可靠的意見，獲得的資料缺失。許多項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識(shí)比較單薄，施工項(xiàng)目開工前沒有編制成本計(jì)劃，有的編制了但不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心利潤(rùn)和技術(shù)，對(duì)成本開支過問很少。在實(shí)際項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，缺乏健全規(guī)章制度。如：用工無定量、領(lǐng)料無限量、費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本管理失控，當(dāng)出現(xiàn)虧損時(shí)難以找到問題關(guān)鍵。項(xiàng)目各部門、各崗位沒有具體、明確成本管理責(zé)任，難以考核，沒有將項(xiàng)目成本與管理人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。部分項(xiàng)目管理人員對(duì)人工、材料、機(jī)械使用方面的節(jié)約問題關(guān)心較少，只關(guān)注進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值、安全等方面的指標(biāo)完成情況。

3.分包項(xiàng)目存在漏洞，項(xiàng)目成本控制的職責(zé)范圍過于集中

有的承包方案規(guī)定完成多少量發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確的要求，形成包工不包料，包盈不包虧現(xiàn)象。導(dǎo)致多撥工程款，項(xiàng)目虧損。工程項(xiàng)目的成本控制涉及到多方面，不僅有技術(shù)方面的，也有現(xiàn)場(chǎng)人事變動(dòng)或安全方面等因素都會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。因此，成本控制中除了項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部，還應(yīng)將技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、人事部、安全部都吸納進(jìn)來，充分發(fā)揮各部門成本控制環(huán)節(jié)作用。

4.缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制和質(zhì)量成本控制

如果生產(chǎn)組織人員為趕工期增加設(shè)備和人員，會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象使成本增加，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不精確，采用不經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施也會(huì)增加成本。在項(xiàng)目成本控制過程中，財(cái)務(wù)人員不是成本控制的主體。成本的管理中心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。有些施工企業(yè)僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，無法進(jìn)行有效成本控制。施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，施工過程中的偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對(duì)策

1.進(jìn)行成本分析，查找項(xiàng)目盈虧原因，從企業(yè)管理的機(jī)制上保證工程項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目完工后，對(duì)一些勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)等未歸集到成本賬中的要及時(shí)整理，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，找出超支和節(jié)約的地方，分析成本差異的原因，從而找到降低成本措施?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作，整理好工作報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。結(jié)合企業(yè)上級(jí)要求制定成本計(jì)劃。成本計(jì)劃由具備一定水平的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，要綜合考慮各項(xiàng)施工成本責(zé)任指標(biāo)和管理指標(biāo)，結(jié)合施工方案，考慮崗位成本責(zé)任控制指標(biāo)。企業(yè)每個(gè)員工要樹立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有很強(qiáng)的成本效益觀念，通過預(yù)算資料和管理運(yùn)作中所反饋的各項(xiàng)成本信息有效地抑制各種不合理的支出。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，對(duì)于超出或低于成本預(yù)測(cè)的都要采取一定的獎(jiǎng)懲措施。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制，嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同

選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，有利于降低成本的施工工藝方法。完善內(nèi)部定額和承包責(zé)任制，控制材料費(fèi)，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。可申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對(duì)使用時(shí)間短的機(jī)械可采用租賃方式。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，提高設(shè)備利用率，減少大修費(fèi)用支出。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，防止亂扔堆放，減少搬運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)損耗。對(duì)施工過程中的資金要經(jīng)常進(jìn)行分析，要定期考核成本，盡可能降低間接成本，提高管理水平，控制各項(xiàng)費(fèi)用。降低質(zhì)量成本，防止質(zhì)量過剩。實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，建立工序質(zhì)量簽證制度，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬物一致。成本控制運(yùn)作多用于施工準(zhǔn)備階段和施工階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制，根據(jù)施工計(jì)劃要求做好采購(gòu)策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理。還應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制施工生產(chǎn)中工、料、機(jī)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，以免窩工損失、物料積壓、機(jī)械利用率低造成施工項(xiàng)目成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和索賠管理，及時(shí)按規(guī)定程序做好工程變更簽證和非自身原因造成的效益損失索賠。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。

3.加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范項(xiàng)目成本核算控制

人力成本是工程項(xiàng)目成本控制中一個(gè)很重要的方面。為減少人力資源消耗，在施工開工前，要合理安排每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用。項(xiàng)目部擬定的使用成本目標(biāo)要交予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工前要與負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書或承包書，明確責(zé)任，從而降低人工成本。工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)解停工或窩工等問題。要培養(yǎng)優(yōu)秀合格的成本管理專業(yè)人員。索賠工作、變更設(shè)計(jì)工作需要項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員熟悉掌握工程索賠的內(nèi)容和技巧，做好日常資料的收集整理工作。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，減少中間管理層設(shè)置，推行勞動(dòng)用工聘用制。為減少管理費(fèi)用可推行項(xiàng)目經(jīng)理部一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)需要的各類工種，根據(jù)施工組織的安排，實(shí)施聘任制。成本核算要分階段進(jìn)行，分清責(zé)任。明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍，方法和要求，成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合方法，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

4.加強(qiáng)工程成本管理人才培養(yǎng)，建立有效的成本管理考核體系和激勵(lì)機(jī)制

成本管理人員不但要有財(cái)務(wù)和管理方面知識(shí)，還應(yīng)具備一定的建筑工程工藝和技術(shù)方面知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)。目前建筑施工企業(yè)成本管理人員往往缺乏工程技術(shù)知識(shí)，必須加強(qiáng)工程成本管理人員培養(yǎng)，培養(yǎng)出懂施工、管理、財(cái)務(wù)、預(yù)算的高素質(zhì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)師。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師是項(xiàng)目經(jīng)理控制成本的決策參與者，要從招投標(biāo)價(jià)開始到工程結(jié)束的全過程，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、負(fù)責(zé)編制目標(biāo)成本，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定降低成本措施，進(jìn)行成本控制、成本分析和成本核算等管理工作。項(xiàng)目成本考核是控制項(xiàng)目責(zé)任成本的主要方法。對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況和成本管理工作業(yè)績(jī)考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核要以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。項(xiàng)目成本考核的結(jié)果要以文件形式記錄，為獎(jiǎng)懲責(zé)任人提供依據(jù)，考核要公平公正。

參考文獻(xiàn)：

[1]于月芹：試析建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理[J]，甘肅科技，2009，(06)

[2]蔡霞：降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施[J]，水利水電工程造價(jià)，2010，(01)

[3]林海中，黃東雨，羅潔萍：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的探討[J]，企業(yè)科技與發(fā)展，2010，(06)