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        金融危機(jī)下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施研究

        2010-04-29 00:00:00宋昌英
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2010年24期

        摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)上由于余額不足所產(chǎn)生的企業(yè)損失的可能性,給企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的危害是不言而喻的,尤其是在金融危機(jī)發(fā)展模式下,這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)表現(xiàn)的更加明顯和強(qiáng)烈。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);金融危機(jī);資產(chǎn)信托

        風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程所必須要面對(duì)的,尤其是針對(duì)目前世界范圍內(nèi)金融危機(jī)的爆發(fā)以及不斷擴(kuò)大,在給企業(yè)發(fā)展造成極大阻力的同時(shí),也將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯的更為明顯。而就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者而言,應(yīng)該有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)以及處理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的能力和應(yīng)對(duì)措施。財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生困難的一種判斷,幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到財(cái)務(wù)資金短缺或是入不敷出的情況,這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)。每個(gè)企業(yè)從興旺到衰落的過(guò)程中都會(huì)經(jīng)歷的過(guò)渡階段,即穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)一不穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)一財(cái)務(wù)困難一破產(chǎn)清理。在金融危機(jī)下遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取何種對(duì)策應(yīng)對(duì),本文就這種問(wèn)題發(fā)生的幾種情況進(jìn)行分析并提出應(yīng)付對(duì)策。

        一、金融危機(jī)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

        從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)上由于余額不足所產(chǎn)生的企業(yè)損失的可能性,其根源就在于企業(yè)自身資金鏈條上的斷裂。具體可以表現(xiàn)為以下三種情況:首先第一種是其企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金額無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)債券的償還所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)最為常見(jiàn),尤其是在那些資金流動(dòng)方面不是很頻繁的企業(yè);第二個(gè)方面就是企業(yè)自身內(nèi)部的財(cái)務(wù)杠桿無(wú)法實(shí)現(xiàn)正向效應(yīng)上的發(fā)揮,其財(cái)務(wù)價(jià)值也很難得到第三方的認(rèn)可;最后就是體現(xiàn)在企業(yè)目前在流動(dòng)負(fù)債以及流動(dòng)資產(chǎn)上的不匹配。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

        按照企業(yè)資產(chǎn)收益與資產(chǎn)流動(dòng)匹配的程度,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分成兩種表現(xiàn)形式:第一種情況就是企業(yè)虧損,而依照企業(yè)虧損情況的不同可以將其區(qū)分為的偶爾虧損、間斷虧損以及連續(xù)虧損。對(duì)于發(fā)生虧損的企業(yè),究其原因,不外乎以下幾種原因:(1)企業(yè)銷售收入過(guò)小,成本費(fèi)用過(guò)大,企業(yè)利潤(rùn)為負(fù)數(shù);(2)銷售收入過(guò)小,成本費(fèi)用不大,資金流不足應(yīng)付日常業(yè)務(wù);(3)由于企業(yè)耗費(fèi)成本費(fèi)用過(guò)大而導(dǎo)致的現(xiàn)金短缺;(4)成本費(fèi)用較大同時(shí)銷售收入較小所導(dǎo)致的現(xiàn)金短缺。對(duì)于前三種情況,企業(yè)若能完善信用政策,強(qiáng)化全面預(yù)算管理,問(wèn)題不難得到解決,但第四種情況必須采取果斷措施,進(jìn)行從內(nèi)到外、從上到下的全面的組織改造,否則企業(yè)只能以破產(chǎn)告終。

        另外一種情況雖然表面看起來(lái)風(fēng)光,但是“病毒”由內(nèi)而外慢慢腐蝕全身,風(fēng)險(xiǎn)加大,最終不治而終。這種癥狀就是盈利型癥狀:盈利型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)為以下幾種形式,首先是在企業(yè)的銷售擴(kuò)大的情況下面,必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)長(zhǎng)成品的增加,同時(shí)保證原材料存貨、應(yīng)收價(jià)款以及設(shè)備投資上的增加,而具體的表現(xiàn)就在于為客戶踴躍訂貨。對(duì)港口企業(yè)而言,以前就曾經(jīng)碰到過(guò)這種情況,由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中,港口企業(yè)為擴(kuò)大吞吐量,和周邊港口競(jìng)爭(zhēng),承諾客戶在港口裝卸服務(wù)完畢后,可以延期支付港口費(fèi),許多中小客戶惡性欠款,使港口流動(dòng)資金發(fā)生困難。這種表面的繁榮現(xiàn)在已經(jīng)得到遏制,如果不及時(shí)制止,企業(yè)往往會(huì)陷入入不敷出的境地。另外,為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,增加設(shè)備進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,由于企業(yè)自由資金不是十分充裕,于是向銀行借款,而在固定資產(chǎn)購(gòu)置以后,相應(yīng)原材料和在產(chǎn)品資金需求量增加,從而存貨過(guò)大并促使產(chǎn)成品資金需求上升。同時(shí),由于向銀行借款和客戶賒賬的增加,負(fù)債也進(jìn)一步增大。原材料和產(chǎn)成品的大量積壓,賒銷量過(guò)大,導(dǎo)致應(yīng)收賬款的過(guò)大;應(yīng)收賬款的過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有充裕的流動(dòng)資金去支付應(yīng)付未付款,沒(méi)有能力去支付到期的銀行借款,形成了惡性循環(huán)的過(guò)程,加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、金融危機(jī)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

        由于在金融危機(jī)下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要比發(fā)展時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)表現(xiàn)的更為明顯,在具體的應(yīng)對(duì)措施方面,主要的表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

        1.企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上的加強(qiáng)

        在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中,首先必須要提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究,并保持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí),從管理層面上首先打好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

        2.確立穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)

        優(yōu)秀的企業(yè)都有長(zhǎng)期的規(guī)劃和發(fā)展,眾所周知的海爾集團(tuán),提出百年海爾的宏偉規(guī)劃,可見(jiàn)其魄力和志向。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)具有償付能力,而且具有持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)重大決策,都必須謹(jǐn)慎,在不具備承受高風(fēng)險(xiǎn)能力的條件下,寧缺勿濫,能可保守也不要追求短期目標(biāo),企業(yè)的贏利能力和償付能力應(yīng)相互匹配,效率優(yōu)先,增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,效率和贏利要相輔相成。

        3.利用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

        成熟型的企業(yè)評(píng)價(jià)體系大都包括三個(gè)方面的指標(biāo):資本收益指標(biāo)、資本流動(dòng)指標(biāo)和資本穩(wěn)健指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性是企業(yè)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志之一,而經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健度表示資本收益和資本流動(dòng)的匹配程度。

        4.發(fā)展資產(chǎn)信托業(yè)務(wù)

        開(kāi)展信托業(yè)務(wù)能夠提高公司資本的流動(dòng)能力,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。信托公司不但可以像銀行一樣向企業(yè)發(fā)放貸款,而且還可以作為股東直接向企業(yè)投資。例如,當(dāng)企業(yè)需要購(gòu)置大型機(jī)器設(shè)備而資金不足時(shí),可由信托公司給設(shè)備制造商出具“收益憑證”,制造商據(jù)此從銀行取得借款進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)出設(shè)備歸企業(yè)使用,企業(yè)完全付清款項(xiàng)后設(shè)備歸企業(yè)使用?!缎磐蟹ā奉C布后,這種業(yè)務(wù)將在我國(guó)逐步開(kāi)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡棋智,邵興全:后金融危機(jī)時(shí)代的公司治理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略法律出版社,2009年06月版

        [2]經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):40家杰出企業(yè)渡過(guò)金融危機(jī)的策略,中國(guó)紡織出版社,2009年05月版

        [3]陳春花:金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng),機(jī)械工業(yè)出版社,2009年01月版

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