最高履歷

1965年出生在上海的曹國偉，一直不愿意挪窩兒?？即髮W時，成績優(yōu)異的曹國偉選擇了復(fù)旦大學新聞系。新聞系難考，同學幾乎是各省的狀元。入學后第一次聆聽老師諄諄教誨:畢業(yè)，文章寫不過中文系的，研究做不過歷史系，辯論說不過政治系，但可以培養(yǎng)出一個“新聞眼”，這是別人沒有的!彼時的曹國偉不會想到，就是這雙新聞眼，使他與媒體結(jié)下了不解之緣。

大學畢業(yè)，曹國偉如愿以償?shù)貋淼搅松虾ｋ娨暸_做了一名電視新聞記者，負責經(jīng)濟新聞，每天扛著攝像機奔走，在鏡頭前為老百姓報告國計民生。

如果一切發(fā)展的順利，也許過幾年，他會成為一個資深記者、節(jié)目主持人、欄目策劃人……然而生活的動人滋味就在于它的不可預(yù)測性。當了一年的記者，生活要曹國偉做出一個抉擇。女朋友畢業(yè)不想留在上海，準備移民香港。那個時候去香港能走的只有美國留學這條路，曹國偉一頭扎入托福學習班。那時的曹國偉，對美國一無所知，對于選擇什么學校，什么專業(yè)更是無從談起，“主要是看學費便宜些，還有就是以為在國內(nèi)大學學的什么專業(yè)，出去了還是要選同一個專業(yè)，不知道可以換專業(yè)?！?/p>

曹國偉的美國生活顯得有些凌亂，俄克拉荷馬大學的新聞學碩士沒讀完，他就轉(zhuǎn)投MBA。學了一年，才發(fā)覺自己錯了。前期的學業(yè)成了雞肋，放棄又覺得可惜。熬了兩年順利拿到新聞學碩士，曹國偉才進入奧斯汀大學修讀MBA。當時，海灣戰(zhàn)爭剛結(jié)束，美國經(jīng)濟蕭條，MBA也找不到好工作，曹國偉又改學財務(wù)。

這一改，也正式確定了曹國偉未來的人生道路。

曹國偉畢業(yè)沒去了華爾街，先是進入五大會計事務(wù)所之一的安達信，兩年之后，跳槽普華永道，負責為硅谷地區(qū)的高科技公司提供審計服務(wù)和商業(yè)咨詢。這段時間，正是硅谷最瘋狂的時候，大量國際資本和各類先進技術(shù)密集投向硅谷，創(chuàng)造了許多奇跡，而在普華永道擔任審計師的曹國偉經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作”，有機會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手數(shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

在普華干了幾年之后，和行業(yè)中的許多人一樣，曹國偉打算找家可以落腳的企業(yè)。1999年年中，看中兩家硅谷的企業(yè)的曹國偉在選擇上舉棋不定，于是便向一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友——時任新浪首席運營長的茅道臨——請教。

這次請教改變了曹國偉的一生。

鷹派CEO

當時的新浪，等待著機遇，等待著轉(zhuǎn)機，和曹國偉的個人際遇頗為相似。新浪的全球總部在美國硅谷，正忙著在美國上市，由于政策瓶頸，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的納斯達克之路始終沒能通行，最需要一個財務(wù)主管。

新浪是一個網(wǎng)絡(luò)媒體，這吸引了曹國偉。只考慮了兩天，曹國偉就來上班，每天忙碌十六個小時，以前參與過很多家企業(yè)的上市，但就沒見過新浪這么難的，給美國證監(jiān)會的報告就先后提交了八份。

半年之后，新浪成功上市，按照崗位習慣，“財務(wù)官”差不多可以另找新職了?？蓻]想到，曹國偉一呆就是9年。從三十而立熬到了四十不惑，曹國偉陪伴著新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢想，挫敗與迷途。

新浪上市后不久，股權(quán)過于分散的弊端就開始顯現(xiàn)。經(jīng)過層層稀釋，創(chuàng)始人王志東持股6.3%，而張朝陽在搜狐持股33.6%，丁磊在網(wǎng)易的持股是58.5%。股權(quán)分散導致公司管理者對新浪的管理以及戰(zhàn)略無法長期執(zhí)行，一度錯過了一些新興業(yè)務(wù)市場的發(fā)展。最終彌補這些問題的，正是曹國偉，這也成就了他被業(yè)界引為經(jīng)典的兩次收購。

2003年1月和2004年3月，新浪先后收購訊龍和深圳網(wǎng)新，一舉扳回新浪在無線增值業(yè)務(wù)上的頹勢，鑄就霸主地位的同時，徹底改變了新浪的命運。正是因為收購帶來的無線收入大幅增長，讓新浪的股價在2004年一季度突破40美元，創(chuàng)下一個高峰。

作為CFO，曹國偉還當起了“救火隊員”。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告增長幅度遠遠落后于對手，并有進一步惡化的趨勢，曹國偉“臨危受命”，兼任公司的COO去負責管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。深諳媒體之道的曹國偉深知，一個媒體的廣告增長勢頭一旦出現(xiàn)下滑，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進行大刀闊斧的改革，也撤換了相當一部分負責人，六個月，曹國偉建立起一支全新的銷售隊伍和銷售系統(tǒng)。2005年，新浪廣告增長率實現(xiàn)三年來首次超過主要對手搜狐。而在這期間，隨著市場環(huán)境的變化，無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)遭遇重創(chuàng)，曹國偉領(lǐng)導的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)適時沖出，成了新浪收入的新引擎。

除了主持兩次并購之外，曹國偉還成功化解了盛大入主新浪的計劃。事發(fā)時，曹國偉原本正陪著家人在澳洲度假，突然在南半球接到了陳天橋的電話。曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問，并在盛大突襲之后的第四天晚上10點，拋出了一份“股東購股權(quán)計劃”(俗稱“毒丸計劃”)。

這份計劃規(guī)定，盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，一旦超過，其他股東將有權(quán)半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會，而陳天橋手中持有的近兩成的股份，并不能撼動新浪現(xiàn)有管理層的地位。

這段的經(jīng)歷，不僅為曹國偉贏得了“鷹派CFO”的稱號，也促使他最終實現(xiàn)了CFO到CEO這一“超前轉(zhuǎn)身”。

9年間，曹國偉做過財務(wù)副總裁、CFO、聯(lián)席運營長、首席財務(wù)長、總裁和CEO，除了負責財務(wù)管理和投資管理外，還負責公司包括人事、行政、法務(wù)在內(nèi)的整個后臺管理系統(tǒng)，開始從上市公司內(nèi)控角度影響、梳理新浪的業(yè)務(wù)。9年間，新浪的CEO從王志東換成了茅道臨，又從茅道臨換成了汪延，2006年5月，終于，這個財務(wù)官出身的全新浪履歷最高的人成為了新浪的首席執(zhí)行官兼總裁。

新浪的“曹國偉時代”開始。

從CFO到老板

2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。當時業(yè)界聲音不一，更多人在觀望:曹國偉能否逃出新浪CEO連任難超兩年的“魔咒”?

股權(quán)過于分散的弊端，除了上面提到的錯失新業(yè)務(wù)增長機遇，還導致了新浪的CEO走馬燈似的換，理由無非都是一樣的，“業(yè)績不佳。”

與沙正治、王志東、茅道臨、汪延等新浪歷任CEO相比，曹國偉不是個性鮮明的人。第一任CEO沙正治是資本意志的結(jié)果。新浪合并華淵網(wǎng)之后，董事會重組，新的投資人進來，制定了一個更加國際化的戰(zhàn)略，打造全球最大的華人網(wǎng)絡(luò)，這時候也需要一個國際化的面孔，這需要一個在硅谷有威望，有經(jīng)驗的人出任CEO。只有這樣的人出任CEO，用全球化的視野與管理方式，才能把新浪帶上市。沙正治恰好就是這樣一個人。

沙正治之后，王志東掌舵新浪。王志東讓新浪明白，新浪的未來不在國際化，而在中國。也正是王志東，用中國的互聯(lián)網(wǎng)故事打動了美國投資者，最終在泡沫頂點將新浪帶上納斯達克。事實上，王志東之后，所有的中國互聯(lián)網(wǎng)公司開始明白:前途在中國。

與沙正治與王志東，曹國偉接觸得并不多。但接下來的兩位新浪CEO，都對曹國偉的崛起提供了關(guān)鍵性的幫助。茅道臨有遠見，有很強的定戰(zhàn)略能力，在資本市場長袖善舞，他將細節(jié)、執(zhí)行都交給了曹國偉。正是在茅道臨的任期內(nèi)，曹國偉開始艱難的轉(zhuǎn)身:由CFO向總裁，甚至CEO轉(zhuǎn)型，全面負責公司事務(wù)。汪延與曹國偉之間，更像合作伙伴，他們差不多同時進公司，性格互補，汪外向，曹內(nèi)向，很多事情商量著來。在汪延任期內(nèi)，曹國偉在新浪內(nèi)部有“剎車”之稱。

在擔任新浪CEO之初，曹國偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來改革的，依然是在新聞方面開疆拓土，尤其是2008年的“奧運報道”，無疑是曹國偉擔任CEO之后的一場大仗。

原本搜狐是獲得奧運會授權(quán)的官方網(wǎng)站，擁有的優(yōu)勢非其他網(wǎng)站所能比擬。但2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易組成了奧運報道聯(lián)盟，最終扭轉(zhuǎn)了局勢，導致搜狐雖然投入巨資獲取了奧運會授權(quán)，但是網(wǎng)絡(luò)廣告依舊沒有超過新浪。

曹國偉還調(diào)整了新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)。新浪的閃光點在于它的新聞和博客。曹國偉上任后一直在做減法，專注于博客這個全新的領(lǐng)域，而且主推名人博客。博客不僅給新浪帶來了價值，也給社會帶來了巨大價值。雖然有人認為這嚴重違反了互聯(lián)網(wǎng)的草根精神，但是不可否認名人博客的內(nèi)容價值是遠遠高于草根博客的，而名人博客的戰(zhàn)略也為新浪帶來了巨大的成功。2008年新浪的博客又推行了博客商業(yè)化戰(zhàn)略，幾乎同時，新浪博客的每個博主都收到了來自門戶網(wǎng)站新浪的服務(wù)協(xié)議書。協(xié)議書的主要內(nèi)容是，新浪將從10月起在博客頁面中內(nèi)嵌廣告，并根據(jù)該博客所產(chǎn)生的流量與博主分享廣告收入。

2009年9月底，以曹國偉為首的新浪管理層宣布，將以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，以9.4% 的持股率成為新浪第一大股東，加上原有的持股數(shù)量，管理層最終持股數(shù)量超過10%，這一數(shù)字已無人能撼動。

新浪投資方案，是曹國偉一手設(shè)計出來的。曹國偉說:要買下新浪這么大的一家公司，只有兩種情況，一是團隊自己把大部分股票買下來，資金沒有來源，沒有可操作性，后來就設(shè)計了現(xiàn)在這個模式，解決了資金問題。

模式確定之后不久，曹國偉請新浪五位高管吃飯，分別是CFO余正鈞、COO杜紅、執(zhí)行副總裁兼總編輯陳彤、副總裁兼無線事業(yè)部總經(jīng)理王高飛、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭少彬，曹國偉問大家:這個模式大家是不是認同，愿不愿意出錢來購買新浪股份?

“曹氏模式”獲得了五人的一致認同，都表示要傾其所有購買新浪的股票。

“曹氏模式”的巧妙之處是通過一個“加長杠桿”控制了新浪:新浪投資控股持股10%，是第一股東，曹國偉個人有新浪投資絕對控股，間接持股新浪。這類似于柳傳志的聯(lián)想架構(gòu)，通過員工持有股會持有聯(lián)想控股，聯(lián)想控股再持有聯(lián)想集團、神碼等公司的股份。

管理層MBO，是曹國決心要做的問題。成功之后，曹國偉已創(chuàng)造了新浪歷史，這次收購，加上管理層原先的持股，已經(jīng)超過了10%，不可能再會有其他玩家能從資本層面侵入新浪。

十年邊界突圍

曹國偉熱愛攝影，最喜歡萊卡機，辦公桌上擺滿了為可愛的女兒拍的照片。但他很久沒有擺弄相機了，沒有時間，很少陪家人。妻女及其家人均在上海，曹國偉每周末回去，但很少帶家人出去玩，只是偶爾抽時間一起吃吃飯。

曹國偉一直有一個愿望:放了假去新疆攝影，拍一拍異域的風光。他說:“風景好不好沒有關(guān)系，真正好的照片是對光線的掌握。其實很多好的照片是一個機遇，在同一個地方等了幾天幾夜，等到光線最好的時候，就可以拍出最美的風景?！笨墒沁@樣一個簡單的愿望想了幾年，直到今天還沒有達成。他，實在是忙了。

這些遺憾，換來的卻是重塑新浪的成功。收購訊龍、網(wǎng)新，帶領(lǐng)新浪發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金，實施毒丸計劃，成功抵制盛大偷襲，成功MBO，再造新浪之魂，從沙正治、王志東、茅道臨、汪延，一步步逼近新浪核心，最終超越前任，控制新浪……

最大的變化是曹個人的華麗轉(zhuǎn)身:從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)楣蓶|。歷時十年，新浪MBO大業(yè)終于畫上了句號，解決了股權(quán)分散的問題。新浪成功MBO，通過新成立的新浪投資控股有限公司，以曹國偉為首的新浪管理層將持有新浪10%的股權(quán)。

“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹;對各條業(yè)務(wù)線的整體運作，沒有人能夠接近我?！辈車鴤サ淖孕抛屗惺熘娜撕翢o疑問，沒有人能夠質(zhì)疑他。因為是他帶領(lǐng)著新浪走上了納斯達克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司;是他主導了新浪的多次并購，也是他操刀新浪的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心;也是他創(chuàng)造了新浪歷史上的營收記錄，連續(xù)10個季度廣告營收增長速度超過40%;2008年底并購分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并在美國上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)媒體帝國中得以不同形式的呈現(xiàn)。

作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺，新浪毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國偉的璀璨十年!

曹國偉也曾經(jīng)“文藝”過，留著一頭長發(fā)，這是在美國學習的日子。受美國文化影響，即使西裝革履，曹國偉也會顯得比較隨意，更多的時候他并不喜歡身穿拘謹?shù)摹罢b”。

曹國偉很溫和，低調(diào)，內(nèi)斂，很少接受采訪。在事業(yè)上的強勢，在生活中的溫和，也許這就是他作為新浪第五任CEO所需要扮演的角色——既是一個守成者，也是一個開拓者。在經(jīng)歷了奧運會的巔峰、創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購案之后，沒有想象力的人也許會認為曹國偉將會止步于此。但新浪與曹國偉根植媒體、縱橫發(fā)展的腳步依然沒有停下。曹國偉相信，十年之后，新浪依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來更加璀璨!■