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        百貨業(yè)修煉的“三大關(guān)鍵點(diǎn)”

        2010-04-29 00:00:00陳麗
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2010年1期

        1.差異化經(jīng)營

        近年來,百貨業(yè)門店數(shù)量快速發(fā)展,但千店一面,商品雷同缺乏差異化,單店銷售額整體下降,消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠度越來越低,這些都是中國百貨業(yè)所面臨的多重問題。

        因此,中國百貨業(yè)差異化經(jīng)營勢在必行,差異化經(jīng)營不能僅僅停留于口號(hào)上,更需要付出實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。只有差異化經(jīng)營才能從競爭異常激烈的市場中脫穎而出,只有差異化經(jīng)營才能提升百貨企業(yè)的核心競爭力,只有差異化經(jīng)營才能吸引穩(wěn)定的消費(fèi)者,只有差異化才能培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者。那么,差異化經(jīng)營要如何實(shí)現(xiàn)呢?

        2008年10月,由臺(tái)灣流行百貨企業(yè)“美華泰”和“名佳美”合資的美優(yōu)美流行生活館在廈門蓮阪商圈正式亮相。從一樓的化妝品到二樓的各類日用品,美優(yōu)美都洋溢著粉色的女性氣息,走進(jìn)美優(yōu)美流行生活館,猶如走進(jìn)了一個(gè)粉紅色的夢幻女性世界。整個(gè)商場的商品、裝修風(fēng)格、氛圍,幾乎就是專為女性量身設(shè)計(jì)的。

        同時(shí),差異化經(jīng)營更是美優(yōu)美沖擊廈門女性市場的一記重拳。而要做好差異化經(jīng)營,關(guān)鍵是要有正確的商品定位,細(xì)分市場,甄別目標(biāo)消費(fèi)者,避免同質(zhì)化競爭。

        那么,美優(yōu)美是如何做到差異化經(jīng)營呢?其一,流行和精致是美優(yōu)美的最大特色,也是美優(yōu)美主題生活館的產(chǎn)品定位。因?yàn)榱餍校纼?yōu)美將目標(biāo)消費(fèi)者鎖定于23歲至35歲的時(shí)尚女性消費(fèi)一族,物美價(jià)廉使美優(yōu)美受到了“小女生”和剛?cè)肷鐣?huì)的上班族的青睞;因?yàn)榫?,美?yōu)美在細(xì)分市場上精耕細(xì)作,更突出的是同一品類產(chǎn)品的多樣性以及它的功能和質(zhì)量。在美優(yōu)美,如果按照物品品類的功能劃分,女性的化妝品道具就有600多個(gè)品項(xiàng)。這極大滿足了年輕女性愛美的追求和“淘寶”樂趣。其二,引入進(jìn)口商品是美優(yōu)美的又一特色。消費(fèi)者能在美優(yōu)美的臺(tái)灣商品區(qū)找到好吃的零食,在日本商品區(qū)找到精致生活用品以及韓國和東南亞的土特產(chǎn)。

        其實(shí),百貨企業(yè)實(shí)行差異貨經(jīng)營不單可以從商品特色經(jīng)營上著手,還可以從服務(wù)理念上著手。

        2.會(huì)員制營銷

        VIP主要是指重要人物或者重大客戶,在現(xiàn)代商業(yè)中是高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員的代表意思,而VIP卡則是企業(yè)給高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員頒發(fā)的具有身份象征意義的一種證明。如今,越來越多的百貨企業(yè)在為消費(fèi)者辦理VIP卡,以打折、優(yōu)惠、積分等形式吸引著消費(fèi)者的多次購買,同時(shí)也給予了消費(fèi)者的方便和實(shí)惠。

        然而,很多VIP服務(wù)卻只浮于表面。VIP卡更多的功能就是打折,會(huì)員與非會(huì)員之間、各層級(jí)會(huì)員之間沒有明顯的差異,會(huì)員管理混亂,會(huì)員資源后期維護(hù)較少,這些都直接或間接地導(dǎo)致了會(huì)員制營銷“形同虛設(shè)”,根本難于贏得消費(fèi)者的忠誠度。

        對(duì)于百貨企業(yè)而言,VIP卡是為了頒發(fā)給企業(yè)的高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員,并作為高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員的一種身份和地位的有力象征。而會(huì)員制營銷更是百貨企業(yè)為了牢牢維持與高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員的關(guān)系所開展的一種營銷活動(dòng)。同時(shí),這些高級(jí)貴賓或者重要會(huì)員對(duì)于企業(yè)而言,具有重要的戰(zhàn)略意義。這是因?yàn)檫@些重量級(jí)的VIP會(huì)員是企業(yè)利潤的主要來源,企業(yè)有“80%”的利潤是由“20%”的消費(fèi)者所創(chuàng)造的,而這“20%”的消費(fèi)者則就是指企業(yè)重量級(jí)的VIP會(huì)員。由此可見,VIP會(huì)員對(duì)于企業(yè)的重要性是不言而喻,VIP會(huì)員更是企業(yè)利潤的主要來源。

        2009年6月12日,號(hào)稱“八百品牌共襄盛舉,全城轟動(dòng)僅此一天”的深圳茂業(yè)百貨華強(qiáng)北店會(huì)員專場特惠活動(dòng)得到了會(huì)員們的熱烈追捧,活動(dòng)當(dāng)天共接待會(huì)員5萬余人,銷售業(yè)績突破5000萬,創(chuàng)深圳茂業(yè)百貨華強(qiáng)北店開業(yè)以來周五銷售額新高。

        據(jù)了解,華強(qiáng)北店為了配合本次活動(dòng),除了多品牌推出大力度折扣優(yōu)惠之外,店內(nèi)還進(jìn)行精心的布置,比如環(huán)繞著白色香水百合與香檳玫瑰的鮮花拱門、身著燕尾服與旗袍的禮賓人員、時(shí)髦動(dòng)感的電聲樂隊(duì),彰顯對(duì)VIP會(huì)員的尊貴禮遇。一些業(yè)內(nèi)人士更是認(rèn)為,會(huì)員日活動(dòng)在國內(nèi)外百貨業(yè)促銷中日漸走俏,北京百貨大樓、廣州新光百貨等都推出過會(huì)員日活動(dòng),但是在經(jīng)營體量、品牌數(shù)量與活動(dòng)力度上,如此大規(guī)模的會(huì)員活動(dòng)在深圳尚屬首次,因此格外受到人們的關(guān)注。深圳茂業(yè)百貨目前擁有會(huì)員近40萬名,加上聯(lián)名卡會(huì)員共有70余萬名,龐大的會(huì)員數(shù)量是成功舉辦此次活動(dòng)的基礎(chǔ)。此次活動(dòng)前深圳茂業(yè)百貨華強(qiáng)北店對(duì)員工服務(wù)禮儀按照日式服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練,完善的軟硬件結(jié)合更是此次活動(dòng)成功的關(guān)鍵。

        其實(shí),深圳茂業(yè)百貨的VIP卡分有兩種形式,即普通卡和金卡。普通卡享有免費(fèi)禮品包裝、時(shí)尚信息專遞、貴賓專項(xiàng)優(yōu)惠與聯(lián)誼活動(dòng)、配套項(xiàng)目折扣與服務(wù)優(yōu)惠、積分返禮等,而金卡除享有上述服務(wù)以外,還享有生日祝福、投訴綠色通道等。深圳茂業(yè)百貨都會(huì)定期或不定期地舉辦不同類型的會(huì)員活動(dòng),并第一時(shí)間告之會(huì)員,這些活動(dòng)在受到了會(huì)員歡迎的同時(shí)也給深圳茂業(yè)百貨帶來了大量的銷售額。

        3.水泥+鼠標(biāo)

        2008年中國網(wǎng)購市場的年交易額首次突破千億大關(guān),達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1200億元,同比增長了128.5%,與2007年相比,增幅上升了近40個(gè)百分點(diǎn)。另據(jù)專業(yè)咨詢公司發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告預(yù)計(jì)2009年中國網(wǎng)購市場規(guī)模將達(dá)到2680億元,到2010年此數(shù)字將增長至4640億元,屆時(shí)網(wǎng)上銷售額更將占到社會(huì)商品零售總額的3%以上。

        這一數(shù)據(jù)顯示出了當(dāng)前國內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)重心正在向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移的趨勢,而不期而至的金融風(fēng)暴是進(jìn)一步加快了這一進(jìn)程。金融風(fēng)暴反而加速了中國網(wǎng)購市場的高速發(fā)展,而這也成為中國百貨業(yè)銷售額和利潤額雙雙增長的又一大市場空間。龐大的網(wǎng)購市場不容小視,而百貨企業(yè)完全可以采用線上線下相結(jié)合的“水泥+鼠標(biāo)”模式。這種“水泥+鼠標(biāo)”模式既能發(fā)揮百貨企業(yè)傳統(tǒng)店面的集中展示、集中銷售的優(yōu)勢,也能為越來越多習(xí)慣于網(wǎng)購卻又對(duì)品牌相對(duì)重視的消費(fèi)者提供便利。

        這種“水泥+鼠標(biāo)”模式對(duì)于中國百貨企業(yè)而言,也是勢在必行。其實(shí),這種模式在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)是大勢所趨的。TESCO公司成立于1924年,總部位于愛爾蘭,它是全球第三大零售連鎖企業(yè),目前在全球有超過3700多家店,遍布全球14個(gè)國家。

        TESCO最初的店鋪經(jīng)營模式只限于食品類零售服務(wù),經(jīng)過八十多年努力經(jīng)營,以及隨著零售市場需求的變化,TESCO已發(fā)展成為多元化的跨國連鎖集團(tuán)。近年來,TESCO亦把焦點(diǎn)移至“非食品項(xiàng)目”上,大部分超級(jí)店鋪除擺放食品外,亦同時(shí)設(shè)有成衣以及日用百貨零售服務(wù)。除傳統(tǒng)式的店鋪零售,在2000年TESCO專門成立網(wǎng)上銷售服務(wù)。從推出至今,Tesco.com一直就是世界上最大的食品在線銷售渠道。

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