去年底，何煒不得不放棄苦心經(jīng)營兩年的雙休網(wǎng)。何煒沒有賺到一分錢，反而燒掉40萬元。

2005年5月，何煒畢業(yè)于華中科技大學武昌分校計算機系。因為專業(yè)原因，他便邀兩位好友成立武漢極限脈絡(luò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司有兩塊業(yè)務，一是幫其他公司建設(shè)網(wǎng)站，另外就是創(chuàng)建雙休網(wǎng)——專為年輕人的吃喝玩樂提供點子。公司投入10多萬元，“我出了三四萬，錢是家里給的?！?/p>

何煒的想法很簡單，雙休網(wǎng)與一家時尚雜志合作，在雜志上開辟專欄，并聯(lián)手推出廣告“買一送一”，即買紙媒廣告，送網(wǎng)絡(luò)廣告，希望能快速做出影響力。讓何煒沒想到的是，實際操作中卻是困難重重:“我們的主攻方向是特色小店，可是這些店鋪既沒有做廣告的需求，也沒有這個能力?！?/p>

2007年的最后一個周日晚，何煒親手拔掉雙休網(wǎng)服務器最后一根電源。對何煒來說，雙休網(wǎng)就是他的第一個“孩子”，那份珍貴無與倫比。但是，他也知道，如果再堅持就意味著更多的投入，“傷其十指不如斷其一指”，只好含淚關(guān)掉。何煒說自己是“壯志未酬身先死”。

“現(xiàn)在看來，創(chuàng)辦這樣的網(wǎng)站，時機是對的，可是沒有計劃周全，沒弄清贏利點在哪，也沒有做充分的市場分析，更沒有構(gòu)建必需的營銷團隊。創(chuàng)業(yè)初期過于鋪張、不計成本……脫離現(xiàn)實的浪漫主義在生意場上行不通?！焙螣樥f。