任正非 華為技術有限公司總裁

您有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重、相互理解和共同信任的基礎上，與您一起度過在公司工作的歲月。

進入華為并不意味著高待遇。對新來的員工，因為沒有考評紀錄，起點較低，晉升也許沒有您期望的那么快，為此深感歉意。

華為的企業(yè)文化是開放、包容、不斷吸納世界上好的優(yōu)良文化和管理的。如果把這個文化封閉起來，以狹隘的民族自尊心，狹隘的華為自豪感，狹隘的自我品牌意識為主導，排斥別的先進文化，那么華為一定會失敗的。因此，沒有責任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。那樣您會空耗了寶貴的光陰，還不如在試用期中，重新決定您的選擇。

公司管理是一個矩陣系統(tǒng)，運作起來就是一個求助網(wǎng)。希望您們成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極、有效地既求助于他人，同時又給予他人支援，這樣您就能充分地利用公司資源，您就能借助別人提供的基礎，吸取別人的經(jīng)驗，很快進入角色，很快進步。

我們崇尚雷鋒、焦裕祿精神，并在公司的價值評價及價值分配體系中體現(xiàn):決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓蟆?/p>

您有時會感到公司沒有您想象的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方面期望太高。但在努力者面前，機會總是均等的，只要您不懈地努力，您的主管會了解您的。要承受得起做好事反而受委屈，“燒不死的鳥是鳳凰”，這是華為人對待委屈挫折的態(tài)度和挑選干部的準則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁。生活的評價是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒。要深信，在華為，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。您有可能不理解公司而暫時離開，我們歡迎您回來。您更要增加心理的承受力，連續(xù)工齡沒有了，與同期伙伴的位置距離拉大了。我們相信您會加步趕上。

世上有許多“欲速則不達”的案例，希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業(yè)精神。公司永遠不會提拔一個沒有基層經(jīng)驗的人做高層管理者。

公司管理決策的原則是從賢不從眾。管理的原則是集體負責制。這種建立在統(tǒng)一經(jīng)營管理理念基礎上的民主決策和權威管理的經(jīng)營管理體制，有利于防止一長制的片面性，在重大問題上，發(fā)揮了集體智慧。這是公司成立10年來沒有摔大跟頭的因素之一。這種民主、集中的管理，還需長期探索，希望您成為其中一員。

華為十幾年來筑就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。信息安全關系著公司的生死存亡。員工在參與公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等過程中，一是不要侵犯了別人的知識產(chǎn)權，二是不要將公司的智力資產(chǎn)泄漏出去甚至據(jù)為己有。誠信和信息安全作為對每個員工的最基本要求，任何人只要違反，都必須受到處罰。

我們不贊成您去指點江山，激揚文字。我們以“產(chǎn)業(yè)報國”的方式去關心、去愛自己的國家。希望您加速磨練，茁壯成長，我們將一起去托起明天的太陽。