上海創(chuàng)業(yè)者王一峰提問:我們公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲的，現(xiàn)在人數(shù)超過50名了，隨著公司的規(guī)模變大，人員的培養(yǎng)與引進(jìn)就成了一個(gè)問題，請(qǐng)問您是如何解決這個(gè)問題的?

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱:這么多年，我自己最深刻的體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)要自己培養(yǎng)。我1989年創(chuàng)業(yè)初就4個(gè)人，最后留下了2個(gè)，到1990年有十幾個(gè)人。公司開始要往上100人的臺(tái)階時(shí)，進(jìn)來了一些之后成為我的骨干的員工，比如劉偉，她現(xiàn)在做到了巨人網(wǎng)游的總經(jīng)理，應(yīng)該算是最老的一批了。從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們公司走的人非常多，走的人中間有優(yōu)秀的，但留下的人中優(yōu)秀分子更多?，F(xiàn)在能干的人也能找來，但能干、人品又好就難找了。多年磨合獲得的那種默契，更難得。

我過去就不贊同空降部隊(duì)，但不是像現(xiàn)在這樣堅(jiān)決。特別專業(yè)的人才除外，我會(huì)盡量使用內(nèi)部培養(yǎng)起來的員工。他們不斷表現(xiàn)出優(yōu)秀的品質(zhì)和超強(qiáng)的能力，從很低的崗位走上管理崗位。培養(yǎng)干部最重要是放手讓他們干事業(yè)，然后在干事的人中間找最能干、實(shí)干、能持續(xù)解決最重大、棘手問題的人。用空降部隊(duì)成功的幾率很低。

在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面，我想首先是要尊重他們，不能因?yàn)樽约菏抢习寰陀X得他們比你低，要從內(nèi)心里尊重他們。其次，他們有困難的時(shí)候要幫助解決。另外，有利益的時(shí)候不要忘記他們，給他們的報(bào)酬要超出大部分人的預(yù)期。