5月26日，上海外灘，充滿傳奇與歷史色彩的和平飯店南樓，在停業(yè)整修3年后，重新開(kāi)門問(wèn)世。

這家上海最具歷史與故事的飯店，如今有一半使用權(quán)，卻屬于全球最大的瑞士鐘表制造商斯沃琪集團(tuán)(Swatch Group)所有。

這個(gè)想法，來(lái)自于斯沃琪集團(tuán)現(xiàn)任執(zhí)行長(zhǎng)小海耶克(G，Nick Hayek Jr)。他為了打造“斯沃琪和平飯店藝術(shù)中心”，砸下超過(guò)3億瑞士法郎，卻僅能擁有20年的合約使用權(quán)。

但小海耶克拿下和平飯店，不為營(yíng)利，只為創(chuàng)意。他將三四樓打造為中國(guó)大陸年輕藝術(shù)家的開(kāi)放工作室，未來(lái)，他們都有機(jī)會(huì)在此免費(fèi)入住，自由創(chuàng)作，唯一條件是：人住期間創(chuàng)作出來(lái)的藝術(shù)品，歸斯沃琪集團(tuán)使用。

就連歐洲精品界也很少看見(jiàn)這么大手筆的新穎做法，“真正能在人類歷史上留下足跡的藝術(shù)品，才叫做奢華。”一頭銀灰色飄發(fā)，比父親老海耶克(Nicolas G，Hayek)少了幾分豪邁霸氣，卻更多了些瀟灑不羈的小海耶克說(shuō)。

由有“瑞士鐘表救星”之稱的老海耶克一手建立起來(lái)的斯沃琪集團(tuán)，旗下19個(gè)品牌，早在上世紀(jì)末就已經(jīng)成了世界最大的鐘表王國(guó)，占有全球1/4的市場(chǎng)。

他的性格：浪漫瀟灑的藝術(shù)家個(gè)性

有趣的是，這一老一少的王國(guó)統(tǒng)治者，兩人的背景與風(fēng)格完全不同。

第二次世界大戰(zhàn)期間出生的老海耶克，經(jīng)歷顛沛流離，白手起家創(chuàng)業(yè)，行事強(qiáng)悍霸氣；含著金湯匙出生的小海耶克，則浪漫瀟灑，年輕時(shí)滿腦子只想拍電影，當(dāng)過(guò)瑞士電視臺(tái)紀(jì)錄片導(dǎo)演，對(duì)于家族事業(yè)并不熱衷。他40歲時(shí)成為集團(tuán)董事會(huì)一員，2003年才正式接棒。一個(gè)藝術(shù)家性格如此濃厚的電影導(dǎo)演，如何在強(qiáng)人父親的光芒下，接掌全球最大的鐘表王國(guó)?甚至，還能不斷突破舊的窠臼，開(kāi)創(chuàng)新的格局?

“我們認(rèn)識(shí)很久了，他(老海耶克)所有的缺點(diǎn)我都知道?！弊诤推斤埖陮毉^表(Breguet)的VIP室接受《商業(yè)周刊》專訪時(shí)，小海耶克促狹地笑著說(shuō)：“這是當(dāng)兒子的好處……，他是上個(gè)世代的人了，我當(dāng)然要比他做得更好!”

事實(shí)上，小海耶克在剛接任時(shí)，集團(tuán)的狀況并不樂(lè)觀。當(dāng)時(shí)除了自創(chuàng)的Swatch一枝獨(dú)秀外，其他趁著景氣蕭條時(shí)逢低收購(gòu)的十幾個(gè)鐘表品牌，因?yàn)閿?shù)量紛雜、定位不清，行銷上出現(xiàn)瓶頸，沒(méi)有人看好這個(gè)只愛(ài)玩電影的富家公子哥兒會(huì)有本事?lián)纹鹨黄臁?/p>

他的變革：將重心移至中高價(jià)位表款

沒(méi)想到，向來(lái)給人輕狂印象的小海耶克，卻展現(xiàn)了令人意外的沉穩(wěn)，他先從經(jīng)營(yíng)管理面著手，重新整頓團(tuán)隊(duì)，盡量降低成本，維持營(yíng)收獲利穩(wěn)定。

“其實(shí)當(dāng)導(dǎo)演跟當(dāng)CEO沒(méi)兩樣，都是要找到對(duì)的人做對(duì)的事?！毙『Ｒ艘慌奢p松地說(shuō)，導(dǎo)演不需要有出色演技，也不必懂得打燈技巧、布置場(chǎng)景，但必須知道哪里有最好的卡司，組合出最佳的拍片團(tuán)隊(duì)，“當(dāng)我想通這一點(diǎn)，就覺(jué)得沒(méi)什么難的”。

翻開(kāi)斯沃琪集團(tuán)的年報(bào)，自從2003年小海耶克接任執(zhí)行長(zhǎng)以來(lái)，營(yíng)收獲利年年上升，除了2009年受金融海嘯影響外，幾乎每年都在創(chuàng)造新高。

他上任最大的變革，是意識(shí)到頂級(jí)高價(jià)表太容易受景氣波動(dòng)，因而改把重點(diǎn)放在浪琴(Longines)、天梭(Tissot)、漢米爾頓(Hamilrn)等中高價(jià)位表款上。

他檢視旗下18個(gè)品牌，根據(jù)其價(jià)位與歷史，重新制定新的行銷策略。例如，讓詹姆士·邦德在電影《007》中丟掉勞力士，戴上歐米茄(OMEGA)，形塑其結(jié)合智慧、勇敢與紳士風(fēng)度于一身的形象，讓歐米茄異軍突起。

他的成績(jī)：去年?duì)I收創(chuàng)下歷史第三高

2009年在金融海嘯肆虐后，歐美各大高級(jí)鐘表品牌營(yíng)收無(wú)不大幅下滑，克卜勒資本公司(Kepler Capital Markets)分析師寇克斯(JonCox)指出，斯沃琪集團(tuán)旗下的品牌歐米茄卻逆勢(shì)成長(zhǎng)10％，使整個(gè)集團(tuán)年?duì)I收依舊高達(dá)54億瑞士法郎，是歷史上第三高的成績(jī)。

老海耶克奠定基礎(chǔ)，但小海耶克把它發(fā)揚(yáng)光大，小海耶克在位期間，整個(gè)集團(tuán)異業(yè)結(jié)盟效益發(fā)揮到最強(qiáng)，這是老海耶克時(shí)代不曾見(jiàn)到的。

這些策略調(diào)整的效果在7年間一個(gè)個(gè)浮現(xiàn)；中高價(jià)位表款成營(yíng)收主力，中國(guó)大陸快速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，也成為下波營(yíng)收的動(dòng)力來(lái)源。