曹建忠同志是上海建工（集團(tuán)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量管理處副處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的工程質(zhì)量、建筑業(yè)節(jié)能降耗管理、節(jié)約型工地創(chuàng)建等工作。為做好建筑節(jié)能降耗工作，他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，傾聽(tīng)意見(jiàn)，不斷完善集團(tuán)節(jié)能降耗工作的各項(xiàng)管理措施，為集團(tuán)節(jié)能降耗工作作出了積極貢獻(xiàn)，被光榮評(píng)為上海市節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

把創(chuàng)建節(jié)約型工地作節(jié)能降耗抓手

曹建忠同志按照上級(jí)節(jié)能減排工作要求，把節(jié)約型工地創(chuàng)建作為施工企業(yè)節(jié)能降耗的主要抓手，理順各單位的管理體制，明確工作目標(biāo)，同時(shí)以管理為抓手，技術(shù)優(yōu)化為核心內(nèi)容，以工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施來(lái)深化集團(tuán)文明工地建設(shè)，提高創(chuàng)建水平，增加循環(huán)周轉(zhuǎn)利用，大大降低了項(xiàng)目的成本消耗。并按創(chuàng)建節(jié)約型工地向管理精細(xì)化的要求，建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、健全管理崗位責(zé)任，使節(jié)約型工地創(chuàng)建數(shù)在行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，并使集團(tuán)的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗下降了9個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約了大量能源。

身體力行 深入一線

曹建忠同志工作責(zé)任心強(qiáng)，在條線管理上，他定期組織培訓(xùn)、檢查和交流，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、分析存在問(wèn)題，循循善誘解除大家的疑惑。工作中，他堅(jiān)持深入一線，研究節(jié)能重要環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)，及時(shí)總結(jié)，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能工作不斷深入。他將施工中的節(jié)約材料作為降耗工作的重點(diǎn)組織開(kāi)展攻關(guān)，提出在確保安全和質(zhì)量的前提下，對(duì)建筑垃圾分類(lèi)處理、周轉(zhuǎn)利用，大大減少垃圾產(chǎn)生量，降低了工程的消耗，并有利于工地建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些單位實(shí)施水資源循環(huán)利用，民兵宿舍安全限載保護(hù)器等節(jié)能好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)總結(jié)、宣傳推廣，受到了大家歡迎。

同時(shí)，他主動(dòng)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議，推動(dòng)企業(yè)節(jié)能工作開(kāi)展，如他對(duì)安全公司、基礎(chǔ)公司等單位提出采取工廠化預(yù)制、工廠化加工的方法，以降低工程消耗，經(jīng)推廣實(shí)施后，取得了較好效果。