李志清同志是上海電力股份有限公司安全生產(chǎn)運(yùn)營部策劃主管，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作，他懷著高度的責(zé)任心和使命感，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，精心組織全公司節(jié)能工作。為公司的節(jié)能工作不斷開拓新局面做出了貢獻(xiàn)。被光榮評(píng)為2008-2009年度上海節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人。

開展對(duì)標(biāo)管理 不斷降低機(jī)組能耗

近兩年來，李志清同志以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”和“降本增效”為目標(biāo)，積極開展機(jī)組指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作，在對(duì)標(biāo)中找出存在的問題和差距，制定有效的改進(jìn)措施，全面提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

2008年至2009年，他重點(diǎn)抓好外高橋發(fā)電公司1、2號(hào)機(jī)組的通流部分改造和吳涇發(fā)電公司11號(hào)機(jī)組的通流部分及機(jī)組改供熱項(xiàng)目，經(jīng)改造，3臺(tái)機(jī)組煤耗均下降13g/kWh，節(jié)約標(biāo)煤達(dá)1.35萬噸左右。

同時(shí)，他以對(duì)標(biāo)為手段，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化機(jī)組檢修管理。2008年，他用機(jī)組對(duì)標(biāo)手冊(cè)指導(dǎo)檢修工作，提高了檢修要求和檢修質(zhì)量，通過大家共同努力，機(jī)組A級(jí)對(duì)標(biāo)檢修取得圓滿成功，機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)得到提高，機(jī)組煤耗大大降低。

深入基層開展機(jī)組能耗分析

為確?；鶎訂挝还?jié)能工作落到實(shí)處，李志清同志經(jīng)常深入公司所屬三級(jí)單位監(jiān)督、指導(dǎo)節(jié)能項(xiàng)目和節(jié)能措施執(zhí)行情況，跟蹤、分析外高橋、吳涇發(fā)電公司機(jī)組改造后指標(biāo)際完成情況。及時(shí)跟蹤列入關(guān)停機(jī)組計(jì)劃的全資電廠的機(jī)組實(shí)際運(yùn)行指標(biāo)，并對(duì)其加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督、細(xì)化節(jié)能管理等措施，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，降低了綜合能耗。

他還每季度組織召開公司所屬單位的節(jié)能監(jiān)督專責(zé)會(huì)議，分析月度及累計(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)制定具有針對(duì)性的有效措施，確保各單位完成年度節(jié)能計(jì)劃。