■長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司 毛志君 湖南省標(biāo)準(zhǔn)化研究院 李楷明

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，當(dāng)代企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及技術(shù)發(fā)展的深刻變化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，決定未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵不再是傳統(tǒng)意義上的土地、資本和勞動(dòng)力等有形資本，而是以高新技術(shù)為核心的創(chuàng)新能力。從較短時(shí)間而言，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略才能提高企業(yè)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，掌握標(biāo)準(zhǔn)致高點(diǎn)的企業(yè)才會(huì)成為行業(yè)中的主導(dǎo)者和行業(yè)利潤(rùn)的主要攫取者，掌握了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)在行業(yè)中處于難以超越的領(lǐng)先地位。

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的含義

廣義上，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是一種圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而制定的使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的總體謀劃。具體地講，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是指企業(yè)從自身的發(fā)展出發(fā)，利用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化這一武器，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求利益最大化的方略。其內(nèi)容涉及面很廣，包括標(biāo)準(zhǔn)與科技協(xié)調(diào)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)的制定、使用、管理等多方面的內(nèi)容。

一項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)，僅依靠企業(yè)設(shè)立是不夠的，市場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇才是確立事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。所以，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略必須堅(jiān)持以顧客為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)提供顧客滿意價(jià)值來(lái)使企業(yè)的技術(shù)獲得廣泛應(yīng)用，并成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物，當(dāng)代企業(yè)必須學(xué)會(huì)運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的新特點(diǎn)

企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略時(shí)，還應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到目前標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的新特點(diǎn)。包括：

（1）影響遠(yuǎn) 威力大

從規(guī)則角度講，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有別于專利，如果說(shuō)一件專利對(duì)應(yīng)的是一種產(chǎn)品，那么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的就是一個(gè)技術(shù)群落。它往往決定了某一行業(yè)的技術(shù)路線，并最終決定企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向。標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的運(yùn)用得當(dāng)與否，往往能決定企業(yè)的生死。

（2）系列化 標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，產(chǎn)品批量化后，一定要考慮其綜合性的標(biāo)準(zhǔn)化要求，以更全面的方式指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向；在傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化形式即簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化、通用化下，還應(yīng)具有組合化、模塊化等新興標(biāo)準(zhǔn)化形式，以求達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的最高形式——零部件的標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的模塊化、系列化。

（3）國(guó)際性

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的，其目標(biāo)就是要通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)拓展或控制市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，必然要牽扯到國(guó)際上各方面的力量。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施必須考慮到國(guó)際化這一因素。

（4）政治性

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)涉及面廣，影響深遠(yuǎn)。由于事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益，其背后往往有政府的大力支持。各發(fā)達(dá)國(guó)家千方百計(jì)地控制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)建立貿(mào)易技術(shù)壁壘。

我國(guó)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的實(shí)施

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司都制定了與之相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略。目前，我國(guó)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)中大多數(shù)處于不利地位，所以要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況確定最適合自身發(fā)展的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，但其最終目標(biāo)是：形成自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后推而廣之成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下面筆者就不同企業(yè)或企業(yè)發(fā)展不同階段怎樣去制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略提出一些淺見。

1.對(duì)于資金雄厚、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)建議采取的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

（1）兼并收購(gòu)式戰(zhàn)略

資金雄厚、穩(wěn)定發(fā)展的大公司，可不過(guò)多考慮研究開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，可采用最有效、最直接的收購(gòu)?fù)顿Y方式，及時(shí)獲取本行業(yè)需要的核心技術(shù)，達(dá)到壟斷某一行業(yè)技術(shù)，來(lái)構(gòu)筑自己的標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)行業(yè)霸主地位的目的。

（2）參與標(biāo)準(zhǔn)制定戰(zhàn)略

在研發(fā)過(guò)程中積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定的準(zhǔn)備工作，并盡量使自己的技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)形成中發(fā)揮作用，有效地避免按別人的規(guī)則辦事。標(biāo)準(zhǔn)代表了一條產(chǎn)業(yè)鏈，而產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須密切關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向，從而決定選用何種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如在移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)中，摩托羅拉公司就是因?yàn)檫x擇了CDMA，造成決策失誤，而走了下坡路，在當(dāng)時(shí)盛行的是GSM手機(jī)，而非CDMA手機(jī)。而NOKIA的成功得益于其標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的成功。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，一個(gè)企業(yè)要想永遠(yuǎn)保持技術(shù)領(lǐng)先很難。與其等著技術(shù)讓別人趕超，等待別人研發(fā)替代技術(shù)，不如主動(dòng)出擊，將專利變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，以獲取最大經(jīng)濟(jì)利益。首先運(yùn)用專利戰(zhàn)略，圈占知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)地。再根據(jù)自己的技術(shù)數(shù)據(jù)把技術(shù)規(guī)范上升為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)形成后，要求其他要進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的廠家同自己合作，而本企業(yè)則或是收取專利費(fèi)，或是讓其他廠家成為代工。

（4）企業(yè)間聯(lián)盟戰(zhàn)略

標(biāo)準(zhǔn)的形成首先決定于技術(shù)，新標(biāo)準(zhǔn)的推出取決于新技術(shù)的形成與產(chǎn)業(yè)化；其次決定于市場(chǎng)，技術(shù)沒有市場(chǎng)跟隨，至多只能成為企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的擁有者根本無(wú)法獲得市場(chǎng)游戲規(guī)則制定者的地位。由于單個(gè)企業(yè)在技術(shù)、資金上的局限性，要想形成標(biāo)準(zhǔn)需要各方面的支持。為此，企業(yè)間可建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，既可以彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲得事業(yè)互補(bǔ)效益，以達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的；同時(shí)，又可以降低新技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，尤其可以避免企業(yè)間的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，達(dá)到“雙贏”目的。技術(shù)有多方跟隨，就容易制定并形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如英特爾公司、戴爾公司及其他8家公司組建戰(zhàn)略同盟，共同開發(fā)了一套移動(dòng)因特網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)外大公司建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的通行做法，于我國(guó)企業(yè)有很好的借鑒意義。目前我國(guó)許多企業(yè)處于高速發(fā)展期，多足鼎立，各自為政，尤其要重視標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用，集中實(shí)力，形成我國(guó)某一行業(yè)方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。

（5）事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略

技術(shù)群落形成后，并不意味著標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)束，實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是要贏得市場(chǎng)。因此，獲得市場(chǎng)支持就成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分。微軟、英特爾因?yàn)槠洚a(chǎn)品在全球市場(chǎng)的占有率極高，對(duì)于市場(chǎng)的控制，有著極強(qiáng)大的運(yùn)作能力，它們推出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即使還不能成為正式標(biāo)準(zhǔn)，也能很快取得事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的地位。

2.對(duì)于技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)建議采取的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)，由于其技術(shù)研發(fā)力量薄弱，市場(chǎng)主導(dǎo)能力欠缺，在缺乏有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支撐下，追隨別人的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是比較可行的策略，同時(shí)可提高自身的技術(shù)水平，但在經(jīng)營(yíng)方面需出奇制勝、超越別人。若產(chǎn)品需進(jìn)入已形成技術(shù)壁壘的市場(chǎng)，就必須研究該市場(chǎng)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消化吸收，使產(chǎn)品符合當(dāng)?shù)販?zhǔn)入條件。

企業(yè)在制定和實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略中應(yīng)注意的問題

首先，企業(yè)在不同的發(fā)展階段要制定不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。在制定標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略時(shí)，一定要先分析國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，研究技術(shù)發(fā)展中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可能形成的方向，使企業(yè)研發(fā)方向與之一致，讓專利戰(zhàn)略與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略始終貫徹于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、售后過(guò)程中。其次，當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)被廣泛運(yùn)用后，它就有可能形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。但這取決于技術(shù)本身具有的先進(jìn)性與合理性，是否得到多數(shù)用戶與同行的認(rèn)可。在自己的技術(shù)成為正式的或通用的標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)還應(yīng)該注意，并不是有了技術(shù)有了標(biāo)準(zhǔn)就能取勝。由技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成產(chǎn)品，需要把握3個(gè)問題：性能上有大幅度的提高，新一代與上一代產(chǎn)品兼容，價(jià)格上與原產(chǎn)品基本持平。只有做到了這些，才能成為真正的王者。再者，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略本身就具備政治性的特點(diǎn)，國(guó)家政策鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的企業(yè)參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，所以要爭(zhēng)取國(guó)家的支持。