曹 峰衛(wèi) 棟李 亮豐振軍楊力能郭粉轉(zhuǎn)

1.中國(guó)石油管材研究所 （陜西 西安 710065）2.西南石油大學(xué) 石油工程學(xué)院 （四川 成都 610500）

淺談?dòng)吞坠荞v廠監(jiān)造工作

曹 峰1衛(wèi) 棟1李 亮1豐振軍1楊力能1郭粉轉(zhuǎn)2

1.中國(guó)石油管材研究所 （陜西 西安 710065）2.西南石油大學(xué) 石油工程學(xué)院 （四川 成都 610500）

油套管監(jiān)造對(duì)提高油套管長(zhǎng)期安全可靠運(yùn)行非常重要。筆者根據(jù)管材研究所多年累積的油套管監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)述了油套管監(jiān)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，并提出了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合”的監(jiān)造理念。

監(jiān)造 油套管 質(zhì)量

隨著油氣開(kāi)發(fā)難度的進(jìn)一步增大，對(duì)鉆采設(shè)備的要求越來(lái)越高，如深井、超深井、高溫高壓井、高含硫等復(fù)雜難度井對(duì)鉆桿、套管、油管等設(shè)備的要求十分苛刻。為了確保鉆井、開(kāi)發(fā)過(guò)程中鉆采設(shè)備能長(zhǎng)期安全可靠的運(yùn)行，油田一般采取駐廠監(jiān)造的方式來(lái)控制鉆桿、油套管的質(zhì)量。實(shí)踐也證明，駐廠監(jiān)造能顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量[1]。

中國(guó)石油管材研究所是國(guó)內(nèi)首家從事油套管監(jiān)造的單位，其根據(jù)我國(guó)油套管生產(chǎn)、使用的實(shí)際情況，總結(jié)出了符合我國(guó)國(guó)情的監(jiān)造模式。簡(jiǎn)單的可歸結(jié)為“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合”。

國(guó)內(nèi)外監(jiān)造單位概況

目前國(guó)內(nèi)的油套管監(jiān)造公司魚(yú)目混雜，水平層次不齊，國(guó)外的監(jiān)造單位雖比國(guó)內(nèi)大多監(jiān)造單位資質(zhì)高[2]，但由于對(duì)我國(guó)油套管生產(chǎn)的國(guó)情了解不夠，所以采取的監(jiān)造方式起不到有效控制質(zhì)量的作用。國(guó)內(nèi)監(jiān)造單位，尤其是北京隆盛與西安三環(huán)，其主管單位是中國(guó)石油管材研究所，這兩家單位以管材研究所雄厚的科研實(shí)力為依托，借助管材所在油套管?chē)?guó)產(chǎn)化研制中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，既掌握國(guó)內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)能力，又掌握國(guó)內(nèi)不同油田對(duì)管材性能的特殊要求，另外根據(jù)其十多年的監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了一套科學(xué)合理的監(jiān)造模式，能勝任監(jiān)造工作[3]。

油套管監(jiān)造模式討論

1 監(jiān)造工作中常遇的問(wèn)題

筆者在監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)廠與業(yè)主、監(jiān)造單位的矛盾往往是由于彼此的需求沒(méi)有在訂購(gòu)合同中寫(xiě)清楚而引起的。如采用的探傷方式、刻槽等級(jí)、水壓試驗(yàn)是否帶接箍、黑皮扣是否需要打磨，打磨到什么程度、是否抽樣進(jìn)行氣密性試驗(yàn)等等，如果訂貨合同中簡(jiǎn)單地寫(xiě)為按照API 5B、API 5CT標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。則廠家勢(shì)必會(huì)考慮以較低成本的安排生產(chǎn)，而業(yè)主為確保產(chǎn)品質(zhì)量，要求按照最嚴(yán)要求進(jìn)行生產(chǎn)。由于API 5B、API 5CT對(duì)這些沒(méi)有明確說(shuō)明，則必將矛盾發(fā)生。還有一種情況，一些生產(chǎn)廠家往往會(huì)承接一些不具備生產(chǎn)條件的訂貨合同，直到第三方監(jiān)造進(jìn)駐該廠后才得以發(fā)現(xiàn)，要避免這種事情的發(fā)生，讓第三方監(jiān)造提前介入生產(chǎn)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

2 管材研究所監(jiān)造模式

中國(guó)石油管材研究所根據(jù)十多年的油套管監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)，提出了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合”的監(jiān)造理念。該監(jiān)造模式的主要特點(diǎn)為：

（1）及早介入，全程跟蹤，從項(xiàng)目的前期開(kāi)始，即參與項(xiàng)目用油管及套管等技術(shù)規(guī)格書(shū)的編制，原材料生產(chǎn)商鋼廠的技術(shù)考查，油套管試制及評(píng)價(jià)；中期，油套管大批量加工生產(chǎn)過(guò)程中，開(kāi)展駐廠監(jiān)造工作；后期，油套管現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)。

（2）監(jiān)督工廠質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，保證提供產(chǎn)品質(zhì)量的符合性；抽查產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，驗(yàn)證工廠質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。在油套管駐廠監(jiān)造過(guò)程中，檢查審核工廠的資質(zhì)、持證情況，檢查審核工廠質(zhì)量體系的現(xiàn)狀，檢查特殊崗位人員資質(zhì)狀況，檢查檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量工具的計(jì)量鑒定情況，檢查原材料的入廠檢驗(yàn)，檢查合同產(chǎn)品的生產(chǎn)檢驗(yàn)工藝文件等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向工廠指出，督促其整改；見(jiàn)證檢查合同產(chǎn)品的首批生產(chǎn)檢驗(yàn)；巡檢合同產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，抽查檢驗(yàn)生產(chǎn)的合同產(chǎn)品性能指標(biāo)；審核確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量，放行合格產(chǎn)品，保證交運(yùn)產(chǎn)品質(zhì)量。駐廠監(jiān)造過(guò)程的開(kāi)展，貫穿了我們監(jiān)造工作的理念：監(jiān)督工廠質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，保證提供產(chǎn)品質(zhì)量的符合性；抽查產(chǎn)品質(zhì)量的符合性，驗(yàn)證工廠質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。

（3）監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，在油套管駐廠監(jiān)造過(guò)程中，主要以監(jiān)督工廠的生產(chǎn)檢驗(yàn)過(guò)程為主，保證生產(chǎn)廠提供合格的合同產(chǎn)品；在生產(chǎn)廠生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)難題時(shí)，我們依托自己在油套管領(lǐng)域研究的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助生產(chǎn)廠改進(jìn)技術(shù)，提高合同產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)廠最終為項(xiàng)目、為業(yè)主提供合格的產(chǎn)品。

事實(shí)證明，這種監(jiān)造模式既提高了工廠的生產(chǎn)水平，又滿(mǎn)足了業(yè)主需求。同時(shí)也提升了我國(guó)油套管的生產(chǎn)制造水平，是一種符合我國(guó)國(guó)情的監(jiān)造模式。

3 國(guó)外監(jiān)造單位監(jiān)造模式

國(guó)外監(jiān)造單位一般采取按照油套管生產(chǎn)工序進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)造模式。以套管為例，其主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)可分為：軋管、熱處理、理化試驗(yàn)、探傷、水壓試驗(yàn)、螺紋加工、噴漆等。國(guó)外監(jiān)造單位一般采取的監(jiān)造方式是：①見(jiàn)證理化試驗(yàn)，并拍照片；②見(jiàn)證探傷時(shí)的校樣過(guò)程，并拍照片；③巡查水壓試驗(yàn)過(guò)程，并拍照片；④巡查螺紋加工過(guò)程，并拍螺紋檢驗(yàn)照片；⑤最終產(chǎn)品的外觀檢驗(yàn)，并拍照片。

該監(jiān)造方式看起來(lái)抓住了油套管生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，但實(shí)質(zhì)上起不到有效控制質(zhì)量的作用。筆者認(rèn)為我國(guó)油套管產(chǎn)品質(zhì)量之所以與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，主要原因在于我國(guó)油套管生產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)質(zhì)量精益求精的企業(yè)文化，沒(méi)有形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)管理不夠重視，而不是缺少先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。國(guó)外監(jiān)造單位采取的這種監(jiān)造模式，由于對(duì)我國(guó)油套管生產(chǎn)的實(shí)際情況了解不夠，所以不能達(dá)到有效控制質(zhì)量的作用。

基于這種情況，管材所采取了“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合”的監(jiān)造模式，這種模式能監(jiān)督油套管生產(chǎn)的全過(guò)程，又依靠其雄厚的科研實(shí)力，在生產(chǎn)廠，產(chǎn)品生產(chǎn)出現(xiàn)技術(shù)難點(diǎn)時(shí)，提供技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也為其培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人才與企業(yè)管理人才，在油田，一方面協(xié)助油田考察生產(chǎn)廠，制定訂購(gòu)合同，另一方面，在油套管現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)提供技術(shù)支持。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這種監(jiān)造模式不但能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，也能提升我國(guó)油套管產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。

監(jiān)造合同需要改進(jìn)的地方

筆者在監(jiān)造中，經(jīng)常遇到這樣的事情：生產(chǎn)廠以保密為由，拒絕向監(jiān)造單位提供相關(guān)技術(shù)資料，拒絕監(jiān)造人員見(jiàn)證相關(guān)試驗(yàn)、檢驗(yàn)。作為監(jiān)造方來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)廠這樣做就無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制，勢(shì)必會(huì)損害業(yè)主利益。但從生產(chǎn)廠的角度來(lái)考慮，研發(fā)一種新產(chǎn)品，投資十分巨大，一旦技術(shù)泄露，帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，所以拒絕向外單位人員提供相關(guān)技術(shù)資料是可以理解的。另外一些生產(chǎn)廠家經(jīng)常以種種理由干擾監(jiān)造工作，如產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)不及時(shí)通知監(jiān)造方，導(dǎo)致監(jiān)造方無(wú)法見(jiàn)證相關(guān)生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)貨時(shí)不通知監(jiān)造方進(jìn)行最終檢驗(yàn)，擅自發(fā)貨。

筆者認(rèn)為，要解決上述兩個(gè)問(wèn)題，應(yīng)在監(jiān)造合同中增加相關(guān)條款，具體如下。

（1）三方在簽訂合同前，協(xié)商一致，確定哪些技術(shù)資料可以提供、哪些試驗(yàn)可以見(jiàn)證，涉及保密的，簽保密協(xié)議。若生產(chǎn)廠沒(méi)有落實(shí)的，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，監(jiān)造單位發(fā)生泄密的，承擔(dān)什么責(zé)任等應(yīng)在協(xié)議書(shū)中明確說(shuō)明。

（2）驗(yàn)收否決權(quán)。在監(jiān)造合同中應(yīng)明確授予監(jiān)造單位的驗(yàn)收否決權(quán)。具體作法是在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)有監(jiān)造單位的簽字，最終產(chǎn)品也應(yīng)有監(jiān)造單位的簽字認(rèn)可，業(yè)主在接收貨物時(shí)，若沒(méi)有監(jiān)造單位各個(gè)環(huán)節(jié)與最終產(chǎn)品的簽字，則可認(rèn)為產(chǎn)品不合格。業(yè)主可以此為理由拒絕向廠方付款。

這樣既保證了生產(chǎn)廠核心技術(shù)資料不被泄露，又能使監(jiān)造能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。

結(jié) 語(yǔ)

不管是油田自身還是生產(chǎn)廠家、監(jiān)造單位，由于認(rèn)識(shí)上的存在誤區(qū)，使油套管監(jiān)造工作常常達(dá)不到預(yù)想效果。部分油田與生產(chǎn)廠家認(rèn)為,普通API油套管生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，沒(méi)必要再進(jìn)行監(jiān)造，事實(shí)并非如此。我國(guó)普通API油套管質(zhì)量事故仍然頻出,原因在于，一方面是生產(chǎn)廠缺乏精益求精的企業(yè)文化，沒(méi)有形成現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，對(duì)人才儲(chǔ)備培養(yǎng)管理不夠重視，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法提高；另一方面是，部分國(guó)外監(jiān)造單位不能清晰認(rèn)識(shí)我國(guó)油套管生產(chǎn)的國(guó)情，采取的監(jiān)造模式不能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，管材所采取的“及早介入，全程跟蹤，監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合”的監(jiān)造模式，既能有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，又能提高我國(guó)油套管生產(chǎn)的技術(shù)水平，值得推廣。

[1]張興儒.石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作十年回顧[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,1995,11(6):3-8.

[2]杜偉.石油管材所駐廠監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理比較[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2009,25(12):33-36.

[3]魏嵬，袁鵬斌.推行油井管駐廠監(jiān)造的意義與實(shí)踐[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2004,20(11):43-44.

The stationary supervision of oil casing pipes takes an important role in the improvement of long,safe and reliable operation of oil casing pipes.Based on the experiences of supervising the production of oil casing pipes for many years in the Institute of Tubing Materials,several links of supervising the oil casing pipes are explained briefly.The ideas of stationary supervision over the oil casing pipes are presented in the paper,which are“to enter the production as early as possible,track the whole process,and combine the supervision with the service”.

supervision over the production;oil casing pipes;quality

曹峰（1984-），男，工程師，碩士，主要從事復(fù)雜工況下鉆井用石油管材的質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)工作。

??簫鈴

2010-05-04