郭 華
(忻州市水利局,山西 忻州 034000)
水利基本建設工程,特別是公益性水利工程是關(guān)乎國計民生的大事。近幾年,國家通過多種渠道、多種投資方式安排資金建設水利基礎(chǔ)設施。在水利工程建設任務大、水利投資大的情況下,如何加強對水利基本建設資金的管理和使用,加強財務監(jiān)督使其發(fā)揮更大的效益,已成為當前水利系統(tǒng)財務管理部門必須認真思考和研究的問題。
在基本建設工程管理中,財務工作未得到應有的重視。長期以來從上至下已形成一種思維定勢:論證考察、審查、籌措資金、決策支付由領(lǐng)導負主要責任,概預算編制、招標、評標、工程驗收由專業(yè)技術(shù)人員負責,財務人員只負責見票付款、登記入賬,與工程實際相脫節(jié)。
水利建設資金撥付是通過財政層層劃撥。但在某些經(jīng)濟落后地區(qū),由于地方財政緊張,滯留、挪用或占用資金時有發(fā)生。有的地區(qū)水利資金預算不能及時到位,致使水利資金在當年無法使用,嚴重影響了工程進度。另外,由于水利工程長期以來采用“三點式”籌資(即國家補助一點,地方自籌一點、受益群眾投入一點),導致大多水利建設資金不能按時足額到位。從對2009年忻州市14個縣(市)基建項目配套資金的到位檢查情況來看,多數(shù)縣(市)資金到位率不到50%。
一些項目雖然運行多年卻沒有及時辦理竣工決算,給基建單位和財務部門造成諸多不便。原因是地方配套資金不到位,致使債權(quán)債務不能及時清算,造成人力物力的浪費。同時竣工決算不規(guī)范也是基本建設財務管理中普遍存在的現(xiàn)象。
由于水利基建單位不確定,致使基建財務人員崗位相對不穩(wěn)定。而基建單位與企事業(yè)單位會計制度要求不同,往往是工程上馬才臨時組建財務人員,致使財務人員素質(zhì)參差不齊,其中多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)學習,對水利基本建設財務管理知識了解甚少。從忻州市的實際情況來看,具有豐富基建財務知識和經(jīng)驗的會計人員相對較少,大多由行政事業(yè)單位會計人員兼職,導致會計實務操作中存在許多問題。
領(lǐng)導是單位重大事項的決策者。單位領(lǐng)導的重視程度決定了財務隊伍的建設水平。各級水行政主管部門應高度重視財務人員在基本建設管理中的作用,明確其具體職責。如會計人員應收集會計核算必備的資料,如已批準的工程概預算、已簽訂的合同等,根據(jù)建設內(nèi)容、進度、合同約定等來掌握資金的撥付。同時財務人員還應積極主動參與項目評估、概預算審查、招標、評標、經(jīng)濟合同的擬定、竣工驗收等工程管理活動,提出合理化建議。
各級水行政主管部門和財政部門必須樹立和增強經(jīng)濟法律的觀念,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴格按照《水利基本建設基金管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范水利基金管理意見》、《關(guān)于水利工程管理體制改革實施意見》等制度的規(guī)定使用管理好資金。從思想上高度重視,工作上層層落實、逐級負責,建立責任追究制度,杜絕水利建設基金的擠占、截留、挪用,保證資金的及時和足額撥付。同時應結(jié)合當?shù)厍闆r確定投資項目。如忻州市大多為貧困縣,地方財政十分緊張,職工工資不能按時發(fā)放,配套資金就更無從談起,地方配套資金不到位,工程無法按計劃完工,工程效益難以發(fā)揮。因此各級水行政主管部門在確定工程的方向及規(guī)模時應分清輕重緩急,視財力狀況而行,切勿盲目上馬。同時也可在一些地方試行地方配套資金先期使用,后期再安排國家補助資金的政策,確保地方配套資金及時到位。
財務部門要全面監(jiān)督工程決算。財會人員要了解工程主體并參與工程的檢測、驗收,認真調(diào)查審核工程材料費計取等,嚴格按工程進度、合同條款、建設說明和有關(guān)規(guī)定進行財務結(jié)算、監(jiān)督,同時要委托審計機構(gòu)審查預決算,作為辦理工程撥付和結(jié)算依據(jù)。此外,要做好年度決算和竣工驗收等工作。
由于水利基建工程具有很大的靈活性,同一地方或同一單位的基建工程不可能連續(xù)上馬,鑒于此,要多舉辦基建財務培訓班,大力提高會計人員的素質(zhì)。通過培訓,大多財務人員在做好經(jīng)濟管理工作的同時,可以根據(jù)工程建設的實際情況和基建財務的特點,提出加強資金管理、提高使用效益、改進各方面工作的意見和建議,充分發(fā)揮其在實際工作的作用。