本刊記者:黃永盛

2009年,國際金融危機波濤洶涌,世界經濟瞬間跌入低谷,中國水利水電戰(zhàn)線也在不同程度上受到嚴重沖擊,一些企業(yè)一度陷入困頓。中國水電建設戰(zhàn)線的經濟還能平穩(wěn)高速運行嗎?這是中國水電人發(fā)自內心的憂慮和擔心。

這一年,也是水電七局人智慧充分展示的一年。14000多名職工和近50000名家屬的工資收入、醫(yī)療、社保、住房公積金、福利待遇等,這些硬邦邦的經濟指標,再次考驗以總經理張建文和黨委書記文加海為主要黨政領導班子成員的主宰能力和智慧。他們率領全公司職工集中發(fā)力,保增長,調結構,協(xié)調推進,始終堅持在科學發(fā)展的轉道上前行。見微知著,果敢決策,眾志成城,他們共克時艱,交出了亮麗答卷,在集團公司18家全資成員公司關鍵業(yè)績核心指標考核中排名第一。

新年伊始,我們驅車赴中國水利水電第七局工程局有限公司(以下簡稱中國水電七局)新搬遷辦公樓所在地——成都市解放路二段329號,在總經理辦公室專訪了執(zhí)行董事、教授級高級工程師、總經理張建文同志。

記者:中國水電七局是在四川的特大型水利水電承包企業(yè),也是中國水電建設集團公司的成員單位,擁有一大批專業(yè)化施工隊伍,過去在四川乃至國內外,建設了一大批舉世矚目的水利水電工程,獲得了國家頒發(fā)的“五.一”勞動獎章及其一連串的殊榮,在國內外享有很高的聲譽。在國際金融危機沖擊中國各個領域,我國水利水電建設同樣受到沖擊。請張總經理介紹一下,你們黨政一班人,在學習實踐科學發(fā)展觀的進程中,時逢國際金融風暴的襲擊,你們是如何應對的。

張建文:2009年,我們面對國際金融危機沖擊和國內地質災害的雙重影響,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,抓住國家擴內需、保增長的難得機遇,主動出擊,迎難而上,以超常的努力,一方面繼續(xù)奮力開拓國內、國際兩個市場;另一方面強化管理,采取一系列風險防控措施,通過戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、資源投入、機制完善、制度保障,全面完成了年度各項工作目標,取得了較好的成績。

2009年,針對新形勢和發(fā)展的新要求,我們從修訂和完善戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃入手,全面落實實現戰(zhàn)略規(guī)模目標的各項保障措施:一是以組建基礎設施事業(yè)部為標志,進一步完善了支撐戰(zhàn)略的組織體系;二是以修訂經營責任制為標志,進一步完善了支撐戰(zhàn)略的制度體系;三是以推行項目全面預算管理為標志,進一步完善了項目精益化管理體系;四是以成都、郫縣、彭山辦公樓規(guī)劃入駐為標志,進一步完善了支撐戰(zhàn)略的辦公區(qū)域布局;五是以南廣鐵路的中標和項目順利實施為標志,進一步完善了支撐戰(zhàn)略新的產業(yè)布局。

在上一年的基礎上,2009年我局的生產經營繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢,具體表現在:市場營銷取得新突破,合同存量超過往年;產業(yè)結構轉型與升級邁出實質性步伐,鐵路等非水電施工業(yè)務支柱作用日益明顯;國內主營業(yè)務的履約和盈利能力有所增加;利潤總額、利潤率、利潤結構、EVA指標考核均好于上年。中國水電七局有限公司,全年實現營業(yè)收入82.48億元,是去年同期69.33億元的119%。其中,國內工程65.81億元,占79.79%;國內投資5.37億元,占6.51%;國外工程10.88億元,占13.19%。不僅如此,我們在建非水電項目主要有12個,完成非水電營業(yè)收入25.06億元。

市場營銷再創(chuàng)新高。2009年新簽合同價款91.63億元,是08年同期65億元的140.97%,超額完成了年初提出的全年確保完成50億元的年度指標。2009年中標項目中,鐵路、公路、風電、國際工程均有所突破。當然作為以水電施工為主業(yè)的我公司與以鐵路施工為主業(yè)的單位相比,其產值規(guī)模還相差甚遠,這是由水電行業(yè)特殊性所決定的。

經營效益顯著增強。2009年,中國水電七局實現利潤5.24億元,為年度計劃4.8億元的109.17%,利潤率為6.36%。

經營質量明顯改善。到2009年末,公司總資產達到97.83億元,比2008年增長12.68%?？傎Y產報酬率7.46%,凈資產收益率31.55%,凈資產保值增值率142.96%,資產負債率82.45%。全員勞動生產率57.95萬元/人·年,同比增長16.20%。在崗員工人均工資4.30萬元/人·年,同比增長11.40%。

記者:建設創(chuàng)新型企業(yè),擁有自己的核心技術和核心競爭力。中國水電七局在吸納自主創(chuàng)新人才,推出系列技術創(chuàng)新已經做出了成效,請張總經理介紹一下貴局在人才培育方面的經驗,好嗎?

張建文:人力資本是第一資本,人才競爭力是第一核心競爭力。我們建立了人才成長機制,研究人才發(fā)展規(guī)劃,制定人才管理創(chuàng)新制度,通過機制讓人才脫穎而出。在實踐中考察和識別干部,真正把德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認同、市場認可的優(yōu)秀干部選拔到各級管理崗位上來,堅持全局干部崗位競聘和干部交流機制,對項目經理和項目主要成員也要實行競聘制,競爭上崗,優(yōu)勝劣汰。

2009年,我局著力抓好人才隊伍建設,我們未雨綢繆,積極應對“后水電時代”和當前國際金融危機嚴峻挑戰(zhàn),立足當前,放眼未來,制定和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我們廣納創(chuàng)新型人才,目前擁有在崗職工14000多名,其中管理和專業(yè)技術人才4500余人,具有高中級職稱的人員1002人,教授級高工33人,享受國務院政府津貼的專家6人,大學碩士研究生29人,大學本科畢業(yè)生2215人,大學專業(yè)畢業(yè)生3267人,中專和技校畢業(yè)生5942人,高中級技師102人,建造師216人,有了上述這些人才“入庫”,就不愁企業(yè)的發(fā)展壯大,核心競爭力的不斷提高。

經過一年來的共同努力,公司轉型升級取得明顯成效,不僅社會影響力明顯提升,而且發(fā)展基礎也更加牢固。我局現有國內在建工程項目共75個,包括5個施工局和6個公司直管項目,2個以中國水電七局有限公司為責任方聯(lián)營體項目,62個分局自管項目。在國內主營業(yè)務領域,如錦屏、京滬高鐵、南廣鐵路、向家壩、溪洛渡、亭子口、糯扎渡、瀑布溝、大崗山等大業(yè)主的大項目,我局均繼續(xù)發(fā)揮著主導作用。并通過這些項目的實施,使中國水電七局有限公司在國內大型、特大型水電工程的施工技術方面取得根本性的突破,積累了大型、特大型水電工程的施工組織及管理經驗,進一步豐富了公司的品牌內涵,彰顯了公司的綜合實力。而通過強化管理,盈利能力普遍好于往年。

在非水電基礎設施業(yè)務領域,特別是鐵路工程項目,涵蓋了路基、隧道、橋梁、梁場、板廠等合同包含的全部工作內容,綜合性強、資源投入大、外界情況復雜、施工組織難度大。項目部通過對過去鐵路施工的管理與技術成果的總結,在較短時間內開創(chuàng)了工作的新局面,并對創(chuàng)新盈利模式進行了積極的探索。

記者:隨著國有企業(yè)改革步步深入,機遇與挑戰(zhàn)同在,履約與風險并存。請問張總經理,你們是如何跟蹤服務、保證了規(guī)模保護擴張下的順利履約的?

張建文:我們強化了項目管理,主要領導和分管領導跟蹤服務,雖然履約形勢十分嚴峻,然而經過努力工作,還是保證了規(guī)模擴張下的順利履約。我們承擔的一些項目的施工強度指標再次刷新了中國水電七局歷史紀錄,履約難度超過了歷史上任何一年,而且相當一部分項目科技含量高,許多項目都經歷了艱難的風險,接受了嚴峻考驗。由于在建工程規(guī)模大、工期緊、技術要求高,且大多數項目都陸續(xù)進入施工高峰期,發(fā)電項目、渡汛項目的履約形勢都較往年嚴峻。為此,公司在2009年強化了以下幾個方面的工作:一是繼續(xù)抓好項目班子建設。對項目領導班子實行動態(tài)管理和調整,以滿足項目施工技術、管理及安全工作的需要;二是注重與業(yè)主高層間的溝通。建立高層商務對話的平臺,為項目履約和經營創(chuàng)造好的環(huán)境;三是加強項目管理的制度建設。根據新形勢的要求修訂了經濟責任制;四是加強了技術咨詢和項目督導工作。公司派出超過10批次的專家咨詢組和項目督導組深入各項目進行工作指導,解決存在的問題,取得了好的效果;五是保證資源投入。公司根據戰(zhàn)略發(fā)展及現實性需求,新購了包括鐵路運架機、輪胎式提梁機、架橋機、塔機、罐車等一大批大型設備;六是繼續(xù)強化安全生產工作。2009年施工區(qū)域自然災害應急預案,組織了應急演練,提高了職工的安全意識;七是按照公司做強分局的工作要求,充實班子、配置資源、保證投入,分局對項目的管控能力明顯增強。分局及分局自管項目普遍盈利,經營成果均好于2008年。

2009年,我局國際工程項目實現產值10.88億元,新簽合同金額5.06億元,工程施工進度、質量、安全指標總體受控。各海外項目嚴格按照合同年度經營計劃、施工履約計劃和管理要求,通過不懈的努力,克服全球金融危機及安全局勢等不利因素影響,面對工期緊、任務重、施工強度高等諸多困難,妥善應對,有效化解各種風險,各項目經營情況及履約基本受控,公司國際業(yè)務得到鞏固。但由于受到國際金融危機的影響,其在建規(guī)模縮小了近50%。

目前,公司海外在建項目主要分布于蘇丹、馬來西來、巴基斯坦三個國家,擁有麥洛維水電站、麥洛維渠道配套工程、羅賽雷斯大壩加高工程、愛馬公路(即345公路)、烏艾公路(即141公路)和麥瑞迪水廠、巴貢水電站、汗華水電站、高摩贊水電站共9個項目。其中,蘇丹羅賽羅斯、麥洛維項目及其渠道配套工程是以七局為主導方的聯(lián)營體項目,蘇丹烏艾公路和麥瑞迪水廠是分局自管項目,其余三個為中國水電七局有限公司直管項目。

記者:據悉,貴局2009年有些在建和已建的工程項目獲得了國家級和省部級科技成果等殊榮。請張總介紹一下好嗎?

張建文:由于國家建設部對特級資質重新核定的標準要求越來越嚴格,越來越高,我局繼續(xù)保持特級資質面臨嚴峻的新困難和壓力。因此,必須針對科技創(chuàng)新、信息化和自動化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),迅速彌補短板,并以此為契機,發(fā)展我局的核心技術,擴大技術品牌的影響力。2009年我局取得了一系列重要的科技成果,其中,“龍灘700MW全空冷式水輪發(fā)電機組安裝技術研究”獲“中國電力科學技術進步二等獎”;“礫石土心墻堆石壩施工技術研究與應用”獲“中國電力建設科學技術成果一等獎”;“黃河小浪底水利樞紐工程”獲“中國水利工程優(yōu)質(大禹)獎”;“組裝式起重機吊具”、“大型構件液壓翻轉裝置”、“錨索張拉自動監(jiān)控系統(tǒng)”及“一種混凝土布料器”獲國家知識產權局授予的發(fā)明專利;“塔帶機澆筑混凝土施工法(YJGF083-2008)”、“可移動仰拱棧橋在隧道施工中的應用(EJGF164-2008)”、“700MW全空冷式水輪發(fā)電機定預安裝下線施工工法(EJGF245-2008)”獲國家級工法,“膠帶機輸送混凝土施工工法”、“強透水深厚覆蓋層基坑純砂層施工工法”、“700MW全空冷水輪發(fā)電機定子工地下線安裝工法”等9項獲四川省省級工法。由科研設計院牽頭組織申報的四川省重點實驗室工作也取得新進展。

記者:在水利水電工程建設中,質量安全工作十分重要。貴局在工程建設過程中如何注重抓好質量安全工作的?

張建文:2009年,公司上下認真學習貫徹黨和國家關于加強安全生產工作的一系列方針和政策,按照集團公司的統(tǒng)一安排和部署,以開展“安全生產年”活動為主線,認真開展“三項行動”和“三項建設”,深入落實安全生產五要素,不斷加大安全生產“嚴防、嚴管、嚴處”力度,繼續(xù)強化全員、全過程、全方位安全管理,實現了“三個壓下來”,確保了公司安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定。公司制定了《中國水利水電第七工程局有限公司安全生產考核管理辦法》,落實安全責任制,健全了安全管理的各項制度,完善了安全生產的技術措施,保證了安全生產的投入。在項目上設立了安全總監(jiān),安全總監(jiān)享受班子副職待遇。2009年的安全過程管理總體呈受控狀態(tài)。

我們十分重視質量管理工作,相繼出臺了《中國水利水電第七工程局有限公司質量考核管理辦法》、《水電七局有限公司工程質量獎懲辦法》、《水電七局有限公司質量管理辦法》,ISO9001:2000標準質量管理體系、ISO/14001:2004標準環(huán)境管理體系、GB/T28001:2001標準職業(yè)健康安全管理體系得到有效運行。

中國水電七局有限公司黨政工團以構建和諧七局為目標,認真抓好黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設工作。公司通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步加強了國企黨建工作;公司各級黨組織抓班子、帶隊伍、促發(fā)展,鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果,推動了公司的科學發(fā)展;注重精神文明建設和企業(yè)文化建設,堅持以人為本,讓企業(yè)發(fā)展成果與職工共享;注重改善職工的薪酬與福利待遇;通過經常性的開展各種形式多樣的活動,豐富職工生活;注意發(fā)揮工會、共青團的作用,構建和諧勞動關系。

在建設和諧七局的過程中,各二級單位和機關職能部門積極參與,富有成效地開展工作,在不斷提高隊伍素質、促進隊伍穩(wěn)定上下功夫。如高級技工學校抓住當前機遇,不僅繼續(xù)保持辦學規(guī)模,取得了較好的效益,還積極參與員工的培訓和技能鑒定;社會職能中心在科學統(tǒng)籌做好社保工作的同時,做好離退休職工的工作,與星宇物業(yè)公司共同規(guī)范管理勞務派遣公司,和創(chuàng)勞務公司取得了建筑企業(yè)勞務分包作業(yè)壹級資質。

記者:當今我們面臨的市場經濟錯綜復雜,世界金融風暴的襲擊還在繼續(xù)沖擊著我國各行各業(yè),那么中國水電七局有限公司在2010年的工作如何安排?

張建文:2010年是中國水電七局有限公司面向未來,全面實施公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵期,是大力開拓非水電基礎設施市場、多元化經營的鞏固期,是實施走出去戰(zhàn)略、大力開拓海外業(yè)務的發(fā)展期,是管理和技術的提升期。因此,密切關注國家經濟形勢的發(fā)展,搶抓機遇,實施戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略升級,著力打造“百億企業(yè)”是我局的主要任務。我們總體思路是:以黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,圍繞打造“百億企業(yè)”的新目標,創(chuàng)新發(fā)展思路,夯實發(fā)展基礎,改革創(chuàng)新、轉型升級、科技領先、管理圖強,適應集團改制上市的新要求,在鞏固核心主業(yè)市場的同時,狠抓市場營銷,特別是國際工程和非水電業(yè)務的市場營銷,下大力氣抓好國內、國際在建項目的履約和經營工作,實現我局新跨越。

2010年,我局各項工作都要圍繞打造“百億企業(yè)”這一目標開展?！鞍賰|企業(yè)”的三大核心指標是:年營業(yè)收入突破100億元,企業(yè)總資產達到100億元,年市場營銷額超過100億元。實現這一目標任務很艱巨,我們要力爭在集團成員企業(yè)中率先實現這一歷史性突破。當然,要實現這一目標,必須首先突破管理、履約、合同存量、市場營銷額等因素的制約,形成經營、管理、技術系統(tǒng)對這一工作的強有力支撐。實現了這一目標,公司的社會影響力就會進一步增強,市場的前景就會更加廣闊,就有能力更好地履行經濟責任、政治責任和社會責任,廣大員工就會伴隨著企業(yè)的發(fā)展得到更多的實惠。2010年,我局要積極全面推進控股的水電項目的投資開發(fā)和建設工作,力爭在三年內實現發(fā)電裝機容量達到100萬kW以上。同時對已發(fā)電的裝機約70萬kW的8座水電站要確保安全穩(wěn)定運行。

為了實現上述目標,我們要堅持“改革創(chuàng)新、轉型升級、科技領先、管理圖強”的工作要求,加快結構調整,加快盈利模式的轉變,加快戰(zhàn)略支撐性人才的培養(yǎng),使公司真正走上質量效益型的內涵式發(fā)展道路。

改革創(chuàng)新是新形勢下開創(chuàng)工作新局面的必要條件。只有通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,形成創(chuàng)新驅動型發(fā)展模式,才能在新起點上實現新發(fā)展。轉型升級是我局持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司只有真正實現從傳統(tǒng)水電施工企業(yè)向多元化的以大土木為主營業(yè)務,資本經營協(xié)調發(fā)展的大型綜合企業(yè)的轉型,才會有更大的發(fā)展空間。而伴隨著這一轉型,我們的管理理念、管理體制與機制、技術支撐體系、制度體系、資源配置方式將會發(fā)生根本性的轉變,從而實現企業(yè)的現實要求。未來的競爭和效益的增長點很重要的一點要體現在科技實力方面。提升科技能力,一方面需要有明晰的科技發(fā)展戰(zhàn)略,另一方面需要有強有力的保障體系和保障措施。管理是企業(yè)永恒的主題。從發(fā)展過程看,我局為什么能保持十多年的快速發(fā)展,成為集團的排頭兵企業(yè),很重要的一點,就是管理圖強四個字。

為實現公司2010年的各項工作目標,我們要著重做好以下幾個方面的工作:(1)積極適應集團化管理和股份制公司動作的要求,實現無縫對接,確保公司更好的發(fā)展;(2)強化市場營銷,實現持續(xù)發(fā)展。國際、國內保市場、保訂單是工程局首要的工作。我們將2010年市場營銷目標確定為100億元,是基于公司的現有產能、未來發(fā)展要求和對市場的基本判斷作出的。其具體安排是:國內水利水電營銷指標40億元;國內非水電營銷指標30億元;國外項目營銷指標30億元以上。

我們將圍繞2010年營銷目標突破100億元作文章。(1)要重點抓好具有標志性、流域影響力、優(yōu)質的大中型水電項目,鞏固我局核心競爭力,鞏固行業(yè)的優(yōu)勢地位,鞏固中國水電七局有限公司的品牌影響力;(2)以鐵路、公路、市政和風電為重點,把非水電基礎設施業(yè)務放到更加突出的位置上來,爭取較大的市場份額;(3)繼續(xù)積極地、有選擇性地參與流域性梯級開發(fā)的中小水電項目的建設,包括我局參股控股的開發(fā)項目;(4)選擇大中型水利骨干工程,拓展水利建筑市場份額;(5)注意開發(fā)有利于提升我局資質,能突破資質瓶頸制約的項目,以豐富我局施工業(yè)績;(6)隨著國際經濟形勢的逐漸穩(wěn)定,必須狠抓國際市場營銷,力爭在2010年實現較大突破。

我們要強化責任,落實措施,開創(chuàng)安全、質量工作新局面。要加強國際、國內安全生產薄弱環(huán)節(jié)的管理,切實發(fā)現和消除重大危險源;制定出防洪、防災應急預案,杜絕群傷群亡事故的發(fā)生;提升技術創(chuàng)新能力,打造高端技術品牌,并為企業(yè)資質重新核定打好技術基礎;強化監(jiān)督、依法治企,規(guī)范經營秩序;抓好黨建及干部隊伍建設工作,促進中國水電七局和諧發(fā)展;以落實懲治與預防腐敗體系為主線,保證懲防體系有效運行為重點,全面推進我局黨風建設和反腐倡廉各項工作。

2010年,世界經濟將進入“后危機時代”,國內外的市場經濟相當復雜,我局的發(fā)展任務依然很艱巨。我們要以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹中央經濟工作會議精神,在集團公司、股份公司的正確領導下,認清形勢,知難而進,理清思路,明確措施,抓住新機遇,迎接新挑戰(zhàn),為我局加快發(fā)展、科學發(fā)展、更好更快的發(fā)展,實現全面轉型與升級而努力奮斗!

■