○本刊記者 院 萍

編者按：2008年7月20日，溫家寶總理在廣東考察時對在座的企業(yè)家說：“企業(yè)要認真貫徹國家政策，關(guān)心社會，承擔(dān)必要的社會責(zé)任。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營、會管理，企業(yè)家的身上還應(yīng)該流著道德的血液?！睘榱素瀼芈鋵崪乜偫淼闹甘揪?，本刊在2009年成功推出“道德行業(yè)”系列專題的基礎(chǔ)上，于2010年再次推出“企業(yè)公民”專題，旨在更深入地宣傳貫徹溫總理的指示精神，強化企業(yè)責(zé)任，構(gòu)建和諧社會。因為企業(yè)作為和諧社會的經(jīng)濟細胞，既是構(gòu)建和諧社會的重要載體，也是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)。在構(gòu)建和諧社會過程中，企業(yè)要強化社會責(zé)任，提高履行社會責(zé)任的自覺性。

企業(yè)公民是國際上盛行的用來表達企業(yè)責(zé)任的新術(shù)語，始于20世紀80年代。其核心觀點是，企業(yè)的成功與社會的健康發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時，要通過各種方式來回報社會。對于企業(yè)怎樣當好“公民”這個角色，重慶隆生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱隆生）董事長張偉是這樣認為的：一個只顧自己不履行社會責(zé)任的企業(yè)是很難走得遠的，履行社會責(zé)任，不只是投身公益事業(yè)，更應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須關(guān)注、構(gòu)筑和不斷提升的與各利益相關(guān)方和諧的一個系統(tǒng)工程。所以隆生在發(fā)展做大時，更注重的是為社會創(chuàng)造價值。

“隆生集團的前身是四川農(nóng)資總公司的拓展部，20世紀90年代初，適值農(nóng)資的鼎盛時期，我們卻在火暴的市場背后發(fā)現(xiàn)了新的市場機遇，當時我們作為泰國正大集團在西南的飼料總經(jīng)銷，在銷售過程中，我們發(fā)現(xiàn)飼料這一朝陽產(chǎn)業(yè)蘊涵著旺盛的生命力，市場空間大，產(chǎn)業(yè)具有前瞻性。在四川省供銷社和四川省農(nóng)資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，隆生居安思危，高瞻遠矚，努力尋找新的經(jīng)濟增長點，決定向飼料產(chǎn)業(yè)進軍。”張偉對記者說。

在這樣的背景下，1993年，隆生的第一個飼料生產(chǎn)企業(yè)誕生了。

兩大法寶：科技和人才

在市場競爭白熱化的今天，只有依靠科技與人才，才能使企業(yè)和產(chǎn)品長久立于不敗之地。隆生在發(fā)展中一直注重科技投入，始終堅持走“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的道路。

在人才隊伍建設(shè)方面，隆生擁有完善的戰(zhàn)略體系及培養(yǎng)體系，建立了專門的培訓(xùn)基金，每年用于各種各類人才的培訓(xùn)。廣大職工可根據(jù)自身及集團的發(fā)展選取培訓(xùn)方向，通過申請集團批準出資培訓(xùn)、充電、提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過多種方式，集團不僅吸引了大量專業(yè)人才，還留住了人才，更為重要的是讓人才在集體中得到了提高，體現(xiàn)了事業(yè)留人，感情留人。正是隆生“融合”的企業(yè)文化將一大批有識之士匯集麾下，共同締造了“隆生”的輝煌。目前，隆生已打造出了一支能打硬仗的專業(yè)化技術(shù)團隊，現(xiàn)有教授、高級職稱人員、博士生20余人，碩士研究生41名，大中專以上各類專業(yè)技術(shù)人員占集團總?cè)藬?shù)的53%。

在技術(shù)方面，隆生不斷引進國內(nèi)外先進設(shè)備與技術(shù)，先后成立了科研所、科研基地和“二郎山山地雞專家大院”等科研機構(gòu)。

企業(yè)靈魂：文化建設(shè)

隆生集團的跨越式發(fā)展，源于踏實做事、超越自我的隆生文化。張偉認為，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力。隆生非常重視企業(yè)文化建設(shè)。成立以來，隆生一直秉承“以人為本”的理念緊抓文化建設(shè)，不僅制定了《員工手冊》作為員工的行為規(guī)范，每年還要開展以“隆生杯”為代表的文藝演出或者歌詠比賽，每月出版隆生報，每周組織員工參加各類培訓(xùn)等，以此來提煉企業(yè)精神，這不僅調(diào)動了員工的工作積極性，而且使企業(yè)文化建設(shè)貫穿于各項工作中，讓各崗位的工作更扎實有效、更具有文化品位。

隆生還有健全的黨團及工會組織，定期召開黨員民主生活會和職工工會活動，使大家在緊張的工作中有暢所欲言和享受生活的機會，進而增加員工間的相互了解，增強團隊的凝聚力。

在隆生，“以人為本”體現(xiàn)的是一種平等、一種責(zé)任，公司對員工的責(zé)任和公司對股東及社會的責(zé)任。

▲ 張偉董事長（中）和四川農(nóng)業(yè)大學(xué)李學(xué)偉院長（左）及CCSI專家在一起。

三點感受：隆生的階梯

數(shù)年間，隆生就從籍籍無名的小公司，打造成年銷售收入達數(shù)十億元的產(chǎn)業(yè)集團，談及此，張偉體會最深的是這幾點：

首先，農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終離不開政府的支持。最近幾年，國家一直將服務(wù)“三農(nóng)”、建設(shè)新農(nóng)村作為首要工作來抓。隆生的主營業(yè)務(wù)就是農(nóng)業(yè)，面向的是廣大農(nóng)民群眾，始終是將產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民增收致富放在首位。而要發(fā)展農(nóng)業(yè)、確保農(nóng)民利潤，既要承擔(dān)自然災(zāi)害及動物疫病的風(fēng)險，又要考慮市場帶來的風(fēng)險。因此，隆生的發(fā)展壯大，也離不開政府的關(guān)注和扶持。

其次，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，科技才是第一生產(chǎn)力。抓住了科學(xué)技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就抓住了第一生產(chǎn)力。在具體工作中，隆生通過引進先進設(shè)備，搞好技術(shù)改革，搞好農(nóng)產(chǎn)品的精深加工，提高產(chǎn)品的科技含量和高附加值，創(chuàng)企業(yè)名牌，占領(lǐng)市場。采取“抓兩頭放中間”的辦法，將產(chǎn)業(yè)鏈的前端——品種改良，產(chǎn)業(yè)鏈的后端——深加工和銷售，由自己承擔(dān)緊抓不放，將產(chǎn)業(yè)鏈中間的種植、養(yǎng)殖交給農(nóng)民，充分發(fā)揮農(nóng)戶勞動力成本低廉的優(yōu)勢，通過科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集合人才、技術(shù)、市場、勞動力資源，整合優(yōu)勢，在確保利潤的情況下，把千家萬戶分散的農(nóng)戶組織和帶動起來，走進千變?nèi)f化的市場。

最后，分散的單個經(jīng)營雖然是企業(yè)快速成長的有效途徑，但隨著市場競爭的加劇，“強者生存，弱者淘汰”的競爭規(guī)律要求企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營方式，產(chǎn)品由單一的結(jié)構(gòu)向多種結(jié)構(gòu)改進，企業(yè)由單個分散經(jīng)營向集約化經(jīng)營方向發(fā)展，才是進一步擴大規(guī)模、調(diào)整結(jié)構(gòu)、抵御競爭風(fēng)險的必由之路。隆生于1996年通過裂變重組資產(chǎn)方式建立了產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系，以資產(chǎn)為紐帶，組建了集團，通過轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認識，開始資本經(jīng)營。如今的隆生已從單一的飼料生產(chǎn)，到現(xiàn)在橫跨飼料、養(yǎng)殖、高新農(nóng)業(yè)、旅游開發(fā)及國內(nèi)外貿(mào)易五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；從最初成立時的800多萬資金到現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)5億元，年銷售收入近10億元的規(guī)模，從當初山區(qū)內(nèi)的一個名不見經(jīng)傳的飼料小廠成長為全國飼料工業(yè)百強企業(yè)、國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、國家扶貧龍頭企業(yè)。

做大產(chǎn)業(yè)：建立環(huán)境友好型企業(yè)

目前，隆生正以重慶市渝北區(qū)為基地實施畜禽養(yǎng)殖及循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟示范項目，整個項目包括建設(shè)現(xiàn)代化原種豬場、父母代種豬場、商品豬場、飼料廠、肉類加工廠、柑橘種植基地、大棚無公害蔬菜基地等。項目總投資126200萬元。被重慶市發(fā)改委納入2008年十大城市資源下鄉(xiāng)示范計劃項目，是重慶市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

談到項目實施情況，張偉介紹說：一是原種豬場已建成投產(chǎn)。2008年年底，隆生在渝北區(qū)石船鎮(zhèn)民利村投資5000多萬元建成了科技含量高、規(guī)模大、環(huán)境優(yōu)美、防疫條件好、工藝最好、符合豬場生物學(xué)特性、養(yǎng)殖科技與生產(chǎn)密切結(jié)合的現(xiàn)代化原種豬場。直接從加拿大引進SPF曾祖代原種豬630頭，以期達到年出欄種豬4471頭，解決渝北區(qū)及周邊區(qū)縣種源問題，同時以保護價回收農(nóng)戶生產(chǎn)的商品豬，五年達到帶動農(nóng)戶出欄100萬頭仔豬的目標。

二是外種豬聯(lián)合育種。為增加品種安全性，經(jīng)過努力，公司原種豬場于2009年10月被重慶市農(nóng)委認定為重慶市外種豬聯(lián)合育種核心場之一（重慶市共有6個），并于2009年11月作為重慶市種豬場的代表，被重慶市農(nóng)委推薦進入首批22家全國外種豬聯(lián)合育種核心場之一。

隆生目前正與CCSI合作，通過與CCSI的合作，將公司原種豬場種豬測定數(shù)據(jù)直接進入CCSI的數(shù)據(jù)庫進行比對和校驗，獲得種豬與CCSI會員種豬場種豬遺傳性能（150個種豬場，300萬頭種豬的遺傳信息，超過20億條育種值EBV的歷史記錄）的差異，可以指導(dǎo)和確定原種豬場種豬選育的方向和目標，使種豬選育與加拿大同步，真正實現(xiàn)客戶不出國門，就可以購買到與外種豬處于同等水準的高品質(zhì)種豬。

三是形成“畜禽養(yǎng)殖-廢棄物資源化-生態(tài)農(nóng)業(yè)”的種養(yǎng)結(jié)合模式，創(chuàng)造科技成果快速轉(zhuǎn)化的典型案例。為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境效益的統(tǒng)一，隆生在發(fā)展生豬產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，隆生投資3640萬元以原種豬場為基礎(chǔ)，在御臨河流域?qū)嵤┓N植業(yè)，對產(chǎn)生的糞污采用生物治理技術(shù)處理，生物有機肥直接用于種植柑橘。采用高科技技術(shù)成果（節(jié)水灌溉、平衡施肥、綜合防治病蟲等）生產(chǎn)柑橘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，畝產(chǎn)量達到2噸左右，有效地控制了畜牧養(yǎng)殖對環(huán)境的污染。

四是2009年度，動工開建飼料科研生產(chǎn)基地。在重慶市渝北農(nóng)業(yè)園區(qū)，隆生投資1.2億的另一個項目飼料科研生產(chǎn)基地已經(jīng)于2009年度動工開建，7月建設(shè)完成投產(chǎn)后，飼料生產(chǎn)基地達到了年產(chǎn)36萬噸的產(chǎn)量。

赤子情懷：隆生不變的追求

“作為企業(yè)公民，你覺得其標準是什么？您覺得企業(yè)應(yīng)該履行哪些責(zé)任？怎么履行好這些責(zé)任？”對于記者連珠炮般的提問，張偉娓娓而談：作為企業(yè)公民，企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任融入價值鏈環(huán)節(jié)的方方面面。如生產(chǎn)上游供應(yīng)方的管理到生產(chǎn)過程中的嚴格標準，再到市場銷售環(huán)節(jié)帶動經(jīng)銷商共盡社會責(zé)任；以產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖帶動產(chǎn)業(yè)鏈上游的農(nóng)戶共同致富；持續(xù)創(chuàng)造價值和利潤，保障股東的利益；保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)出衛(wèi)生、安全的產(chǎn)品，對消費者負責(zé)……這些都是隆生履行社會責(zé)任的表現(xiàn)。

除了價值鏈環(huán)節(jié)的努力外，隆生還積極承擔(dān)了解決社會就業(yè)的責(zé)任。通過增加投資，建設(shè)原種豬場、擴繁場、規(guī)?；暳蠌S、肉類加工廠、蔬果基地等項目，不僅能夠吸引人才，還能在農(nóng)村帶動很大一批散養(yǎng)戶，并能極大地吸收社會勞動力，擴大就業(yè)門路，降低社會就業(yè)壓力，有助于緩解貧富差距，消除社會不安定的隱患。

另外，隆生對社會責(zé)任的承擔(dān)還體現(xiàn)在保護資源和環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面。隆生作為社會公民對資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責(zé)任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時也可以降低能耗，節(jié)約資源，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而使產(chǎn)品價格更具競爭力。

隆生扎根農(nóng)村，服務(wù)于廣大農(nóng)民，始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為核心，以產(chǎn)業(yè)化為途徑”，抓住“建基地、興科技、抓示范”三條主線，積極整合人才、技術(shù)、市場等有效資源，努力提升龍頭企業(yè)輻射帶動能力及助農(nóng)增收水平，有效帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。通過資源整合，不斷完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，引進先進設(shè)備、優(yōu)良品種，進一步提高農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，通過產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民綜合素質(zhì)和生產(chǎn)水平，帶動農(nóng)民增收致富。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進程中，堅持以利益紐帶聯(lián)系農(nóng)戶，因地制宜地發(fā)展“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶”等多種產(chǎn)業(yè)化模式，現(xiàn)已取得成效。

公司還通過技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，提高農(nóng)村的人文素質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)水平，從而降低農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險，切實保證了農(nóng)民的利益。在扶貧方面，隆生集中了資本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢對貧困地區(qū)的資源進行開發(fā)，既擴展自己的生產(chǎn)和經(jīng)營，獲得新的增長點，又彌補了貧困地區(qū)資金的不足，解決當?shù)貏趧恿唾Y源閑置的問題，幫助當?shù)孛撠氈赂弧?/p>

▲ 現(xiàn)代化的原種豬場

此外，在國家大力提倡“節(jié)能降耗、降污減排”的今天，隆生也積極承擔(dān)了一個企業(yè)應(yīng)履行的責(zé)任。2009年4月，重慶市科委副主任張文視察重慶原種豬場后，將科技部在西南地區(qū)的十大科技清潔能源計劃項目之一設(shè)于隆生的原種豬場；2009年8月，重慶首批集中型沼氣示范工程之一——主城大型養(yǎng)豬場集中供氣-沼液生態(tài)化利用技術(shù)集成與示范項目在原種豬場正式啟動開工。同時結(jié)合市科委星火科技計劃項目——養(yǎng)殖場肥水灌溉工程，2010年5月徹底實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的清潔化、資源化和循環(huán)化，形成“畜禽養(yǎng)殖-廢棄物資源化-生態(tài)農(nóng)業(yè)”的種養(yǎng)結(jié)合模式。

編后：

在采訪張偉的過程中，記者從陽光帥氣的張偉身上感受最深的是兩個字：信心。信心促使他一步步走向今天，走向未來?？梢?，信心是人生中照亮成功道路的一束陽光，是促進成功的催化劑。擁有自信心態(tài)的人讓人更容易相信他們的能力，因而也會得到更多的鍛煉機會，使他們成為更有能力的人。智者往往很自信，他們從來不內(nèi)疚、不自責(zé)；他們有強烈的競爭意識，可以抓住每個萬分之一的機會，享受著成功的愉悅。一個真正擁有自信的人，不會讓自己的人生隨波逐流，他們會扼緊命運的喉嚨，成為生命的主人。張偉就是這樣，我們是否也應(yīng)該如何？