引言

時(shí)下，我國企業(yè)對土建工程施工項(xiàng)目的管理始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。加強(qiáng)對土建工程項(xiàng)目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展大有裨益。目前，由于全過程、全方位項(xiàng)目管理的理念尚未形成，項(xiàng)目管理的各個(gè)方面不夠完善，導(dǎo)致建設(shè)工程投資中損失浪費(fèi)、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。因此，在土建工程項(xiàng)目管理中，如何從各方面加強(qiáng)項(xiàng)目管理值得研究。