微創(chuàng)業(yè)定義:建立在精微專注小項(xiàng)目、資源共享、集約化管理基礎(chǔ)上的新型生態(tài)創(chuàng)業(yè)模式。

微創(chuàng)業(yè)特征:1、創(chuàng)業(yè)平臺建立在既有平臺或載體上，辦公場地采用租用、拼湊等方式獲得;2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，成員人數(shù)在7人以下，并在資源、技能等方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作采用集約化精微管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)等的循環(huán)利用和可持續(xù)開發(fā)。

不少人一說創(chuàng)業(yè)，就大嘆沒有起步資金沒有身家背景種種苦衷，事實(shí)并非如此，誰都不是一開始就擁有大量財(cái)富的。當(dāng)今社會是一個拼創(chuàng)意的社會，只要你有好的創(chuàng)意，投入少量的錢就能夠得到不菲的回報(bào)。譬如2009年年底在香港上市的“譚木匠”，就是譚傳華當(dāng)年從深圳花兩元錢買了一把木質(zhì)梳子后獲得的靈感……

在求職越來越不易的今天，微創(chuàng)業(yè)是一個不錯的選擇?！短煜履腥恕饭膭钅悖瑨侀_抱怨嘆息，開動腦筋博一把!

模仿也能創(chuàng)造商機(jī)

創(chuàng)業(yè)ID:大學(xué)時代創(chuàng)辦免費(fèi)直投雜志

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn):廣州

創(chuàng)業(yè)資金:一萬元

李幼欣是廣東外貿(mào)外語大學(xué)英語專業(yè)學(xué)生，大二時，她到香港玩，在地鐵里有人向她派發(fā)免費(fèi)雜志。她發(fā)現(xiàn)那本雜志跟她平時買的雜志很不一樣，里面全是廣告，幾乎將香港好吃好玩的地方一網(wǎng)打盡，而且還附有優(yōu)惠券。正是因?yàn)橛辛四潜倦s志，那次香港之行，李幼欣玩得很盡興。

回學(xué)校后，李幼欣對那本雜志產(chǎn)生了濃厚興趣。上網(wǎng)查詢后，李幼欣才知道，那種雜志叫作DM雜志，是一種直接投遞到消費(fèi)者手中的新興雜志，向特定人群投放。

李幼欣想起平時和同學(xué)們?nèi)ゲ宛^吃飯，逛街買衣服時，總喜歡讓商家打折。同學(xué)們看到學(xué)校附近有什么打折優(yōu)惠就口口相傳。李幼欣想，自己為什么不在學(xué)校辦一本這樣的雜志，也讓商家來投放廣告?李幼欣越想越興奮，她把自己的想法向室友說了后，得到了室友的大力支持。

說干就干，李幼欣拉來懂?dāng)z影的阿輝負(fù)責(zé)產(chǎn)品攝影，口才超好的艾歡負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)。李幼欣拿出自己平時積攢的6000元，再向同學(xué)借了4000元，聯(lián)系好學(xué)校附近的一家印刷廠，決定開張了。

李幼欣這樣設(shè)計(jì)雜志的運(yùn)作:刊載同學(xué)們感興趣的話題，附帶許多消費(fèi)抵扣券。每月向高校學(xué)生免費(fèi)發(fā)放，依靠廣告維持經(jīng)營。

雜志剛起步時的困難是她沒有想到的，由于沒有成品雜志，她只能靠嘴去說服廣告主投放廣告。李幼欣和同伴像掃樓一樣，利用課余時間一家家拜訪學(xué)校附近的商家，但屢屢碰壁。一次，李幼欣找到學(xué)校附近的一家咖啡廳，服務(wù)員說老板出去了。李幼欣說沒關(guān)系她等等，沒想到這一等就等了足足4個小時。老板看李幼欣這么有誠意，就答應(yīng)做一期試試，但是一整版關(guān)于咖啡廳的介紹，才給2000元廣告費(fèi)!為了培養(yǎng)客戶，李幼欣咬咬牙簽了這一單。

為了培養(yǎng)客戶，李幼欣跟商家說，可以先免費(fèi)刊登優(yōu)惠信息，如果有效果，下期再做廣告，如果效果差，就當(dāng)免費(fèi)宣傳。

第一期的廣告并不多，只有區(qū)區(qū)3000元。為了給商家留下好印象，李幼欣決定按時按質(zhì)地出刊。2009年11月，第一期刊物正式推出。

一個月后，雜志發(fā)行第二期時，由于印刷雜志所需的紙張成本大漲，李幼欣迎來了真正的考驗(yàn)。好在第一期雜志出來后，效果非常好，許多同學(xué)都拿著優(yōu)惠券去商家消費(fèi)，商家的廣告便跟著多了起來。雜志印刷成本的上漲，很快被廣告的快速增長消解。然而，考驗(yàn)并未就此結(jié)束。

有一次，李幼欣等人在某大學(xué)發(fā)放刊物時，由于學(xué)生們爭搶雜志，學(xué)校保衛(wèi)處對他們進(jìn)行了“強(qiáng)力干預(yù)”，原因是雜志發(fā)放地聚集的學(xué)生太多，容易引發(fā)不安全因素。

很快，有校外廣告公司找到他們，開出苛刻條件要求“合作”。在被拒絕后，對方放出狠話:不合作就做本同樣的雜志，我們燒得起錢，看誰競爭得過誰。對方根本沒有想到，2010年3月，李幼欣的雜志出了四期后，開始實(shí)現(xiàn)盈利。李幼欣憑著對校園對市場的了解，堅(jiān)定了做下去的信心。

說到自己創(chuàng)業(yè)，李幼欣說:“其實(shí)，我的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子很簡單，就是從先進(jìn)的地方帶些創(chuàng)意回來。你看看現(xiàn)在，許多在中國發(fā)展好一點(diǎn)的公司不也都是從國外學(xué)來的創(chuàng)意嗎?開心網(wǎng)學(xué)美國的Facebook，現(xiàn)在流行的微博學(xué)習(xí)推特。我相信在模仿中也能創(chuàng)造商機(jī)?！?/p>

很多人都說創(chuàng)業(yè)難，其實(shí)難就難在如何找到市場與消費(fèi)者之間的結(jié)合點(diǎn)。撓到了消費(fèi)者的癢處，自然就會有市場。即使在大學(xué)校園里，只要你足夠細(xì)心，這樣的結(jié)合點(diǎn)肯定也有很多。

《天下男人》提醒:微創(chuàng)業(yè)“三字經(jīng)”

穩(wěn)

創(chuàng)業(yè)需要冒險(xiǎn)，但不能去“送死”，尤其是缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者，大多經(jīng)不起失敗。其實(shí)，錢少可以選擇成熟度較高的項(xiàng)目，比較保險(xiǎn)的行業(yè)，有如衣、食、住、行這類與日常生活息息相關(guān)的生意。中國十幾億人，每天吃、穿、住、行要花的錢可以說是猶如滔滔江水連綿不絕。

低

錢少就盡量先從低投入的小生意、小產(chǎn)品做起，千萬別看不起那些“小生意人”，小本生意是致富的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

快

這里的“快”，主要是指資金周轉(zhuǎn)要靈，要快，因?yàn)楸惧X少，本錢經(jīng)不起“壓”，一旦周轉(zhuǎn)不靈，猶如背上大石頭跑步，很有可能還沒到目的地，自己已經(jīng)趴下了。

小名片也能做成高端生意

創(chuàng)業(yè)ID:高端名片滿足高端客戶需求

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn):北京

投入資金:五萬元

如果你去北京一家叫作“印特爾”的名片店，印刷普通名片，估計(jì)會悻悻而回。這家看上去與其他名片店沒什么區(qū)別的店面，卻不做普通名片生意，它的名片起印價(jià)是每盒25元，最貴的每盒達(dá)千元。

“生意有大小，職位有高低?！庇械娜耸褂妹菫榱朔奖懵?lián)絡(luò)，而有的人則將名片看作身份地位的象征。這家名片店的老板叫李俊龍，他專門為一些企業(yè)的董事長、經(jīng)理人、政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和要員制作高端名片?！拔蚁Ｍ谛⌒〉拿I(lǐng)域，做出一個行業(yè)品牌，并把它推向全國?！崩羁↓堈f。

彩色豪華金屬名片、個性香味名片、個性彩色漫畫格言名片……在李俊龍的眼中，當(dāng)交換名片時，特殊材質(zhì)、個性化設(shè)計(jì)的名片會讓人過目不忘，而這正是定制高端名片的顧客所追求的效果。

2005年之前，李俊龍一直在廣州開名片店，賺取了第一桶金。后來，他到北京創(chuàng)業(yè)，目標(biāo)很清晰———做出一個名片品牌。雖然國內(nèi)名片市場看似競爭激烈，但實(shí)際上價(jià)格戰(zhàn)打得最歡的還是低端市場，中高端市場一直是空白。而價(jià)格在20元以上的名片，利潤高達(dá)300%～400%。于是，李俊龍把目光瞄準(zhǔn)了中高端名片。

美國惠普公司的一個總代理為了做名片，跑了幾家名片店都不滿意，因?yàn)槟切┬〉甓加〔怀鏊麄児旧虡?biāo)的那種藍(lán)色，總是偏色。李俊龍四處了解，最終得知這需要專業(yè)配色技術(shù)才能調(diào)配出來。他打聽到深圳一家進(jìn)口油墨代理商那里能提供這種技術(shù)，于是花了兩萬多元技術(shù)費(fèi)，完全掌握了調(diào)色技術(shù)，很快拿到了這個惠普代理商的所有名片業(yè)務(wù)。

一家德國公司需要定制一種環(huán)保再生紙名片，李俊龍拿著紙樣，跑遍了上海、北京，找了十幾家進(jìn)口特種紙代理商，也沒有找到。最后，他通過廣州一家進(jìn)口特種紙代理商，在香港找到了那款特種紙。

“大公司對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、紙張質(zhì)地都有極高要求，普通名片店根本達(dá)不到。當(dāng)然，做中高端市場，門檻要高很多。”李俊龍說。

李俊龍毫不諱言:“我正在用特許加盟方式，在二級城市建立連鎖店，總部通過掌握品牌、技術(shù)和材料來發(fā)展市場，目前已有140家加盟商?！?/p>

李俊龍算過一筆賬，在廣州，名片市場的規(guī)模就超過億元，全國市場的業(yè)務(wù)規(guī)?？梢娨话?。不過，這個市場會被很多人忽略，一方面是其經(jīng)常處于印刷行業(yè)和廣告行業(yè)的夾縫之中，沒有清晰的行業(yè)界定，另一方面很多人根本瞧不上名片行業(yè)，認(rèn)為這是小生意，成不了氣候?！捌鋵?shí)如果把名片做成全國品牌，能夠整合更多資源，發(fā)展空間是很可觀的?！崩羁↓埿判氖愕卣f。

《天下男人》提醒:微創(chuàng)業(yè)資金來源的三大途徑

借父母力，到銀行抵押貸款

貸款額度最低10萬元，最高500萬元，可循環(huán)使用。

對于年紀(jì)較小、缺乏信用檔案積累的大學(xué)畢業(yè)生來說，單憑自身實(shí)力很難貸到款，因此，除了直接向父母借資金外，銀行專家建議，畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可以考慮利用父母的房產(chǎn)、存單、有價(jià)債券或者保單來辦理抵押或質(zhì)押貸款。不過，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，此類產(chǎn)品放貸審批流程較為繁瑣、周期冗長。

急需資金時可以考慮典當(dāng)貸款

雖然與銀行貸款相比，典當(dāng)貸款規(guī)模小，卻有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢，即速度很快，甚至可以即時辦理。而且，典當(dāng)行對客戶的信用要求幾乎為零，可以省去復(fù)雜的證明手續(xù)，并且借款使用起來十分自由。

不過相對于銀行貸款來說，典當(dāng)?shù)某杀靖叩枚唷３乔闆r緊急或者是較短期的資金需求，否則最好不要通過這種方式貸款。

無抵押貸款，盤活你的資金

對于微創(chuàng)業(yè)者，可以申請無抵押小額貸款。先以較低的初始資金進(jìn)行工商注冊，然后通過具有穩(wěn)定收入工作的親戚或好友做擔(dān)保，向郵儲銀行申請小額貸款即可。一般郵儲銀行小額貸款的發(fā)貸額度在1000元以上至10萬元，發(fā)放速度最快3天，比較適合低成本的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。小額貸款分為個人申請、社區(qū)推薦、勞動保障部門審查、擔(dān)保公司審核通過、銀行核貸發(fā)放等步驟。需要者可到所在社區(qū)勞動保障站領(lǐng)取申請表，然后按步驟申請。

讓傻瓜都能找到產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)ID:把孔明燈賣到國外

創(chuàng)業(yè)地點(diǎn):溫州

創(chuàng)業(yè)資金:千元以內(nèi)

2005年7月，劉鵬飛只是義烏一家外貿(mào)公司的推銷員，當(dāng)拿到第一個月1400元的薪水后，他決定辭職創(chuàng)業(yè)。

原來，一天晚上，劉鵬飛與幾個朋友相約到義烏某公園散步時，無意間抬頭看到了天空中正漂浮著幾個不明飛行物。大家激動地向周圍人打聽后，才知道這些夜空中美麗的“U-FO”叫作孔明燈。

接下來的幾天，劉鵬飛在義務(wù)小商品市場做起了調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)孔明燈在當(dāng)?shù)赜胁恍〉氖袌鲂枨?。不僅如此，他上網(wǎng)還看到了德國有網(wǎng)站出售孔明燈?！捌鋵?shí)孔明燈在國外也很受歡迎，不少外國人在圣誕節(jié)、新年時也會放飛孔明燈討吉祥?！比绻f在義烏賣孔明燈存在激烈競爭，那么，把中國傳統(tǒng)的孔明燈賣到國外應(yīng)該會相對容易些。于是，劉鵬飛請人做了一個中英文網(wǎng)站，掛上幾張孔明燈的照片后，就開張營業(yè)了。

“不少朋友都把我賣孔明燈的事當(dāng)作笑話，但我依然覺得應(yīng)該嘗試一下?！眲Ⅸi飛從義烏小商品市場花400元買了100多個孔明燈后，很快就被網(wǎng)購?fù)炅?。一個月下來，劉鵬飛竟然賺了幾千塊錢，比普通工薪族的收入還高。半年下來，他的存款已經(jīng)達(dá)到6萬多元。

2008年年初的一天，溫州一家外貿(mào)公司打來電話要訂一筆20萬元的大單，還要上門考察工廠。雖然當(dāng)時劉鵬飛的孔明燈已經(jīng)賣得小有名氣，但他還是有些犯難?！拔叶际菑膭e處拿貨，沒有工廠，沒有員工，甚至連像樣的辦公室都沒有?！迸芰藥滋?，劉鵬飛終于借到了一間稍微像樣的辦公室，還從一個朋友手里借來了工廠———一個只有十幾個人的小作坊。

“生意講的是誠信，當(dāng)對方來考察時，我還是將借辦公室、工廠的情況毫無保留地告訴了對方?！眲Ⅸi飛說，自己原以為生意肯定要“黃”，但是沒想到對方對他的誠懇非常贊賞，反而跟他簽了20萬元的合同。由于以前的網(wǎng)絡(luò)銷售主要是零售，一次最多也就批發(fā)幾十個、上百個，一下要交出5萬只孔明燈，是很難從市場上湊齊的。他開始建立自己的孔明燈加工廠。在哥哥的幫助下，短短一個月，劉鵬飛就完成工廠建設(shè)，不僅淘得了第一大桶金10萬元，還有了自己的工廠。

當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初衷是把孔明燈賣到國外，那么，劉鵬飛是如何做到的呢?

“網(wǎng)絡(luò)不分國界，但通過網(wǎng)絡(luò)平臺搞外貿(mào)，一定得用點(diǎn)小技巧?！眲Ⅸi飛說?！翱酌鳠舻恼_英文拼寫應(yīng)該是‘Sky lanterns’，中文意思是天燈。不過，對不是以英語為母語的很多客戶來說，他們更常見的寫法是將整個詞組連接起來拼寫，于是就出現(xiàn)了很多錯誤。為了能讓客戶搜索到產(chǎn)品，我們就把錯誤拼寫全都搜羅下來作為關(guān)鍵詞?！眲Ⅸi飛介紹說，很多中國賣家在網(wǎng)上一般只設(shè)了一兩個關(guān)鍵詞，客戶必須拼寫準(zhǔn)確才能找到產(chǎn)品，無形中漏掉了不少潛在消費(fèi)者，而他為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞有一兩百個，僅德文的正確和錯誤拼寫關(guān)鍵詞就有30多個，還將阿拉伯文、日文、韓文等七八種語言都設(shè)入產(chǎn)品的錯誤關(guān)鍵詞，并把這些技巧告訴朋友，這樣的做法是讓更多的客戶找到產(chǎn)品，而且在主要搜索引擎上，他們的錯誤拼寫關(guān)鍵詞一直都占據(jù)著比較靠前的位置，“讓傻瓜都能找到產(chǎn)品”，這是劉鵬飛的網(wǎng)店能很快讓客戶找上門的原因。

憑借工廠生產(chǎn)的低成本、中國傳統(tǒng)文化標(biāo)簽和賣往國際市場的小技巧，劉鵬飛的孔明燈相繼接到歐洲和中東地區(qū)許多國家的訂單，短短兩年獲利近500萬元。

說到自己的創(chuàng)業(yè)，劉鵬飛自豪地說:“義烏是個生產(chǎn)小飾品的世界，如果我在義烏賣孔明燈，肯定賣不過人家。當(dāng)我知道國外也有這種市場需求后，迅速地賺到了第一桶金，為以后的擴(kuò)大生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！?/p>

《天下男人》提醒:微創(chuàng)業(yè)的8條鐵律

售前奉承不如售后服務(wù)，這是制造“永久顧客”的不二法則。

不必常常憂慮資金，該常常憂慮信用。

只花一元錢的顧客，比花一百元的顧客，對生意更具影響力。

周轉(zhuǎn)資金要勤快。一百元的資金周轉(zhuǎn)十次，就變成了一千元。

對批發(fā)商要親切，有要求就坦誠地及時地說出來。

一旦雇員工，就要在待遇、福利方面訂制度。

浪費(fèi)一張紙，也會使商品價(jià)格上漲。

養(yǎng)成不算出當(dāng)日的經(jīng)濟(jì)損益就不睡覺的習(xí)慣。

專業(yè)人士建議

郁啟明(南京金鑰匙創(chuàng)業(yè)咨詢公司總經(jīng)理)

創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事，微創(chuàng)業(yè)在小成本的前提下，更是困難?！澳阕隽耸裁错?xiàng)目?跟別人做的有什么不一樣?能提供什么樣的功能或服務(wù)?能給客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?誰會用你的東西或服務(wù)?為什么要用你的東西?”這些都是微創(chuàng)業(yè)者在踏入市場前必須考慮清楚的。創(chuàng)業(yè)需要激情，更需要理性地分析與思考，簡單地倉促地開張做生意，不是創(chuàng)業(yè)而是賭博。

對初次創(chuàng)業(yè)者來說，首先是項(xiàng)目可行性的問題。有很多創(chuàng)業(yè)者自以為有很好的創(chuàng)意就能成功，其實(shí)一個好的ID與一個成功的項(xiàng)目之間還是存在著很大差距的。在沒有經(jīng)過市場調(diào)查之前，再好的創(chuàng)業(yè)都只是紙上談兵。有很多想創(chuàng)業(yè)的朋友都會沉浸在紙上談兵中，并把自己的創(chuàng)業(yè)前景越想越“完美”，以理想化推斷取代完善的市場調(diào)查是不可行的。

其次是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的問題。初次創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的市場經(jīng)驗(yàn)，缺乏隨機(jī)應(yīng)變能力，往往會以失敗告終。所以在創(chuàng)業(yè)之前要多多積累經(jīng)驗(yàn)，先為別人打工是很好的方法，別人的營銷與管理經(jīng)驗(yàn)，別人在瞬息萬變的市場中如何應(yīng)對，別人是如何組建并管理自己團(tuán)隊(duì)的……這些都是創(chuàng)業(yè)者在真正走進(jìn)市場前要充分儲備的知識。

再就是資金問題。在獲取資金前，要為自己的項(xiàng)目做一個預(yù)算，得明白自己需要多少資金來啟動項(xiàng)目，需要多少資金來維持正常周轉(zhuǎn)，還要預(yù)留多少應(yīng)急資金。等預(yù)算做出來了，還要知道如何獲得資金，資金的來源渠道如何。創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的商業(yè)概念，是選擇債權(quán)作為資金來源，還是選擇股權(quán)作為資金來源，你的投資人將得到什么形式的投資保障，這些基本問題將決定創(chuàng)業(yè)的前期是否成功。