付春艷，康文東

(木蘭縣水利規(guī)劃勘測設計隊，黑龍江木蘭151900)

1 前言

進度控制作為工程項目建設監(jiān)理中的三大控制目標(投資、進度、質量)之一，是十分重要的。工程建設各部位的施工進度統(tǒng)一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協(xié)調一致，并適應現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤、分析、調整與控制。

一個合格的施工進度計劃，必須具備真實性和科學性。所謂真實性，就是進度計劃應根據(jù)實際施工條件和情況編制，具備按計劃施工的可能性。所謂科學性，是指進度計劃編制合理，既保證工期要求，又可降低資源消耗，節(jié)約成本。因此，對于編制出的進度計劃，應進行系統(tǒng)而嚴格的評審，從而做出必要的修改。以下是幾點要點，供同行們參考。

2 進度計劃評審的控制要點

2.1 進度計劃是否滿足工期目標的要求

進度計劃應滿足工期目標的要求。對于甲方進度計劃來說，計劃應滿足項目的總工期目標限制。對于乙方計劃來說，進度計劃應滿足合同規(guī)定的工期要求。

2.2 進度計劃所需的資源過程是否可行、合理

根據(jù)時標進度網(wǎng)絡計劃可以逐時段統(tǒng)計計劃所需的資源量，從而可得到進度計劃的資源需求過程線。首先，我們應該衡量這一資源需求過程線是否能夠得到滿足，人力資源供應是否充足?施工設備是否充足?施工場地、交通道路是否滿足施工要求?其次，應分析這一資源需求過程的合理性。在資源需求總量相同的情況下，資源需求過程分配均衡，可提高人力、設備的利用率，減少附屬設施的規(guī)模，管理方便，從而達到經(jīng)濟的目的。

2.3 進度計劃的成本是否合理

一般來說，對于一項具體的工作項目，采用先進的技術，工作持續(xù)時間可以縮短，但是其直接費用會相應增加。因此，對于一個施工進度網(wǎng)絡計劃，在滿足工期要求并使計劃中的某些工作具有適當?shù)臋C動時間的情況下，對于不控制工程工期的非關鍵工作，采用適度技術水平的施工方案，可大大降低進度計劃的成本。

2.4 進度計劃是否與其他保證性計劃相協(xié)調

進度計劃只有在其所需資源得到保證的情況下才成為可行計劃，它必須與其他保證計劃相協(xié)調。這些保證性計劃主要包括資金計劃、勞動力供應計劃、施工設備使用計劃、工程設備和材料供應計劃、施工圖供應計劃、移民安置與庫區(qū)處理計劃、工程驗收計劃、場地與道路使用計劃等。另外，對于有外部協(xié)作的工程項目，其計劃應與外部協(xié)作工作相協(xié)調。

2.5 進度計劃是否滿足時限要求

進度計劃中的某些工作除了受到其緊前工作、緊后工作的制約外，有進還受到外界因素的影響，稱為時限。例如北方高寒地區(qū)在冬季不能進行土方作業(yè)和露天混凝土澆筑;項目開發(fā)目的要求某些單項工程必須在某一時間前竣工等。進度計劃必須滿足這些時限要求。

2.6 進度計劃中采用的技術方案是否可行

在進度計劃，各項工作的持續(xù)時間估計的精確程度，決定著進度計劃是否切合實際，在實施中能否實現(xiàn)。在計劃實施中，某些工作所需的持續(xù)時間，歸根到底取決于采用的技術方案。因此，要分析計劃是否可行，必須從工作項目工程量、機械臺班定額、生產(chǎn)效率、機械數(shù)量、人員安排、施工工藝等入手，分析其技術方案是否可行。

2.7 分析計劃按期完成的可能性

任何項目施工進度計劃都存在著不確定因素。在項目計劃實施過程中，當遇到不利因素影響時，就有可能使作業(yè)時間延長。因此，對于編制出的初始計劃，應客觀地分析計劃中存在的不確定因素，應用計劃評審技術或圖示評審技術，對計劃按期完成的可能性做出科學的估計，以做到心中有數(shù)，防患于未然。對于風險較大的計劃，應事先采取措施，修正計劃。

根據(jù)上述諸方面的評審意見，對計劃做相應的修正。

［1］白鐵良，王彥春，汪臣江.水利工程施工進度計劃的編制［J］.黑龍江水利科技，2005，33(2):119 －120.