劉安東

(克東縣玉崗水庫管理站，黑龍江克東164800)

近年來，節(jié)水灌溉技術(shù)被廣泛應(yīng)用于田間作物。克東縣位于黑龍江省西北部，是典型的旱作農(nóng)業(yè)區(qū)。每年的旱災(zāi)已經(jīng)成為制約我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的突出矛盾，玉崗水庫管理站是隸屬于縣水務(wù)局管轄的科級事業(yè)單位，職工15人，現(xiàn)有耕地400 hm2。本單位屬差額單位，工人以地頂工資，多余耕地可以租賃承包。為更好地發(fā)揮現(xiàn)有工程效益和實現(xiàn)土地的更大產(chǎn)出。近年來管理站新購進(jìn)一批噴灌設(shè)備，確保了400 hm2耕地旱澇保收。

1 配套推進(jìn)，把推廣節(jié)水灌溉作為系統(tǒng)工程

我們采取工程措施與非工程措施節(jié)水并重，先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)模式相結(jié)合，做到節(jié)水技術(shù)集成聯(lián)合，措施連用，形成完整配套的節(jié)水灌溉系統(tǒng)性工程。

1.1 因地制宜，突出抓好節(jié)水模式設(shè)計—靠科技節(jié)水

按照田成方、路成網(wǎng)、林成蔭標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同地塊的地勢、土壤和水源條件，選擇不同的節(jié)水灌溉模式，如地塊平整，壟向較長，且起伏坡度≤15°的地塊，則選擇滾移式噴灌機;若地塊較小、平坦，則選擇小型噴灌機或軟管噴灌。根據(jù)各種作物不同的生長階段，作物自身的需水特點，適時適量灌水，達(dá)到精準(zhǔn)程度。

1.2 增加投入，突出抓好節(jié)水資金捆綁使用和項目聯(lián)合實施—靠設(shè)施增產(chǎn)

2007年縣水務(wù)局在水庫管理站建成縣級節(jié)水灌溉示范項目，控制面積133.3 hm2，節(jié)水率達(dá)30%，取得了明顯的節(jié)水和增產(chǎn)效果。為了發(fā)揮示范區(qū)的整體示范效益，縣水務(wù)局積極爭取上級資金投入，制定了2009年克東縣節(jié)水灌溉規(guī)劃，進(jìn)一步明確了旱田節(jié)水發(fā)展目標(biāo)和改造標(biāo)準(zhǔn)。管理站其余耕地均在其發(fā)展范圍內(nèi)。在這一總體框架下，把小型農(nóng)田水利工程建設(shè)資金合理用于節(jié)水灌溉工程基本建設(shè)，管理站所屬400 hm2耕地田間灌排渠系全部配套，促進(jìn)了管理站各項事業(yè)的發(fā)展。

1.3 引凰入室，突出抓好節(jié)水灌溉示范，提高科研成果轉(zhuǎn)化率

管理站以實施節(jié)水農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，將站屬耕地全部建成示范區(qū)，全力打造精品，共建節(jié)水示范區(qū)4個，主要種植甜菜、蕓豆、向日葵、大麥等經(jīng)濟(jì)作物，在項目建設(shè)伊始，聘請省農(nóng)機院專家實地調(diào)查指導(dǎo)，積極發(fā)展滴灌、微噴等高效節(jié)水技術(shù)。通過節(jié)水園區(qū)的建設(shè)，提高了科研成果轉(zhuǎn)化率，起到了投入少、周期短、見效快，工省效宏的效果。

2 強化領(lǐng)導(dǎo)，把推廣節(jié)水灌溉作為責(zé)任工程

發(fā)展節(jié)水灌溉，提高用水率不單純是資源本身的問題，而是一場涉及生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系革命的實踐問題，使我們深深地感到節(jié)水成效的好壞關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，必須在機制上加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，必須攻破難點問題:

1)難點之一:推廣灌溉技術(shù)風(fēng)險大、責(zé)任重，怕給職工造成成本負(fù)擔(dān)，步子邁不開，思想顧慮多。

2)難點之二:種地職工基本是單位的工人，普遍存在著文化程度低、思想保守的問題，接受新知識和新事物較慢。

3)難點之三:種地職工存在著等靠要的思想。

針對上述問題，我們選準(zhǔn)切入點，找準(zhǔn)突破口，瞄準(zhǔn)結(jié)合部位，典型示范，真誠服務(wù)，跟蹤問效，從3個機制入手，做到3個到位:

2.1 從宣傳機制入手，典型引帶到位

按照水庫管理站運行的具體情況，我們主要先由管理站主要領(lǐng)導(dǎo)承租一部分耕地，帶頭示范，首批示范項目，不收供水水費，極大地降低了成本。職工看領(lǐng)導(dǎo)帶頭，也紛紛積極主動承租示范耕地?？h水務(wù)局積極組織專業(yè)技術(shù)人員對這些節(jié)水灌溉示范戶進(jìn)行重點扶持、重點指導(dǎo)，推廣工作逐步展開。做到推廣一片、穩(wěn)定一片、效益一片。通過典型示范，讓職工看到節(jié)水效益，讓一部分職工由感性認(rèn)識上升到理性上的認(rèn)可。

2.2 從培訓(xùn)機制入手，重點推進(jìn)到位

由于我縣旱作農(nóng)業(yè)的特點，幾年來，縣水務(wù)局采取分批、分期的辦法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，我單位組織典型戶分批到縣其他科技示范園區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，讓示范戶不但從理論上加深對節(jié)水灌溉技術(shù)要領(lǐng)的理解，更重要的是學(xué)會實際操作本領(lǐng)，通過這種方式，逐步使所有種植戶掌握節(jié)水灌溉技術(shù)。

2.3 從指標(biāo)機制入手，任務(wù)落實到位

為了落實節(jié)水灌溉任務(wù)，管理站將水庫周邊耕地首批列為節(jié)水示范地。聘請縣水務(wù)局節(jié)水專家深入現(xiàn)場實地踏察，解決噴灌技術(shù)難題，指導(dǎo)種植戶噴灌，對噴灌前后地塊進(jìn)行對比，打消了種植戶的抵觸情緒。促進(jìn)了節(jié)水灌溉的推廣應(yīng)用。

3 統(tǒng)一組織操作，積極爭取上級支持，節(jié)水灌溉取得豐碩成果

3.1 創(chuàng)新工作方法，從機制上確保目標(biāo)實現(xiàn)

按照上級要求，所有噴灌設(shè)備實行統(tǒng)一采購，管理站委托縣水務(wù)局統(tǒng)一進(jìn)行采購，招標(biāo)后縣水務(wù)局與設(shè)備廠家簽訂購銷總合同，再由管理站及其他項目單位與廠家簽訂購銷分合同。管理站把設(shè)備款匯到水務(wù)局賬戶，設(shè)備到貨由管理站負(fù)責(zé)驗收，安裝調(diào)試合格管理站簽署驗收單，水務(wù)局代為付款，然后由管理站進(jìn)行最終核算，并登記造冊和管理使用，保證了采購的設(shè)備及時全部到位。

3.2 加強溝通，積極協(xié)調(diào)，從資金上確保目標(biāo)實現(xiàn)

由于2009年全省嚴(yán)重干旱，國家出臺有利政策，對購置噴灌設(shè)備積極抗旱的給予噴灌設(shè)備30%的補助。通過縣水務(wù)局和農(nóng)機局等單位積極溝通協(xié)調(diào)，管理站新購置的25臺抗旱機械設(shè)備均得到國家農(nóng)機補貼。

4 加強管護(hù)，保證灌溉設(shè)施完好率，確保持久發(fā)揮效益

4.1 建立完善的噴灌機技術(shù)檔案

所有抗旱設(shè)施，統(tǒng)一歸管理站管理，抗旱設(shè)施都有停放場地，暴露在陽光下易老化或雨淋受潮易銹蝕的設(shè)備有庫房或遮陰棚，并定期粉刷除銹保養(yǎng)。灌機及零配件分類停放，整齊有序。管理站還建立了詳盡的技術(shù)檔案和使用、維修備案登記表。出庫有出庫單、借條等，入庫有設(shè)備完好率登記。

4.2 各種抗旱設(shè)施相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確

制定設(shè)備定期檢查維護(hù)制度，對易損壞、易老化的設(shè)備及零部件及時更新?lián)Q代，并建立相關(guān)使用、維修數(shù)據(jù)庫，確保抗旱設(shè)施長久發(fā)揮效益。

5 嚴(yán)格控制成本，節(jié)水灌溉成效顯著

本地區(qū)節(jié)水灌溉所購噴灌設(shè)備投資在3 000～6 000元/hm2，管理站為了提高職工噴灌的積極性，噴灌機均無償提供職工使用，折舊費、維修費由單位承擔(dān)，其它人工、油料、車工等費用由職工自己承擔(dān)，根據(jù)噴灌機型號、柴油機等不同，平均費用在450～900元/hm2，各類作物噴灌后平均效益750～2 250元/hm2。2009年管理站400 hm2耕地全部實施噴灌，其中經(jīng)濟(jì)作物面積占2/3，糧食作物占1/3。節(jié)水灌溉工作取得了明顯的效果，經(jīng)過噴灌的作物，全部獲得了大豐收，糧豆作物平均提高產(chǎn)量450 kg/hm2，經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平。

［1］水利部農(nóng)村水利司.噴灌工程技術(shù)［M］.北京:中國水利電力出版社，1999.