周建設

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）

在競爭日益激烈的社會大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)為生存與可持續(xù)發(fā)展，就要謀求更大的經濟效益，而為了贏得市場，又必須確保建筑工程質量。但工程質量是在施工工序中形成的,因此建筑工程施工工序質量控制是企業(yè)中重要的質量管理活動，是企業(yè)實現質量目標的基本保證。

1 工序質量控制的原理

工序質量控制的原理是采用數理統計方法,根據對工序一部分(子樣)檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩(wěn)定、正常，若不穩(wěn)定，產生異常情況須及時采取對策和措施予以改善，從而實現對工序質量的控制。

2 工序控制的內容

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。

2.1 建筑工程施工工序活動條件的控制

建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面因素進行控制。譬如監(jiān)理工程師根據工程的特點，對某特殊要求的分部分項工程制定相應的監(jiān)理細則。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制。

2.2 建筑工程施工工序活動效果的控制

建筑工程施工工序活動效果控制主要在實施步驟上：實測→分析→判斷。

1）實測：采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗。

2）分析：對檢驗所得的數據通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析,了解這些數據所遵循的規(guī)律。

3）判斷：根據數據分布規(guī)律分析的結果，如數據是否符合正態(tài)分布曲線;是否再上下控制線之間;是否在公差 (質量標準)規(guī)定的范圍內;是屬正常狀態(tài)或異常狀態(tài);是偶然性因素引起的質量變異，還是系統性因素引起的質量變異等，對整個工序的質量予以判斷,從而確定該道工序是否達到質量標準。若出現異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質量的目的。

3 施工工序質量控制的方法

3.1 設置工序質量控制點

質量控制點設置的原則是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點,爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對工程質量進行預控的有力措施。

3.2 建筑工程施工工序質量控制分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。然而，施工項目的工程質量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證,也是能夠為廣大用戶提供優(yōu)質服務的先決條件，因此，如何提高工程項目的建設質量，是該項目工程技術人員面臨的重大課題。

3.2.1質量控制與投資控制、進度控制的關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標,這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和工期的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

3.2.2影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工機械設備性能和操作者的熟練程度也有差別;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等也不盡相同。建設工程項目在不同行業(yè)也有不同之處，例如：大型建設項目涉及的地域廣泛，有的環(huán)境條件非常復雜;施工機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工所用材料工具多數也屬于行業(yè)專用。

3.3 加強建筑工程施工工序質量控制的對策

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。一方面，建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質量的各因素進行控制。又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建筑工程施工工序活動條件控制。施工準備方面控制，應從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素進行控制。例如：監(jiān)理工程師應對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解，以便制定相應措施。又例如：對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑工程施工工序活動條件控制，主要抓好對投入物監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制;另一方面,建筑工程施工工序活動效果控制主要實施步驟為：實測—分析—判斷—糾正或認可。①實測：也就是采用檢測手段。如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。②分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比條件。③判斷：與標準對比判斷該建筑工程施工工序產品是否達到規(guī)定質量標準。④糾正或認可：若發(fā)現質量不符合規(guī)定標準，應采取措施進行整改；若符合給予認可簽認。

針對建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點,我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。要實現這一控制目標，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。

4 總結

長期以來,大多數企業(yè)比較普遍的做法是把工程質量的控制放在工程建設的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道，施工建設項目是一個系統工程，要想有效的控制工程質量,應該從影響工程質量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質量管理的經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質量。實施建筑工程施工工序活動質量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度，確立建筑工程施工工序質量控制計劃，設置建筑工程施工工序活動質量控制點，進行預控，切實實現工程的最優(yōu)化。