呂險峰, 柳玉發(fā), 張成印

1 上蔡縣農(nóng)村公路管理所（463800） 2 河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司（450014）3 鄭州弘業(yè)建筑工程有限公司（450001）

建筑工程項目管理是在一定的約束條件（質(zhì)量、工期、投資）下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)為宗旨,按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。

根據(jù)各階段的任務(wù)和實施主體不同，主要有總承包方、設(shè)計方、施工方、業(yè)主方（監(jiān)理）、供貨方等項目管理。不論是哪方主體，其管理的最終目的是一致的，即通過各個階段的建設(shè)活動，在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤。降低成本主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本控制的主體主要是建筑企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)和各級管理人員。成本降低的方法除了大力控制成本支出外，還必須加強(qiáng)工程預(yù)算收入,即所謂開源節(jié)流，都要靠管理。在各種管理中,施工管理是最直接的管理內(nèi)容。

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。

1 了解工作概況，有備而戰(zhàn)

對于建筑施工工程，要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、接點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求;其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2 實行目標(biāo)組織，面面俱到

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織、平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工人員、財、物和各種關(guān)系能夠最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員,必須具備相應(yīng)的技術(shù)操作水平。例如，在磚砌體工作中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術(shù)生疏的人員安排在砌墻身中部的位置。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著生手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要理好施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違規(guī)行為。除做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

3 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項重點工作。在施工管理工作上，一定要把安全教育放在施工管理工作的首位，安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，讓員工自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施。

4 強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理某一項建筑工地時,要確保這項工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

一個集體風(fēng)氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質(zhì)的形成和技術(shù)發(fā)展的積極性。因此，作為一個管理人員都必須了解每一個施工班組及施工人員的基本情況,為他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺遵守施工規(guī)則、執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體規(guī)則。

同時，也要明確施工的目標(biāo)。每一個集體、每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了，工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃。這樣確定了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能按時、按質(zhì)、按量達(dá)到預(yù)期的效果。

明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

為了使工程質(zhì)量符合設(shè)計要求,就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，得到班組人員的信任，同時也可以很好的開展管理工作。施工中要一邊管理好技術(shù)上的問題,一邊關(guān)心人員,爭取多一點時間對人員進(jìn)行深入了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo),充分發(fā)揮他們的技能,所謂精誠所致，金石為開，最后可確保工程按計劃順利完成。