□魏煥發(fā) □張官珍 □汪 明

（河南省河川工程監(jiān)理有限公司）

南陽段膨脹土試驗段工程全長2.05km，劃分為填方試驗區(qū)、弱膨脹土試驗區(qū)和中膨脹土試驗區(qū)3個試驗區(qū)，13個試驗亞區(qū)，根據(jù)試驗?zāi)康牟贾貌煌脑囼灧桨?。試驗段一期試驗期工程，按試驗斷面施工，并進行各項工況模擬試驗研究，試驗結(jié)束后完成最終渠道設(shè)計斷面和兩座跨渠橋梁的施工。南陽試驗段工程于2008年11月28日開工，至2009年9月，渠道一期試驗段工程已按計劃陸續(xù)移交試驗單位進行渠道運行工況模擬等試驗項目。

一、質(zhì)量控制

（一）實行質(zhì)量控制目標管理

制定安全、質(zhì)量控制的總體目標和年度目標，對工程建設(shè)實行目標化管理。加強監(jiān)理控制體系建設(shè)，確定崗位，明確責(zé)任，分解目標，將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實到每個監(jiān)理人員，實行總監(jiān)月檢，公司半年檢制度，將監(jiān)理部和監(jiān)理人員的安全、質(zhì)量目標考核情況與公司的年度考核相結(jié)合，與工資、獎金掛鉤等管理方法。

（二）建立、健全質(zhì)量控制體系

監(jiān)理控制體系是監(jiān)理安全、質(zhì)量控制的組織保障，建立安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)掛帥，全員參加?，F(xiàn)場監(jiān)理組項目監(jiān)理工程師牽頭處理權(quán)限內(nèi)現(xiàn)場問題，專業(yè)監(jiān)理工程師直接負責(zé)，處理結(jié)果及時上報總監(jiān)，并對責(zé)任人進行相應(yīng)獎懲。

開工準備期間，安排監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，進行崗前培訓(xùn)，組織編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施總細則》，并按項目進展情況編制《監(jiān)理檢測控制實施細則》、《混凝土工程監(jiān)理實施細則》、《施工安全監(jiān)理實施細則》、《橋梁工程監(jiān)理實施細則》等專業(yè)細則；制定監(jiān)理人員守則和監(jiān)理人員行為準則，明確監(jiān)理部門職責(zé)分工、目標考核辦法、獎罰措施等內(nèi)部管理規(guī)定；制定技術(shù)文件審核、審批制度，原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進場檢驗制度，安全事故預(yù)防、報告與處理制度等監(jiān)理工作制度；明確進度控制、工程款支付、工程質(zhì)量控制等各項監(jiān)理工作程序。

另外，根據(jù)項目、工序具體特點編寫“監(jiān)理檢測手冊”、“監(jiān)理控制要點”簡明手冊，提高監(jiān)理實施的針對性、可操作性。

（三）組織設(shè)計技術(shù)交底，做好監(jiān)理交底，檢查施工交底

膨脹土南陽試驗段以完成試驗任務(wù)為首要任務(wù)，試驗段工程試驗項目多，配合任務(wù)重，施工工藝復(fù)雜。期間組織召開了施工圖設(shè)計交底和現(xiàn)場取樣、大剪試驗、碾壓試驗技術(shù)交底等多次設(shè)計交底會議，使參建單位了解設(shè)計意圖和施工要點，扎實做好試驗配合工作。

通過會議和監(jiān)理通知等形式，將監(jiān)理工作程序和方法及時向參建各方交底。另外每周組織監(jiān)理內(nèi)部會議，對設(shè)計文件、規(guī)范規(guī)程、監(jiān)理控制措施和方法，進行針對性的學(xué)習(xí)和交底，并通報近期安全、質(zhì)量方面存在的問題和處理辦法，明確下階段的控制要點。

督促檢查承包人施工技術(shù)交底的落實情況。采取的方式：一是要求現(xiàn)場監(jiān)理參加承包人的技術(shù)交底會議，督促落實；二是查閱交底記錄，檢查參加交底人員、交底內(nèi)容等是否規(guī)范；三是對現(xiàn)場施工員和主要技術(shù)工人進行現(xiàn)場實地操作考核，檢查交底效果。

（四）嚴格施工圖紙、施工組織設(shè)計、混凝土配合比審查

由于多方面原因，許多設(shè)計成果往往和現(xiàn)場實際不相吻合，需要在實施過程中不斷進行調(diào)整、完善，監(jiān)理對施工圖的審核和簽發(fā)是設(shè)計交付實施前的最后環(huán)節(jié)，所以非常重要。通過增加工程技術(shù)顧問，組織專家咨詢會，組織設(shè)計交底會議等措施，提高施工圖審查質(zhì)量，并對施工中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，向建管處和設(shè)計單位報告，及時提出解決建議。

對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，認真審查，嚴格把關(guān)，采取審查會、咨詢會的形式，提高審查質(zhì)量。認真組織對混凝土施工配合比的審查和批復(fù)，對混凝土配合比的試驗方案和試驗結(jié)果進行會審，通過后批復(fù)實施。關(guān)鍵部位的混凝土配合比組織相關(guān)方面專家進行咨詢、論證，為工程施工提供技術(shù)保障。

（五）嚴格人員報驗

承包人派駐現(xiàn)場的主要管理和施工技術(shù)人員，是影響工程質(zhì)量的首要因素。依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定，對人員的資質(zhì)、資格情況和證件進行檢查，必要時通過了解調(diào)查、現(xiàn)場考核等方式進行考核，審核不合格不得進場施工，嚴格人員的進場報驗制度。

（六）嚴格原材料質(zhì)量控制

1.原材料采購

對承包人推薦的材料供應(yīng)商，采取查驗證件、調(diào)查了解、抽樣試驗、現(xiàn)場考察等手段，監(jiān)理部認真審查，經(jīng)建管處批準后，承包人方可簽訂供貨合同，從源頭控制，嚴把材料質(zhì)量第一道關(guān)。

2.材料進場

監(jiān)理、施工聯(lián)合對進場材料進行驗收，對進場材料的包裝、標示、規(guī)格、數(shù)量、堆放進行檢查，材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證是否齊全，以及代表批量等。材料使用前，按規(guī)定進行復(fù)驗，對所有進場材料、中間產(chǎn)品實行跟蹤檢驗，對涉及工程結(jié)構(gòu)安全的水泥、復(fù)合土工膜等材料進行見證取樣，并根據(jù)需要委托第三方試驗室進行平行檢測。建立原材料進場、檢驗、使用和不合格品登記處理管理臺帳，對原材料的進場和使用情況進行動態(tài)控制管理。

砂石料的進場和使用，本工程砂石料從牡丹垛人工料場采購，細骨料從竹園寺砂礫料場采購。開工前，建管、設(shè)計、監(jiān)理和承包人對劃定的料區(qū)進行聯(lián)合勘查，并對承包人選定的供料商進行審批。材料供應(yīng)過程中，采用“材料四聯(lián)單”、不定期去料場檢查、核對出料收料情況等形式，確保進場砂石料來源的準確性。

砂石料存放要求分區(qū)規(guī)劃，按料倉進行編號，材料進入料倉后掛“待檢區(qū)”標示。承包人在監(jiān)理的跟蹤檢測下，按規(guī)定的頻次進行復(fù)檢，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，換掛“已檢區(qū)”標牌，由承包人材料員和監(jiān)理人員在標示牌簽字認可后，方可使用。

（七）嚴格施工工序

嚴格工序質(zhì)量控制，以工序質(zhì)量保單元工程質(zhì)量，以單元質(zhì)量保分部工程質(zhì)量。加強過程控制，要求監(jiān)理人員堅守施工現(xiàn)場，加強過程巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，提高施工過程質(zhì)量。嚴格工序驗收，督促承包人將“三檢制”落到實處，每道工序完成后，監(jiān)理查驗施工檢驗資料，抽檢合格并出具工序檢驗合格證后方可進行下道工序的施工。對重要部位、關(guān)鍵工序的施工采取旁站監(jiān)理，按旁站監(jiān)理方案的規(guī)定監(jiān)督、檢查施工過程質(zhì)量，并如實、準確地做好旁站記錄。監(jiān)理抽檢采取測量、量測和跟蹤檢驗、平行檢驗的方式進行，平行檢驗委托第三方試驗室到場取樣和檢驗。

（八）做好驗收工作

嚴格事后控制，及時組織單元工程評定、隱蔽工程驗收和分部工程驗收。積極開展“回頭看”活動，對工程質(zhì)量檢查、驗收與評定資料，及時進行檢查梳理，組織進行常用質(zhì)量控制與評定表格的樣表編制工作，在過程中，不斷進行分析、總結(jié)、再提高。

二、安全管理

（一）做好安全預(yù)控

嚴格審查施工組織設(shè)計、專項施工方案中的安全措施。專職安全監(jiān)理工程師會同相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工技術(shù)方案中的安全保證措施審核，對危險性較大的工程要求編制專項安全措施、方案，并附安全驗算，專職安全監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查方案落實情況，做好安全預(yù)控。

對承包人所制定的各項應(yīng)急預(yù)案和度汛方案認真組織審查，對應(yīng)急救援隊伍組建、儲備物質(zhì)、機械設(shè)備的落實情況進行檢查，參與安全預(yù)案演練。

（二）排查安全隱患

組織相關(guān)各方每月對生產(chǎn)區(qū)、營地、生活區(qū)和材料場等進行一次聯(lián)合隱患排查，對安全施工、文明工地建設(shè)、衛(wèi)生防疫進行全面檢查，排查安全隱患，促進工地文明建設(shè)。專職安全監(jiān)理工程師每月進行一或兩次專項安全檢查，結(jié)合工程進展情況，對易發(fā)生人身安全事故的隱患進行專項排查，把用電管理、大型機械作業(yè)、安全行車、農(nóng)民工上崗教育、蓄水區(qū)看護人員在崗情況等作為檢查重點，把關(guān)鍵時段和節(jié)假日作為檢查重點，堅持每天安全巡查。對施工中存在的安全問題、違章作業(yè)情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即制止，并對嚴重違章行為堅決處理決不姑息，切切實實做到檢查到位、整改到位，整改驗收到位，責(zé)任到人。并通過召開安全專題會議的方式，解決問題，交流經(jīng)驗，明確重點。

（三）建立安全控制體系

總監(jiān)對監(jiān)理安全控制及文明工地創(chuàng)建工作全面負責(zé)，并設(shè)立專職、兼職安全監(jiān)理工程師各1人，建立總監(jiān)巡視，安全監(jiān)理工程師每天巡查，現(xiàn)場監(jiān)理人員時時檢查的安全控制體系，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并對處理情況進行監(jiān)督檢查。專職安全監(jiān)理工程師每天填寫安全日志，記錄現(xiàn)場安全作業(yè)情況，每月向建管處提交安全管理監(jiān)理月報。

（四）做好安全培訓(xùn)

施工中的安全薄弱環(huán)節(jié)，需常抓不懈。尤其是農(nóng)民工和新進場人員的安全管理仍然是一個相對薄弱的環(huán)節(jié)，由于他們了解的安全知識少，自我安全保護意識差，更成為工程安全事故的易發(fā)人群。農(nóng)民工的安全教育工作堅持做為安全工作重點，特別是使用農(nóng)民工較多的時段。

（五）加強安全教育

在安全生產(chǎn)控制過程中，積極參與建管處組織開展的“百日安全生產(chǎn)無事故活動”、“安全生產(chǎn)三項行動”，編制活動計劃，組織活動開展，進行安全檢查。圍繞“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主題廣泛宣傳，提高農(nóng)民工的安全意識，讓安全生產(chǎn)深入每個建設(shè)者的內(nèi)心，形成“人人講安全，人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍。

（六）創(chuàng)建安全環(huán)境

文明施工是項目綜合管理素質(zhì)的窗口，是項目管理水平的綜合體現(xiàn)。依據(jù)國調(diào)辦和有關(guān)文明工地建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和要求，積極開展文明工地創(chuàng)建活動，為保證安全施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

堅持深入開展文明工地創(chuàng)建活動，在抓好自身安全工作的同時，督促承包人注重現(xiàn)場的文明施工，做到工完場清、材料堆放有序，加強施工區(qū)環(huán)境建設(shè)，借此全方位提高建設(shè)管理水平，打造良好施工形象和建設(shè)風(fēng)貌。