文 Article_劉四軍 付 瑩

檢修現(xiàn)場是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，尤其是集中檢修，點多面廣，任務(wù)艱巨。如何在大修技改施工中做到執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定到位，確保設(shè)備安全、人身安全、電網(wǎng)安全是我們應(yīng)該深入思考的重大問題?，F(xiàn)結(jié)合許昌供電公司今年春季開展的220千伏鈞州變電站集中檢修等實際工作，簡要談一下如何做好檢修施工現(xiàn)場安全管理工作。

一、檢修方案制訂、危險點分析與預(yù)控是確保安全的基礎(chǔ)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在鈞州變電站集中檢修中，許昌供電公司提前兩個月完成了集中檢修施工方案、標準化作業(yè)書編制，并提前制訂了運行操作管理方案、事故應(yīng)急處置預(yù)案。該公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、檢修部、運行部多方參與，多次對方案進行完善、優(yōu)化。運行、檢修、安全監(jiān)督人員反復(fù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常揣摩，做到了組織措施、技術(shù)措施、安全措施、應(yīng)急措施了然于胸。

知險避險不危險。許昌供電公司從辨識、控制危險源入手，認真開展危險點分析與預(yù)控。其中，變電運行部全面分析了停主變、停線路、倒母線等操作過程中可能出現(xiàn)的32個危險點，制定了57條控制措施；輸變電檢修部針對設(shè)備吊裝、材料運輸、工具使用、高空作業(yè)、設(shè)備安裝等關(guān)鍵作業(yè)項目中可能出現(xiàn)的人身觸電、高空墜落、機械傷人、落石傷人等危險因素，制定了75條控制措施。對于上述危險點及措施，不僅要求相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)、熟悉，每天還讓檢修工作負責(zé)人（或運行值班負責(zé)人）利用班前會時機，連同作業(yè)任務(wù)、作業(yè)程序、安全措施一并向全體工作班成員交代并履行簽字確認手續(xù)，班后會上對執(zhí)行情況進行分析、評價、糾錯，真正做到了“四清楚”、“四到位”。

二、控制人的不安全行為是現(xiàn)場安全的關(guān)鍵

要控制事故的發(fā)生，控制人的不安全行為是關(guān)鍵。不僅要關(guān)注員工檢修施工中的各種心理，杜絕習(xí)慣性違章，還要切實關(guān)注員工的精神狀態(tài)，避免發(fā)生事故。

（一）防范員工各種有害心理，杜絕習(xí)慣性違章

要做好安全工作，必須掌握習(xí)慣性違章在生產(chǎn)中的各類表現(xiàn)，做到對癥下藥，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患。結(jié)合鈞州變電站集中檢修工作，我們歸納總結(jié)出習(xí)慣性違章表現(xiàn)出的幾種心理：

1．省事心理。一些員工總想以較少的付出獲取最好的效果，許多因違章造成的事故都是在嫌麻煩、圖省事、省力氣、少出汗、走捷徑等心理作用下發(fā)生的。為了防范這種心理，在鈞州變電站集中檢修開工前，我們多次結(jié)合安規(guī)要求，針對現(xiàn)場實際，要求現(xiàn)場工作負責(zé)人、專責(zé)監(jiān)護人根據(jù)自己的安全責(zé)任，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保現(xiàn)場每項工作、每道工序、每項動作都符合安全生產(chǎn)要求。

2．僥幸心理。有些人在實際工作中多次違章后沒發(fā)生事故，就以為永遠也出不了事故。這是把偶然性和長期違章遲早要出事的必然性混淆了。在集中檢修開工前，我們結(jié)合國家電網(wǎng)公司的事故通報，詳細分析總結(jié)每次事故出現(xiàn)的必然性，強調(diào)習(xí)慣性違章必然會伴隨著事故的發(fā)生，多次提醒員工不要存在僥幸心理。

3．表現(xiàn)心理。有些人技術(shù)水平不高、經(jīng)驗少，卻不懂裝懂，硬充好漢；有些人自以為技術(shù)好，有經(jīng)驗，滿不在乎，這都可能帶來違章行為。在鈞州變電站施工前，我們專門組織開展了新設(shè)備現(xiàn)場安裝工藝培訓(xùn)、高空作業(yè)平臺操作培訓(xùn)、現(xiàn)場危險點風(fēng)險辨識培訓(xùn)等有針對性的培訓(xùn)，端正現(xiàn)場作業(yè)人員的工作態(tài)度，提高風(fēng)險辨識能力，保證操作的規(guī)范性和正確性。

4．經(jīng)驗心理和從眾心理。習(xí)慣性違章是經(jīng)驗心理的一種表現(xiàn)，過分相信直接經(jīng)驗的人，聽不進別人的勸告，不容易接受新的防護裝置或新的操作法?！斑@幾年都是這么做的，也沒出事啊”，“我?guī)煾稻褪沁@么做的，也沒出事啊”，這就是經(jīng)驗心理在作祟。以前有的檢修現(xiàn)場，作業(yè)人員隨意跨越安全圍欄并沒有出現(xiàn)安全事故，大家潛意識里認為安全圍欄并不是完全不能跨越的，形成一種從眾心態(tài)，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。針對這些，在鈞州集中檢修開工前，我們強調(diào)，無論任何人、任何時間、任何原因，只要是違反現(xiàn)場安全規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起、處理一起，絕不姑息，有效解決了現(xiàn)場施工人員可能存在的法不責(zé)眾的錯誤意識。

5．搶時心理。經(jīng)常有人為趕任務(wù)、搶時間而違章蠻干，任務(wù)越急、時間越緊，越容易出錯。針對集中檢修期間時間緊、任務(wù)重的實際情況，我們安排現(xiàn)場施工人員住在現(xiàn)場附近的賓館，減少了人員路途勞累，保證現(xiàn)場施工人員有足夠的精力投入安全施工工作。

（二）加強對職工的關(guān)懷，掌握現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)

員工在工作現(xiàn)場的一切行為都影響著安全生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場，不僅要關(guān)注員工施工操作中是否存在以上心理，還要加強對員工的關(guān)懷，掌握現(xiàn)場作業(yè)人員的精神狀態(tài)，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員精神穩(wěn)定，情緒良好，進而提高現(xiàn)場作業(yè)安全。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，如家庭壓力、同事間的矛盾、對工作的厭倦等。為了發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，我們結(jié)合部門實際情況，做到各分管領(lǐng)導(dǎo)、班組長時刻掌握班組人員思想狀態(tài)、家庭情況、個人生活等各類動態(tài)信息，并及時與部門主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，形成一條完整的情感信息鏈，及早發(fā)現(xiàn)并解決員工存在的思想、情緒問題。在鈞州變電站集中檢修工作中，有位員工的親人出現(xiàn)了傷病情況，我們及時進行安撫照顧，不僅穩(wěn)定了該員工的情緒，而且增進了其他員工對現(xiàn)場安全工作的認識。

三、加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的投入，提高現(xiàn)場安全作業(yè)水平

電力施工現(xiàn)場是高危作業(yè)，存在著高電壓、高空、起重等高風(fēng)險作業(yè)行為。如何有效避免這些高風(fēng)險作業(yè)行為釀成事故，需要我們采取各種技術(shù)、管理手段進行預(yù)防和控制。在鈞州變電站集中檢修中，我們采取了固定遮攔確保施工作業(yè)范圍與帶電設(shè)備的安全距離；利用儀器精確監(jiān)控起重設(shè)備在各類狀態(tài)下的作業(yè)能力；采取移動式高空作業(yè)平臺等先進的施工工器具，對保證現(xiàn)場施工作業(yè)安全起到了積極作用。

此外，在提高員工安全意識上，通過教育和培訓(xùn)，使現(xiàn)場施工人員建立安全是預(yù)知、預(yù)測、分析危險和限制、控制、消除危險的具體行為，讓員工在工作中真正實現(xiàn)從“要我安全→我要安全→我會安全”的根本轉(zhuǎn)變；嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)程，安全規(guī)程為我們安全工作提供了明確方向，是我們安全生產(chǎn)工作的路標，我們必須嚴格按照它指明的方法去做，才能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)工作的敵人；采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，變縱向單因素管理為橫向綜合管理，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，變管理的對象為管理的動力，變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，確保實現(xiàn)工作現(xiàn)場本質(zhì)安全。

總之，施工檢修現(xiàn)場安全是我們永恒的主題，也是一個日益復(fù)雜和艱巨的問題。各級各類人員不懈努力，采取有效手段，一定能建立“個人保班組、班組保工區(qū)、工區(qū)保全局”的安全體系，實現(xiàn)全面全方位的安全。