杜放光

近聞，呼和浩特市第二監(jiān)獄發(fā)生一起罪犯殺害獄警越獄的事件。雖經(jīng)全力追捕，4名逃犯被全部抓捕歸案，但仍然造成了不良的社會(huì)影響。那么，作為供電企業(yè)，當(dāng)如何未雨綢繆，及時(shí)為安全生產(chǎn)工作“補(bǔ)牢”呢？

其一，重技術(shù)，更重管理。呼市第二監(jiān)獄是一所被司法部命名為“部級(jí)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄”的監(jiān)獄，其現(xiàn)有的監(jiān)獄安保措施集視頻監(jiān)控、警報(bào)、巡更、門禁、語(yǔ)音對(duì)講、公共廣播、AB門、高壓電網(wǎng)等多重技防與物防系統(tǒng)于一體。但在如此嚴(yán)密的安保措施下，越獄事件仍然發(fā)生了。這一事實(shí)告訴人們，先進(jìn)的裝備固然可以降低人們的工作強(qiáng)度，但技術(shù)畢竟只是技術(shù)，如果因過(guò)于信賴和相信技術(shù)而失去應(yīng)有警覺(jué)性，事故必會(huì)在不經(jīng)意間發(fā)生。換言之，設(shè)備是死的，管理到位才至關(guān)重要。

時(shí)下，高精密度檢測(cè)儀器、無(wú)人值守變電站等高端技術(shù)在電網(wǎng)中得以廣泛運(yùn)用。但事故卻沒(méi)有因此銷聲匿跡，反倒時(shí)常在我們身邊發(fā)生。借鑒呼市第二監(jiān)獄的教訓(xùn)，企業(yè)必須強(qiáng)化管理，制定完善的管理制度，采取行之有效的防范措施，如此才能約束人的行為，啟動(dòng)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)這部大機(jī)器得以安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

其二，重制度，更重溝通。據(jù)一位呼和浩特獄警說(shuō)，盡管該監(jiān)獄的技術(shù)日趨成熟，但感覺(jué)管理卻大不如從前。以前是警察管犯人，每天晚上9點(diǎn)鐘必須下監(jiān)號(hào)去跟犯人交流；現(xiàn)在是犯人管犯人，他們自己看電視、學(xué)習(xí)，9點(diǎn)鐘休息。至于犯人在暗地里干點(diǎn)啥，警察啥也不知道。正因?yàn)槿狈Ρ匾那楦薪涣?，才為犯人越獄埋下隱患。由此可見(jiàn)，無(wú)論多么嚴(yán)厲的處罰，都無(wú)法替代人為因素在管理系統(tǒng)中的重要性。決定管理成敗的決定因素永遠(yuǎn)是人，而不是物。

企業(yè)也是如此。人的精神狀態(tài)如何，直接影響工作質(zhì)量和安全，個(gè)人的不良情緒是受多方因素影響的，如家庭壓力、員工間的矛盾、對(duì)工作的厭倦等。這就要求管理者心中有員工，在生活中多關(guān)心了解員工，多深入到基層體會(huì)一線生活。對(duì)于違章人員，不能簡(jiǎn)單地一罰了之，而是要耐心幫助其從根源上分析原因，從思想上查找問(wèn)題。多點(diǎn)關(guān)懷，必會(huì)多一份安全保障。

其三，重效益，更重安全。從原則上講，監(jiān)獄應(yīng)重點(diǎn)追求如何改造人。但現(xiàn)在監(jiān)獄多采用監(jiān)企合一的管理模式，部分管理人員的精力都用在抓生產(chǎn)上，追求的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽略了安全投入和管理。這一現(xiàn)狀，很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

回頭看看企業(yè)，稍不留神便步入了重效益、輕安全的誤區(qū)。生產(chǎn)投入多，安全投入少，至于為防止安全事故所制定的安全措施落實(shí)得如何，很難一抓到底，其結(jié)果是事故發(fā)生在所難免，我們要充分認(rèn)識(shí)到，一旦安全“越獄”，人們失去的將是寶貴的生命。因此，應(yīng)主動(dòng)尋找短板，彌補(bǔ)自身缺陷，及時(shí)為企業(yè)安全“補(bǔ)牢”，做到未雨綢繆，預(yù)防事故發(fā)生。