杜放光

近聞，呼和浩特市第二監(jiān)獄發(fā)生一起罪犯殺害獄警越獄的事件。雖經(jīng)全力追捕，4名逃犯被全部抓捕歸案，但仍然造成了不良的社會影響。那么，作為供電企業(yè)，當如何未雨綢繆，及時為安全生產(chǎn)工作“補牢”呢？

其一，重技術，更重管理。呼市第二監(jiān)獄是一所被司法部命名為“部級現(xiàn)代化文明監(jiān)獄”的監(jiān)獄，其現(xiàn)有的監(jiān)獄安保措施集視頻監(jiān)控、警報、巡更、門禁、語音對講、公共廣播、AB門、高壓電網(wǎng)等多重技防與物防系統(tǒng)于一體。但在如此嚴密的安保措施下，越獄事件仍然發(fā)生了。這一事實告訴人們，先進的裝備固然可以降低人們的工作強度，但技術畢竟只是技術，如果因過于信賴和相信技術而失去應有警覺性，事故必會在不經(jīng)意間發(fā)生。換言之，設備是死的，管理到位才至關重要。

時下，高精密度檢測儀器、無人值守變電站等高端技術在電網(wǎng)中得以廣泛運用。但事故卻沒有因此銷聲匿跡，反倒時常在我們身邊發(fā)生。借鑒呼市第二監(jiān)獄的教訓，企業(yè)必須強化管理，制定完善的管理制度，采取行之有效的防范措施，如此才能約束人的行為，啟動安全管理的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)這部大機器得以安全有序運轉(zhuǎn)。

其二，重制度，更重溝通。據(jù)一位呼和浩特獄警說，盡管該監(jiān)獄的技術日趨成熟，但感覺管理卻大不如從前。以前是警察管犯人，每天晚上9點鐘必須下監(jiān)號去跟犯人交流；現(xiàn)在是犯人管犯人，他們自己看電視、學習，9點鐘休息。至于犯人在暗地里干點啥，警察啥也不知道。正因為缺乏必要的情感交流，才為犯人越獄埋下隱患。由此可見，無論多么嚴厲的處罰，都無法替代人為因素在管理系統(tǒng)中的重要性。決定管理成敗的決定因素永遠是人，而不是物。

企業(yè)也是如此。人的精神狀態(tài)如何，直接影響工作質(zhì)量和安全，個人的不良情緒是受多方因素影響的，如家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。這就要求管理者心中有員工，在生活中多關心了解員工，多深入到基層體會一線生活。對于違章人員，不能簡單地一罰了之，而是要耐心幫助其從根源上分析原因，從思想上查找問題。多點關懷，必會多一份安全保障。

其三，重效益，更重安全。從原則上講，監(jiān)獄應重點追求如何改造人。但現(xiàn)在監(jiān)獄多采用監(jiān)企合一的管理模式，部分管理人員的精力都用在抓生產(chǎn)上，追求的是經(jīng)濟效益最大化，忽略了安全投入和管理。這一現(xiàn)狀，很容易導致事故發(fā)生。

回頭看看企業(yè)，稍不留神便步入了重效益、輕安全的誤區(qū)。生產(chǎn)投入多，安全投入少，至于為防止安全事故所制定的安全措施落實得如何，很難一抓到底，其結(jié)果是事故發(fā)生在所難免，我們要充分認識到，一旦安全“越獄”，人們失去的將是寶貴的生命。因此，應主動尋找短板，彌補自身缺陷，及時為企業(yè)安全“補牢”，做到未雨綢繆，預防事故發(fā)生。